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　　2020年，中國(guó)鋼鐵產(chǎn)量占全球總產(chǎn)量的56.5%，原鋁產(chǎn)量占全球總產(chǎn)量的56.79%，以冶金為代表的重工業(yè)在建國(guó)后高速發(fā)展，不僅為中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也推動(dòng)和見證著世界工業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段，在碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)導(dǎo)向以及新勞動(dòng)力存在嚴(yán)重缺口的大環(huán)境下，工業(yè)4.0、智能制造等理念和趨勢(shì)受到越來(lái)越多的關(guān)注。

　　然而，早在三年前，就有一家名為瓦特曼智能的公司，扎根于車間、廠房，調(diào)研客戶需求并潛心打磨產(chǎn)品，先后研發(fā)出了3D智能清理打磨機(jī)器人、智能冶金撈渣機(jī)器人、無(wú)人天車、高溫冶煉容器內(nèi)襯侵蝕智能監(jiān)測(cè)機(jī)器人等解決方案和產(chǎn)品。

　　近日，瓦特曼智能獲得了6000萬(wàn)元A輪融資，公司CEO宣布融資消息的內(nèi)部信也被媒體同行曝了出來(lái)。其中，瓦特曼關(guān)于人工智能時(shí)代下，工業(yè)智能化趨勢(shì)和機(jī)遇判斷，頗為深刻：在工業(yè)智能化時(shí)代，以中國(guó)的人才與技術(shù)儲(chǔ)備，以及廣闊市場(chǎng)，必將孵化出世界級(jí)的工業(yè)智能化公司。

　　曾經(jīng)，國(guó)內(nèi)的工業(yè)信息化市場(chǎng)幾乎完全被西門子、施耐德、博世、GE、ABB等巨頭所支配。隨著國(guó)內(nèi)在人工智能、大數(shù)據(jù)、算法、無(wú)人駕駛等領(lǐng)域的崛起，以及工業(yè)體系的完善，中國(guó)企業(yè)在工業(yè)智能化領(lǐng)域的前景，值得期待。

　　以下為瓦特曼智能內(nèi)部信全文

　　親愛的WATTMANer們：

　　非常高興跟大家分享一個(gè)小小的好信息，在所有同事們過(guò)去的共同努力下，我們?cè)诮谡酵瓿闪薃融資。在此，第一時(shí)間正式分享給大家。也借此機(jī)會(huì)跟大家分享一些我的感受和想法。

　　千里之行始于足下，在瓦特曼的追夢(mèng)路上，這是非常非常微小的一小步，一個(gè)小小的里程碑。融資從來(lái)不是瓦特曼這家公司成立的目標(biāo)，但資本是工具，是力量，也是給大家過(guò)去辛苦熬夜加班跑工廠等所有付出的一個(gè)肯定和回答。這一刻，你們所有人值得給自己一個(gè)小小的肯定，你們是好樣的。

　　感謝所有過(guò)去三年間選擇相信并一直堅(jiān)持付出奮戰(zhàn)在一線的兄弟姐妹們，以及個(gè)別雖然離開但也曾給予信任和奉獻(xiàn)的前同事們；也感謝選擇相信剛剛加入或即將加入跟我們未來(lái)一起奮戰(zhàn)的新的伙伴們；感謝陳仁兄、陳洪總、馮總在最早期從無(wú)到有播下瓦特曼的種子并呵護(hù)它破土發(fā)芽，更要感謝過(guò)去每一個(gè)愿意選擇相信并給我們一次機(jī)會(huì)去嘗試去試用去買單的客戶們，也感謝每一位英斯派克的兄弟姐妹們給予的支持、幫助和包容；以及一路走來(lái)每一個(gè)在不同角度給予我們信任和幫助的外部朋友們和前輩們，沒有你們，就沒瓦特曼的誕生和成長(zhǎng)。最后，也感謝這次選擇信任和陪伴我們的投資人們。

　　雖然之前在不同場(chǎng)合，大家或多或少有聽我和陳仁總給大家分享我們的想法和初心，借此，我依然試著用文字再次給大家分享我們對(duì)一些問題的理解。

　　WATTMAN瓦特曼背后的意義是什么？

　　物資生產(chǎn)和社會(huì)生活構(gòu)成人類社會(huì)的兩大主旋律，以瓦特先生所發(fā)明的蒸汽機(jī)為代表的工業(yè)技術(shù)，拉開了人類物資生產(chǎn)革命的序幕，讓全人類進(jìn)入了前所未有工業(yè)文明，轟轟烈烈發(fā)展至今，人類取得了前所未有的物資繁榮和富足，尤其是過(guò)去40年騰飛的中國(guó)工業(yè)史，就是人類物資生產(chǎn)迭代演化的濃縮史。然而，技術(shù)的突破和社會(huì)的發(fā)展在一定特定周期下都是階段性和臺(tái)階性的，每一代新技術(shù)的發(fā)明與應(yīng)用也將存在其特定的邊界和瓶頸。在今天的全新時(shí)代，以人工智能和信息技術(shù)全面來(lái)臨并不斷突破的全新智能時(shí)代，WATTMAN之名寄希望于我們能成為并聚集一群像瓦特先生一樣人，用科技，用創(chuàng)新再次推動(dòng)工業(yè)的下一次進(jìn)步和騰飛；同時(shí)，也期待并寓意以瓦特先生為代表的工業(yè)產(chǎn)業(yè)在與人工智能技術(shù)的深入結(jié)合下，再次爆發(fā)出全新的活力、到達(dá)更高的高度。

　　我們?yōu)槭裁匆鐾咛芈?/strong>

　　過(guò)去40年里，尤其是最近30年，我們這一代人經(jīng)歷并享受到極大的幸運(yùn)見證并經(jīng)歷和推動(dòng)了中國(guó)物資、精神、社會(huì)、政治的全面進(jìn)步和繁榮。尤其是過(guò)去20年的信息時(shí)代到來(lái)，我們更是感受著每一個(gè)天翻地覆的四季輪回。

　　到今天，我們開始發(fā)現(xiàn)，國(guó)潮開始逐步成為了潮流，Made in china也不再完全是低端落后，一些地方我們甚至開始了部分引領(lǐng)…

　　在通信領(lǐng)域，海外有愛立信、朗訊、思科，中國(guó)有華為，并開始參與制定新一代的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

　　在消費(fèi)領(lǐng)域，海外有耐克、ZARA，近年來(lái)中國(guó)的李寧等品牌商開始引領(lǐng)國(guó)潮；

　　在消費(fèi)電子領(lǐng)域，海外有蘋果、三星、索尼，中國(guó)不僅有華為、也有小米、OPPO、vivo，甚至有大疆這種垂直領(lǐng)域里的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　雖然我們?cè)谏鲜鲱I(lǐng)域可能還有距離，有不足、有不同，但國(guó)內(nèi)市場(chǎng)早已過(guò)了被外企所支配的時(shí)代。

　　然而，海外有西門子、施耐德、博世、GE、ABB、基恩士…國(guó)內(nèi)在工業(yè)信息化領(lǐng)域卻沒有能在規(guī)模、影響力上與其并肩而立的企業(yè)。

　　這就是我們?yōu)槭裁匆鐾咛芈脑?，也是我們小小的?mèng)想。我們并非是要做中國(guó)的西門子，而是要做世界的瓦特曼。我們希望20年后，不行就30年后，有一家英文名為WATTMAN的中國(guó)公司，憑借對(duì)工業(yè)智能化的念念不忘，在世界范圍內(nèi)有所回響。

　　我們?yōu)槭裁从袡C(jī)會(huì)做成瓦特曼？

　　對(duì)于這個(gè)問題的，我總結(jié)為以下幾個(gè)方向的結(jié)論性觀點(diǎn)分享給大家：1、我們處在一個(gè)巨大的時(shí)代性機(jī)遇（未來(lái)20年的全面人工智能的時(shí)代趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)和技術(shù)、人才、需求的跨界最佳結(jié)合時(shí)機(jī)）；2、我們擁有AI技術(shù)的世界范圍的相對(duì)領(lǐng)先性和完整人才隊(duì)伍體系和知識(shí)體系（我們?cè)谌斯ぶ悄?、大?shù)據(jù)、算法、無(wú)人駕駛等領(lǐng)域已經(jīng)持平或接近與世界第一梯隊(duì)的人才體系和技術(shù)累積）；3、世界最大和唯一的巨型全鏈路工業(yè)客戶需求和市場(chǎng)（最大市場(chǎng)、最迫切的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)換需求）。

　　我們要怎么做瓦特曼？

　　這是一個(gè)非常復(fù)雜又極其簡(jiǎn)單的問題，它正如你們過(guò)去寫下的每一行代碼、畫的每一份改了又改的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖、一次又一次在惡劣的工業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)數(shù)次的加班熬夜找問題，瓦特曼過(guò)去取得的每一個(gè)小小進(jìn)步、成績(jī)、客戶認(rèn)可，都來(lái)自于你們的日常每一天每一小時(shí)的付出和堅(jiān)持不懈。然而，公司發(fā)展到今天，它依然還是如一個(gè)剛剛出生不久，還沒完整學(xué)會(huì)走路和說(shuō)話的弱小嬰兒，更不要說(shuō)獨(dú)立成長(zhǎng)、自我進(jìn)化。我們有太多的不足，有太多的問題需要大家一起解決一起完善…

　　我們期待的那個(gè)世界的瓦特曼，它需要我們有清晰和確定地每個(gè)季度的一點(diǎn)一滴地進(jìn)步和提升，需要有每個(gè)客戶每一次交付的信任與口碑傳播，需要有每年的目標(biāo)達(dá)成、技術(shù)沉淀和產(chǎn)品累積，也需要有清晰的3年發(fā)展計(jì)劃和發(fā)展節(jié)奏安排和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，需要有5年的技術(shù)壁壘建立體系、產(chǎn)品完善體系和人才隊(duì)伍體系化成長(zhǎng)性建設(shè)方案，更需要有10年的產(chǎn)業(yè)深耕規(guī)劃和國(guó)際化布局安排，還需要有基業(yè)長(zhǎng)青的文化、價(jià)值觀樹立和發(fā)展型管理體系的動(dòng)態(tài)演進(jìn)和高質(zhì)量執(zhí)行……這里面的每一步都是由現(xiàn)在的你們和未來(lái)的每一位同事的每一天每一步踏實(shí)而堅(jiān)定的一步步走出來(lái)的。我們要?jiǎng)?chuàng)新、要?jiǎng)?wù)實(shí)、要堅(jiān)持、也要堅(jiān)定。這個(gè)過(guò)程也注定坎坷和不易。

　　如果萬(wàn)一因?yàn)槟男┎豢深A(yù)見的意外，我們沒能走到我們想要到達(dá)的地方，我也堅(jiān)信，在中國(guó)的另一個(gè)角落也一定有一群像我們一樣的人，他們會(huì)將我們的這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　這是一個(gè)最好的時(shí)代，一個(gè)可以肆意追夢(mèng)書寫奇跡的時(shí)代；

　　這是一個(gè)最“壞”的時(shí)代，一個(gè)隨時(shí)隨地充滿變數(shù)、激烈競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的時(shí)代；

　　這是一個(gè)最值得期待的時(shí)代，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代，變化是唯一不變的時(shí)代趨勢(shì)。

　　星辰大海、風(fēng)雨兼程、我們放手迎面走去！

　　WATTMAN加油！我們一起加油！

　　勝虎&陳仁