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   5月19日，賽輪集團(tuán)2021年經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)營(yíng)一期成功結(jié)營(yíng)。據(jù)中國(guó)輪胎商務(wù)網(wǎng)獲悉，本期成長(zhǎng)營(yíng)有近40位管理者作為首批學(xué)員入營(yíng)，共同接受了為期四天的封閉式培訓(xùn)。作為關(guān)鍵的少數(shù)，管理干部對(duì)賽輪集團(tuán)2025戰(zhàn)略的達(dá)成起著非常關(guān)鍵的作用，因此賽輪集團(tuán)以管理干部的成長(zhǎng)作為戰(zhàn)略重點(diǎn)進(jìn)行投入，經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)營(yíng)也是賽輪2021重點(diǎn)工作任務(wù)之一。繼2019年成長(zhǎng)營(yíng)對(duì)管理干部進(jìn)行初步激活之后，2021年經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)營(yíng)系列課程重點(diǎn)針對(duì)賽輪集團(tuán)二次高質(zhì)量發(fā)展對(duì)干部的新要求和必備的領(lǐng)導(dǎo)技能進(jìn)行了賦能培訓(xùn)。

　　此次培訓(xùn)由賽輪集團(tuán)副董事長(zhǎng)劉燕華擔(dān)任班主任，講師團(tuán)隊(duì)由賽輪集團(tuán)高管和外部專家共同組成，課程內(nèi)容以賽輪師道為主題，以訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的培訓(xùn)方式，沉浸體驗(yàn)的課堂氛圍，讓學(xué)員充分感受到分享與帶教的成就感，在學(xué)習(xí)與理解高效帶教方法和領(lǐng)導(dǎo)力模型的同時(shí)，向教練型領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型。

賽輪集團(tuán)副董事長(zhǎng)劉燕華作開(kāi)訓(xùn)致辭

　　面對(duì)未來(lái)的不確定性，賽輪應(yīng)該如何突出重圍，抓住機(jī)遇？在執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略時(shí)，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該扮演哪些角色，需要做好哪些工作？在2021年首堂經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)營(yíng)課堂上，集團(tuán)副董事長(zhǎng)劉燕華同管理者一起談管理、聊經(jīng)營(yíng)，旨在不斷促進(jìn)集團(tuán)人才梯隊(duì)培養(yǎng)，提升管理者的管理水平和履職能力。

　　劉燕華表示，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的好壞和成功與否關(guān)鍵看團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。管理是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的，管理者要有經(jīng)營(yíng)意識(shí)，要有數(shù)字概念，要把公司的業(yè)務(wù)當(dāng)成自己的生意來(lái)經(jīng)營(yíng)。所以作為經(jīng)營(yíng)者，必須對(duì)所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職能戰(zhàn)略清晰，據(jù)此制訂業(yè)務(wù)目標(biāo)、規(guī)劃業(yè)務(wù)流程、打造卓越團(tuán)隊(duì)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)調(diào)整高目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高績(jī)效。

賽輪集團(tuán)輪值總裁王建業(yè)

　　講授《以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)之道》

　　以客戶為中心不僅僅是一句口號(hào)，更是企業(yè)生存和發(fā)展的核心理念與第一要?jiǎng)?wù)。在《以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)之道》專題授課中，賽輪集團(tuán)輪值總裁王建業(yè)圍繞主題，開(kāi)展了深入賦能。

　　他提出，對(duì)“以客戶為中心”的認(rèn)識(shí)，是一個(gè)不斷變化，不斷重新認(rèn)知的過(guò)程。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，以客戶為中心的方式不同。伴隨著客戶群體和需求的變化，我們要建立起匹配企業(yè)體量的機(jī)制并不斷完善優(yōu)化。賽輪的愿景是成為在全球范圍內(nèi)有影響力的輪胎企業(yè)，這就需要我們建立起崇尚以客戶為中心的組織，形成以客戶為中心的文化基因，不斷執(zhí)行并滲透到每個(gè)人的工作中，在創(chuàng)造客戶、洞察客戶的同時(shí)，達(dá)到滿足客戶需求的目的。

賽輪集團(tuán)黨委副書(shū)記曲蔚

　　講授《干部的黨員模范作用》

　　新時(shí)代對(duì)黨員提出了新要求，管理干部要善于擔(dān)當(dāng)和作為，增強(qiáng)使命感，鑄牢擔(dān)當(dāng)之“魂”，把穩(wěn)擔(dān)當(dāng)之“舵”。

　　賽輪集團(tuán)黨委副書(shū)記曲蔚要求廣大管理干部堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、錨定正確方向，充分發(fā)揮黨總覽全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，發(fā)揚(yáng)黨 “支部建在連上”的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過(guò)抓思想文化、抓人才隊(duì)伍、抓反腐倡廉、抓群團(tuán)建設(shè)、抓員工關(guān)懷，夯實(shí)基層黨組織，保障全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展。

賽輪集團(tuán)人資中心副總經(jīng)理淳于賢鵬

　　講授《二次發(fā)展對(duì)管理干部的新要求》

　　賽輪在 2019年開(kāi)啟了二次高質(zhì)量發(fā)展，集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)核心價(jià)值理念明確而堅(jiān)定。而戰(zhàn)略達(dá)成的關(guān)鍵，在于打造一支思想統(tǒng)一、專業(yè)過(guò)硬、同心協(xié)力、一往無(wú)前的干部隊(duì)伍。

　　賽輪集團(tuán)人資中心副總經(jīng)理淳于賢鵬提出對(duì)全體賽輪管理干部的要求，“我們要緊跟黨的步伐，符合黨對(duì)干部選拔及發(fā)展的基本要求，符合集團(tuán)對(duì)管理干部的基本要求。在履職中，更要以身作則、開(kāi)展自我管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，創(chuàng)新思維、正確高效履職，遵守干部行為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持四個(gè)“始終”，不碰賽輪“高壓線”。在發(fā)展自我上，要正確理解在每個(gè)發(fā)展階段對(duì)于自身管理能力、專業(yè)能力和基礎(chǔ)能力的不同要求。管理者要把發(fā)展團(tuán)隊(duì)作為首要任務(wù)，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)=人員素質(zhì)+人崗匹配+人際協(xié)作”。

賽輪集團(tuán)副總裁袁嵩講授《賽輪市場(chǎng)策略》

　　賽輪集團(tuán)副總裁袁嵩在與經(jīng)營(yíng)者的交流中談到，針對(duì)不同客戶群體，根據(jù)市場(chǎng)需求創(chuàng)造客戶價(jià)值是賽輪目前的首要任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和應(yīng)用的飛速發(fā)展，賽輪堅(jiān)信未來(lái)的輪胎市場(chǎng)賣(mài)的不僅是產(chǎn)品，更是服務(wù)。接下來(lái)，通過(guò)結(jié)合其他行業(yè)的大數(shù)據(jù)，賽輪將著力滿足客戶多元化的服務(wù)需求。

　　當(dāng)下，全球疫情形勢(shì)仍然復(fù)雜，世界經(jīng)濟(jì)恢復(fù)不平衡，輪胎市場(chǎng)充滿變數(shù)，但未來(lái)的前景依然明朗，特別是真正觸及到終端用戶之后，勢(shì)必會(huì)獲得更好的市場(chǎng)收益。因此，賽輪目前所做的轉(zhuǎn)型努力，都是為無(wú)限拉近與終端客戶的距離。

賽輪集團(tuán)副總裁朱小兵

　　講授《擁抱變革、創(chuàng)新求變》

　　集團(tuán)二次高質(zhì)量發(fā)展，數(shù)字化是必由之路，賽輪集團(tuán)副總裁朱小兵在《擁抱變革、創(chuàng)新求變》賦能中提到，構(gòu)建端到端核心能力，提升卓越運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)治理及洞察能力對(duì)于助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)有著重要作用。

　　他表示，2025年賽輪要成為在世界范圍有影響力的輪胎企業(yè)，意味著賽輪不僅在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上要挑戰(zhàn)高目標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)質(zhì)量上也必須全面升級(jí)。數(shù)字化是高效運(yùn)營(yíng)的基本保障，高效運(yùn)營(yíng)是高質(zhì)量發(fā)展的必要條件。因此賽輪要積極參與端到端全流程變革，讓數(shù)據(jù)作為關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，在企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮更大的價(jià)值，助力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

賽輪集團(tuán)人資中心總經(jīng)理鄭苗云授課

　　賽輪集團(tuán)人資中心總經(jīng)理鄭苗云在授課中提到，賽輪將通過(guò)對(duì)組織架構(gòu)、決策授權(quán)、人事制度和工作機(jī)制的優(yōu)化，充分釋放組織和團(tuán)隊(duì)的靈活性、創(chuàng)造力與進(jìn)取心。

　　同時(shí)她表示，成功領(lǐng)導(dǎo)的兩個(gè)關(guān)鍵技能是授權(quán)和輔導(dǎo)，并鼓勵(lì)在場(chǎng)的管理干部們不要停留在授權(quán)，而是多做賦能授權(quán)。二者的區(qū)別在于授權(quán)過(guò)程中，員工感受到多少自主決定的權(quán)利，授權(quán)關(guān)注的是責(zé)任、事務(wù)，賦能授權(quán)關(guān)注的是員工，以及員工在賦能授權(quán)過(guò)程中的發(fā)展和成長(zhǎng)達(dá)成更好的團(tuán)隊(duì)績(jī)效。經(jīng)營(yíng)者在賦能授權(quán)中要保持永不滿足、追求卓越的心態(tài)，不斷激發(fā)自我及團(tuán)隊(duì)潛力，精于執(zhí)行、敢于創(chuàng)造，以創(chuàng)業(yè)者的主人翁心態(tài)對(duì)待工作。

　　企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，人才是重中之重。我們也相信，2021年經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)營(yíng)的成功舉行，將為賽輪有效提升管理者能力，打造一支有專業(yè)、有能力、有素質(zhì)、有責(zé)任的干部團(tuán)隊(duì)提供了有力支撐。我們更期待，接下來(lái)賽輪集團(tuán)繼續(xù)進(jìn)一步加強(qiáng)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，建設(shè)符合戰(zhàn)略發(fā)展需求的高質(zhì)量人才培訓(xùn)體系，為實(shí)現(xiàn)其2025戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為民族輪胎品牌躋身世界一流品牌注入強(qiáng)勁動(dòng)力。