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　　■紅樹林效應(yīng)

　　在三一，崇尚學(xué)習(xí)是一種風(fēng)氣。梁穩(wěn)根董事長曾表示，一個人沒有學(xué)習(xí)的習(xí)慣，要取得成功是不可能的，青年員工，每天至少學(xué)習(xí)一小時。

　　對于整天忙于工作的企業(yè)員工來說，有時學(xué)習(xí)是一種奢侈。而面對知識的更新?lián)Q代和被工作日益掏空的大腦，員工急需新的血液來充實、提升自己。三一將對員工個人學(xué)習(xí)的勉勵，進(jìn)一步提升至組織行為，搭建公司內(nèi)外不同層次、不同專業(yè)的學(xué)習(xí)平臺，營造一種全員學(xué)習(xí)的氛圍。通過保持、培育永不枯竭的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造力帶來企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。

　　企業(yè)的發(fā)展要依靠員工的發(fā)展，三一很早就意識到了這一點。

　　傳統(tǒng)中國制造型企業(yè)的發(fā)展，依賴于資源的大量消耗，人力更得不到應(yīng)有的尊重。很多企業(yè)往往通過低廉的勞動力成本，來獲取超額的利潤和暴發(fā)式增長。

　　三一與生俱來的文化基因決定了企業(yè)與員工之間的和諧關(guān)系，“竭盡全力，實現(xiàn)三一;依托三一，實現(xiàn)自我”，共生、共存、共發(fā)展的理念，讓三一很早就關(guān)注員工與企業(yè)雙方利益的共贏。建立行業(yè)領(lǐng)先、地區(qū)領(lǐng)先的薪酬福利體系，本科生3000元、研究生6000元的起薪，解決了大家基本的生活問題。關(guān)注員工個人進(jìn)一步的發(fā)展和自我實現(xiàn)的需求，是三一“幫助員工成功”更為前瞻性的舉措。不斷學(xué)習(xí)、自我提升、獲得晉升，實現(xiàn)自我價值，三一花重金為員工打造了這樣一條個人發(fā)展的價值鏈。

　　三一的這種做法與沿海地帶紅樹的造苗方式有著暗合之處。

　　生長在沿海淤軟咸澀土壤上的紅樹，不像一般植物廣種薄收，種子剝離后聽之任之。紅樹的種子并不脫離母樹，而是不停地汲取母樹提供的營養(yǎng)，直到長成一尺長的小紅樹才離開母樹，一頭扎到附近的泥土中，幾小時內(nèi)就能長出根來。

　　三一員工猶如剛萌發(fā)的種子，在母體里充分汲取發(fā)展壯大的養(yǎng)分。當(dāng)“種子”在精心培育下變成更有能量的“樹木”時，它的成長壯大就更能為三一森林拓土開疆。已經(jīng)成長成母樹的種子，又將以自身的能量、營造的環(huán)境為周圍培育出更多優(yōu)秀的“樹木”，如此循環(huán)不已，基業(yè)長青。