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　　國(guó)內(nèi)礦產(chǎn)開(kāi)采的熱潮，正在帶動(dòng)著礦山工程機(jī)械制造商們來(lái)華爭(zhēng)食更大的蛋糕。

　　5月20日，裝備業(yè)巨頭山特維克集團(tuán)礦山工程機(jī)械總裁Lars Josefsson在接受本報(bào)記者專訪時(shí)，屢次流露加速在華本土化的意向。

　　“我們?cè)谥袊?guó)的高端產(chǎn)品市場(chǎng)上主要和外國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)，但在中低端設(shè)備市場(chǎng)上我們面臨和中國(guó)本土公司的競(jìng)爭(zhēng)，我們目前的市場(chǎng)份額還不太高，這正是我們最希望改變的一個(gè)狀況?！彼f(shuō)。

　　他向記者介紹稱，2009年山特維克礦山工程機(jī)械公司在華整體銷售額為20億元人民幣，占整個(gè)集團(tuán)在華業(yè)務(wù)的半壁江山。其中，25%來(lái)自于建筑工程，如粉碎機(jī)和隧道挖掘機(jī);75%則來(lái)源于礦山開(kāi)采。

　　據(jù)了解，從2004到2006年，山特維克礦山工程機(jī)械的銷售額增長(zhǎng)了一倍，從2006年到2009年又增長(zhǎng)了一倍，并且計(jì)劃到2012年，以中國(guó)為中心的東亞區(qū)銷售額再翻兩番。

　　為此，在金融危機(jī)期間，山特維克在華進(jìn)行了一輪快速而兇猛的“抄底”投資。尤以其新建于上海嘉定的新廠為甚，比其2005年在上海建成的一期工廠大7倍。

　　“在2006年之前，我們所有對(duì)華銷售的產(chǎn)品都是進(jìn)口的。但我們的計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)本土化，必須有75%—80%的產(chǎn)品在中國(guó)制造。”Lars Josefsson告訴本報(bào)記者。

　　據(jù)記者了解，今年，礦山工程機(jī)械市場(chǎng)正以年均20%的速度增長(zhǎng)?！拔覀兿Ｍ麉⑴c這個(gè)快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)，我們的客戶也有著諸多礦山開(kāi)發(fā)計(jì)劃的野心。”Lars Josefsson表示。

　　Lars Josefsson告訴記者，為快速有效實(shí)現(xiàn)本土化，山特維克當(dāng)務(wù)之急乃是馬上建立起在華服務(wù)中心，同時(shí)加大從加拿大、歐洲、澳大利亞等國(guó)外工廠到中國(guó)工廠的技術(shù)轉(zhuǎn)移力度，來(lái)實(shí)現(xiàn)中國(guó)買家降低能耗和提高自動(dòng)化的市場(chǎng)目的。