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　　國內(nèi)礦產(chǎn)開采的熱潮，正在帶動著礦山工程機械制造商們來華爭食更大的蛋糕。

　　5月20日，裝備業(yè)巨頭山特維克集團礦山工程機械總裁Lars Josefsson在接受本報記者專訪時，屢次流露加速在華本土化的意向。

　　“我們在中國的高端產(chǎn)品市場上主要和外國公司競爭，但在中低端設(shè)備市場上我們面臨和中國本土公司的競爭，我們目前的市場份額還不太高，這正是我們最希望改變的一個狀況?！彼f。

　　他向記者介紹稱，2009年山特維克礦山工程機械公司在華整體銷售額為20億元人民幣，占整個集團在華業(yè)務(wù)的半壁江山。其中，25%來自于建筑工程，如粉碎機和隧道挖掘機;75%則來源于礦山開采。

　　據(jù)了解，從2004到2006年，山特維克礦山工程機械的銷售額增長了一倍，從2006年到2009年又增長了一倍，并且計劃到2012年，以中國為中心的東亞區(qū)銷售額再翻兩番。

　　為此，在金融危機期間，山特維克在華進行了一輪快速而兇猛的“抄底”投資。尤以其新建于上海嘉定的新廠為甚，比其2005年在上海建成的一期工廠大7倍。

　　“在2006年之前，我們所有對華銷售的產(chǎn)品都是進口的。但我們的計劃是為了實現(xiàn)本土化，必須有75%—80%的產(chǎn)品在中國制造。”Lars Josefsson告訴本報記者。

　　據(jù)記者了解，今年，礦山工程機械市場正以年均20%的速度增長?！拔覀兿Ｍ麉⑴c這個快速增長的市場，我們的客戶也有著諸多礦山開發(fā)計劃的野心?！盠ars Josefsson表示。

　　Lars Josefsson告訴記者，為快速有效實現(xiàn)本土化，山特維克當務(wù)之急乃是馬上建立起在華服務(wù)中心，同時加大從加拿大、歐洲、澳大利亞等國外工廠到中國工廠的技術(shù)轉(zhuǎn)移力度，來實現(xiàn)中國買家降低能耗和提高自動化的市場目的。