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　　大考之下，柳工集團(tuán)書(shū)寫(xiě)“雙戰(zhàn)役”高分答卷，幾組數(shù)據(jù)堪稱亮眼——工業(yè)總產(chǎn)值同比增長(zhǎng)4.4% ，在國(guó)內(nèi)行業(yè)需求釋放延遲、市場(chǎng)整體不容樂(lè)觀的大環(huán)境下逆勢(shì)“飄紅”，裝載機(jī)、挖掘機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)等產(chǎn)品市場(chǎng)占有率大幅提升，核心產(chǎn)品裝載機(jī)市場(chǎng)占有率上升5個(gè)百分點(diǎn)，挖掘機(jī)產(chǎn)品進(jìn)入行業(yè)前三甲；4月1日，廣西柳州開(kāi)行的首趟中歐班列，搭載18臺(tái)裝載機(jī)、1臺(tái)壓路機(jī)開(kāi)往哈薩克斯坦。

　　疫情發(fā)生以來(lái)，柳工堅(jiān)持疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓、兩手硬”，實(shí)施“非常之時(shí)，非常之策”確保復(fù)工后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序推進(jìn)。2002年4月，柳工月產(chǎn)899臺(tái)裝載機(jī)創(chuàng)下行業(yè)產(chǎn)量奇跡。隨著全國(guó)復(fù)工擴(kuò)大，預(yù)計(jì)二季度市場(chǎng)需求會(huì)有一定增長(zhǎng)，全體柳工人正以艱苦奮斗、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)摹?99”精神，創(chuàng)造柳工新的歷史高度。

挖掘機(jī)主線輔線協(xié)同“作戰(zhàn)”

　　2020開(kāi)年以來(lái)，柳工提前謀劃，緊盯國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)，在做好疫情防控工作的前提下，大年初三，柳工挖掘機(jī)業(yè)務(wù)、裝載機(jī)業(yè)務(wù)就應(yīng)勢(shì)而動(dòng)，工廠陸續(xù)復(fù)工，至2月10日總部各子公司全面實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。同時(shí)，柳工提出了“打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，智勝生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)”的工作目標(biāo)，全價(jià)值鏈協(xié)同供應(yīng)商、業(yè)務(wù)線、營(yíng)銷、服務(wù)和經(jīng)銷商、直營(yíng)公司，保交付、降成本、拓市場(chǎng)，打響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　按下?tīng)I(yíng)銷“快進(jìn)鍵”

　　自復(fù)工以來(lái)，營(yíng)銷系統(tǒng)和各直營(yíng)公司開(kāi)啟了“5+2”“24小時(shí)全天候交車”工作模式。營(yíng)銷策略推陳出新，柳工將常態(tài)化營(yíng)銷轉(zhuǎn)向線上直播銷售、發(fā)布新產(chǎn)品等營(yíng)銷模式，讓國(guó)內(nèi)外更多潛在客戶足不出戶就能快速了解柳工設(shè)備，實(shí)現(xiàn)線上交易。

一季度，在行業(yè)大幅下滑的情況下，柳工裝載機(jī)產(chǎn)銷同比增長(zhǎng)

　　“營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)在一線打拼，以更大的決心、更大的力度，誓把疫情耽誤的市場(chǎng)搶回來(lái)！”國(guó)內(nèi)營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)人杜丹說(shuō)。

　　3月2日，柳工宣布將收購(gòu)美國(guó)Herc控股公司旗下赫茲設(shè)備租賃有限公司的100%股權(quán)，為全球客戶提供更多服務(wù)選擇。國(guó)際業(yè)務(wù)中心協(xié)同海外經(jīng)銷商一道深入挖掘潛在客戶，及時(shí)派遣服務(wù)人員直接參與經(jīng)銷商的一線服務(wù)工作。在印度、波蘭、巴西三大海外制造工廠，因地制宜進(jìn)行本地制造和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，為海外市場(chǎng)提供充足“彈藥”。

3月份柳工挖掘機(jī)銷量逆勢(shì)同比增長(zhǎng)

　　跑出生產(chǎn)“加速度”

　　面對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)后市場(chǎng)需求，柳工歐維姆公司開(kāi)啟全員作戰(zhàn)模式，針對(duì)一些特殊繁重的工序，黨員先鋒隊(duì)員及時(shí)增援；柳工農(nóng)機(jī)公司通過(guò)甘蔗生產(chǎn)全程機(jī)械化全面解決方案，率先掀起了助力糖廠搶榨季、蔗農(nóng)備春耕的復(fù)工熱潮，得到了糖廠和蔗農(nóng)的一致好評(píng)。

　　清明節(jié)假期，挖掘機(jī)公司柳州基地機(jī)聲隆隆，員工在生產(chǎn)線上熟練地操作著，生產(chǎn)場(chǎng)景熱火朝天，中大型挖掘機(jī)單班下線刷新了單班生產(chǎn)紀(jì)錄。相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，員工們?cè)缭鐏?lái)到工位上提前開(kāi)工，有些員工甚至把床搬到了公司，大家為完成高產(chǎn)目標(biāo)都鉚足了干勁。

　　裝載機(jī)公司機(jī)器人、自動(dòng)化生產(chǎn)線開(kāi)足馬力，3月份實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)新目標(biāo)。柳工股份公司副總裁文武表示：“裝載機(jī)在今年一季度市場(chǎng)占有率持續(xù)提升，不僅奠定了今年的良好開(kāi)局，也體現(xiàn)我們?nèi)w員工對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行和業(yè)績(jī)目標(biāo)使命必達(dá)的決心，以及對(duì)品牌和創(chuàng)新的持續(xù)投入?！?/p>

裝載機(jī)生產(chǎn)線上裝配忙

　　打通供應(yīng)“暢通路”

　　3月份，國(guó)內(nèi)國(guó)際的訂單量激增明顯，隨著物流的暢通，零部件配套件有序供應(yīng)。“零部件充分供應(yīng)是復(fù)工生產(chǎn)的重中之重。”供應(yīng)鏈中心采購(gòu)總監(jiān)金鋼表示。

精益裝配，生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品

　　柳工近千家供應(yīng)商分布在全國(guó)22個(gè)省區(qū)市，受疫情的影響，各地復(fù)工的時(shí)間不一，柳工積極跟蹤供應(yīng)商人員到位、原材料供應(yīng)和疫情影響等情況，第一時(shí)間實(shí)現(xiàn)與供方的聯(lián)動(dòng)，幫助復(fù)工困難供方解決防疫物品問(wèn)題，派駐人員協(xié)助補(bǔ)全緊缺零部件，最大限度激活產(chǎn)品生產(chǎn)鏈。同時(shí)，與供應(yīng)商共享物流資源，分區(qū)域逐步打通最前、最后十公里運(yùn)輸。

　　硬核出擊“雙戰(zhàn)役”

　　在柳工各子公司疫情防控卡點(diǎn)，25支先鋒隊(duì)排查車輛、監(jiān)測(cè)體溫，這樣的情景已持續(xù)兩月余。他們提前結(jié)束了春節(jié)假期，年初二就堅(jiān)守在崗位上。柳工把防護(hù)資源集中到“雙戰(zhàn)役”第一線，建立總部、子公司、海外、社區(qū)四級(jí)聯(lián)防聯(lián)控防控體系，為全面掀起復(fù)工復(fù)產(chǎn)熱潮筑牢“安全屏障”。2月10日，柳工全面復(fù)工，萬(wàn)余名員工先后返崗開(kāi)工。

挖掘機(jī)裝配調(diào)試環(huán)環(huán)相扣

　　當(dāng)前，在海外疫情日益嚴(yán)峻的形勢(shì)下，柳工成立海外疫情特別行動(dòng)小組，一方面抓緊抓實(shí)各海外子公司疫情防控工作，疫情防控制度規(guī)范文件第一時(shí)間翻譯成多國(guó)語(yǔ)言，輸出疫情防控的“中國(guó)經(jīng)驗(yàn)”“柳工經(jīng)驗(yàn)”，保障12家海外營(yíng)銷子公司和印度、巴西、波蘭三大制造基地海外員工生命安全和身體健康；另一方面心系海外合作伙伴安危，啟動(dòng)全球客戶關(guān)懷行動(dòng)，對(duì)37個(gè)國(guó)家的海外客戶、經(jīng)銷商以及外籍員工捐助21萬(wàn)個(gè)醫(yī)用口罩。

　　在戰(zhàn)“疫”迎“考”全過(guò)程，柳工人正以“越是艱險(xiǎn)越向前”的斗爭(zhēng)精神，有序推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為廣西經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)“硬核力量”。