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　　在“兩神山”建設背后，是超級裝備在支撐；在湖北經(jīng)濟正常運轉背后，是三一”挖掘機指數(shù)“的有力論證。

　　4月16日，三一重工總裁向文波“對話”央視財經(jīng)，精彩分享如何“用‘三一方式’支援‘疫’線，而企業(yè)又如何“化危為機”。

　　三一會嘉獎兩神山參建者

　　陳偉鴻：我知道三一參建“兩山”的大型設備被網(wǎng)友叫做“宋高宗”、“大黃”等，可以介紹一下當時的情況嗎？

　　向文波：三一有這樣的傳統(tǒng)：每當國家有需要時，三一都會挺身而出。

　　武漢的“雷神山、雷神山”，三一投入了106臺設備、40多人參與現(xiàn)場建設，我們的媒體、網(wǎng)友都非常關注。

　　這些工程師都是自愿報名，技術過硬。在今年的“千億”表彰會上，我們會對他們予以表彰和獎勵。

　　湖北挖掘機指數(shù)恢復正常

　　陳偉鴻：三一一直以來都有一個特別的“挖掘機指數(shù)”，它代表了基建的建設情況。三一這段時間的”挖掘機指數(shù)“有什么特殊表現(xiàn)？

　　向文波：我們這里每天都能看到挖掘機開工率情況，顏色越深說明開工率越高。

　　其中，武漢地區(qū)開工率達到了全國平均水平，已經(jīng)恢復正常。

　　疫情會讓中國企業(yè)更強大

　　陳偉鴻：您認為這次疫情會對中國企業(yè)有什么影響。

　　向文波：我認為這次疫情，對中國企業(yè)的影響是非常深刻的。

　　首先，疫情對全球供應鏈的影響會助推核心零部件的國產(chǎn)替代，有助于中國裝備制造長期競爭力的提升。

　　其次，因為疫情的不確定性，所有的中國企業(yè)都在推線下業(yè)務的線上化，這對促進中國企業(yè)數(shù)字化轉型有巨大推動作用。

　　此外，由于當前國外企業(yè)保供困難，對于中國工程機械企業(yè)而言，是一個良機。