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　　5月20日，星馬集團(tuán)公司在華菱公司培訓(xùn)中心召開了全體中層管理及以上人員參加的內(nèi)部控制會議，會議指出，要防微杜漸，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，預(yù)防腐敗問題的發(fā)生。集團(tuán)公司黨委書記、董事長劉漢如作重要講話。

　　劉漢如董事長在講話中指出，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，首先各分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人要擔(dān)當(dāng)起監(jiān)管的責(zé)任，以防止公司權(quán)力部門化，部門權(quán)力個人化。如果不加強(qiáng)監(jiān)督和管理，就一定會出現(xiàn)問題。企業(yè)要出問題一定是領(lǐng)導(dǎo)層、管理層出現(xiàn)了問題，而不是普通員工、一線工人出現(xiàn)了問題。只有層層設(shè)防，企業(yè)安全才能固若金湯。如果小的問題不處理就會釀成大的問題。

　　他說，要搞好企業(yè)內(nèi)部管理，預(yù)防腐敗的發(fā)生，一是要求我們的審計工作常態(tài)化，這是制度下的監(jiān)督機(jī)制。二是權(quán)力要公平，有些權(quán)力我不輕易使用，希望大家也都不要使用，都要好好遵守企業(yè)管理制度。三是要在全集團(tuán)公司內(nèi)進(jìn)一步推進(jìn)信息透明化、廠務(wù)公開，進(jìn)行民主管理和民主監(jiān)督。

　　劉漢如董事長還帶領(lǐng)全體與會人員學(xué)習(xí)了《淺談企業(yè)如何防止物流腐敗》的文章，他在學(xué)習(xí)這篇文章時重點談到了企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)腐敗等問題的部門。希望廣大管理層要引以為戒，要有做惡人的精神，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，擔(dān)負(fù)起責(zé)任。

　　會上，星馬集團(tuán)公司審計部部長汪道軍就集團(tuán)公司內(nèi)部控制制度和審計中出現(xiàn)的問題及今年審計工作的重點等進(jìn)行了詳細(xì)介紹，強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部控制的意義、原則和宗旨等。

　　最后，星馬集團(tuán)公司紀(jì)委書記金方放，希望全體與會人員要深刻領(lǐng)會劉漢如董事長的講話精神，并貫徹到工作中去。金方放還就集團(tuán)各分公司如何做好內(nèi)部控制提出了三點建議和要求：一是做好過程控制，加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格財務(wù)手續(xù)和程序，做到賬目清晰;二是審計部門充分發(fā)揮作用，有經(jīng)濟(jì)活動的地方都要審計，極早發(fā)現(xiàn)極早解決，并把常規(guī)審計和專項審計結(jié)合起來;三是集團(tuán)公司各單位要進(jìn)行自查落實，作好預(yù)防。

　　星馬集團(tuán)公司黨委副書記段超飛及各分公司負(fù)責(zé)人出席了本次會議。