經過多次現實的冷嘲之后，近年來人們談及借海外并購輸出品牌時開始有了更多猶疑。然而，中聯重科的海外并購似乎走出了自己的獨立行情。2008年，中聯收購世界第三大混凝土機械制造企業(yè)意大利CIFA公司，引進全球該領域最高技術水準;2009年，中聯主持制訂了兩項國際標準，成為工程機械行業(yè)國際標準化組織具有投票表決權的單位;中聯重科新近躋身全球工程機械前十強，其負責人詹純新還獲得了第六屆“袁寶華企業(yè)管理金獎”。
成為國際標準制定者，是在企業(yè)品牌輸出上關鍵的一步。中聯重科的成功有很多原因，比如金融危機時期對并購機會的把握;對全球最高技術成果的有效吸納;建立在與對方多年合作關系基礎之上的諸多細節(jié)的細致了解與充分溝通，甚至對CIFA現有品牌的維護與尊重。詹純新曾表示，在收購之初他就確定了要保留CIFA品牌和現有團隊的思路，“因為我們就是沖著它的品牌和職業(yè)化的管理團隊去的?！盋IFA原董事長MaurizioFerrari留任并擔任中聯重科的副總裁，詹純新還確定了CIFA和中聯雙品牌的戰(zhàn)略，并以CIFA品牌帶中聯品牌(混凝土機械)。
事實上，全球化的合作早已使得品牌的歸屬變得復雜起來。中國人在國外排著長隊搶購的曾以手工定制彰顯品味的香奈兒，很可能是從某個發(fā)展中國家的流水線上運回來的;蘋果的粉絲們賴以耍酷的ipad正在深圳加工;為了迎合某些新興市場的顧客匪夷所思的口味，一些奢侈品牌開始為名下包包裝上鉚釘，這一舉動令部分歐洲人覺得受到了侮辱;豐田的道歉被認為毫無誠意，人們甚至開始重新審視這一代表了精細工業(yè)形象的國度。
一些全球性知名品牌正在損害自身的品牌資產甚至遭遇品牌危機，這似乎是長期徘徊在“中國制造”陰影之下的中國企業(yè)的好機會，然而根深蒂固的品牌崇拜，以及中國制造部分商品的劣質，中外聯姻的諸多不適應癥，仍使得中國制造短期內難以擺脫其低端形象。
于是海外并購之后的品牌輸出需要更多的審慎。詹純新顯然早有準備。如他所說，“把中國標準變成世界標準”，中聯重科將繼續(xù)鞏固其國際標準制定參與者的地位;加大自主創(chuàng)新，盡早從中國式模仿轉向;尊重并學習CIFA既有的品牌戰(zhàn)略，在不同文化語境里推行與之相適應的品牌形象及產品形象;加強東方管理哲學與西方現代管理理論的相互理解與植入。當然，除了詹純新們的努力，中國制造向中國創(chuàng)造整體形象的轉身，也將對單個企業(yè)的品牌輸出產生至關重要的影響。
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