2010年5月初，北方交通筑養(yǎng)路機(jī)械事業(yè)部針對(duì)目前在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，組織開展了打造精益化生產(chǎn)模式的整頓活動(dòng)，通過群力群策，優(yōu)化集團(tuán)生產(chǎn)車間環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并減少不必要的生產(chǎn)浪費(fèi)，為企業(yè)減少成本、創(chuàng)造效益。
精益思想的敵人就是浪費(fèi)。養(yǎng)護(hù)事業(yè)部對(duì)生產(chǎn)車間現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行大力改善，最大限度減少浪費(fèi)。記者走進(jìn)養(yǎng)護(hù)機(jī)械裝配車間，車間里的標(biāo)語十分顯眼，物料擺放到位，在剛剛整合的養(yǎng)護(hù)機(jī)械裝配生產(chǎn)線旁，工位看板整齊醒目，工人們正認(rèn)真有序地工作，現(xiàn)代化作業(yè)的氣息令人振奮。養(yǎng)護(hù)機(jī)械車間工作人員表示，通過推進(jìn)精益化生產(chǎn)，現(xiàn)場人員和場地等浪費(fèi)情況得到明顯改善，在精益生產(chǎn)的初級(jí)階段，盡管在生產(chǎn)中仍會(huì)不斷發(fā)現(xiàn)問題，但我們依舊會(huì)將精益化生產(chǎn)堅(jiān)持到底。
在產(chǎn)量逐步提高的基礎(chǔ)上，筑養(yǎng)路機(jī)械事業(yè)部成立精益改善小組，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，實(shí)施全員改善，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，并培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識(shí)，在生產(chǎn)過程中，注意每一道工序的質(zhì)量檢測與控制，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，便立即停止生產(chǎn)，直至解決問題。
筑養(yǎng)路機(jī)械事業(yè)部推進(jìn)精益生產(chǎn)模式，是北方交通對(duì)“豐田生產(chǎn)模式”的一次創(chuàng)造性實(shí)踐。通過一系列的改善，事業(yè)部摸索出一條基本可操作的精益改造路線，也培養(yǎng)、鍛煉了一批技術(shù)和管理骨干，初步建立起一套有北方交通特色的精益生產(chǎn)模式。
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