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　　清華大學(xué)教授李稻葵，中國一汽董事長徐留平，中國建材集團(tuán)董事長宋志平，徐工董事長王民，中國工程院院士、原中科大校長李培根，山東重工董事長譚旭光、萬華化學(xué)集團(tuán)董事長廖增太，在11月3日舉辦的第三屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇平行論壇環(huán)節(jié)，7位重量級(jí)國企掌門人和專家學(xué)者現(xiàn)身濟(jì)南共商企業(yè)改革大計(jì)，引發(fā)大量圍觀。

“塌下心”，心無旁鶩做好實(shí)體經(jīng)濟(jì)

　　當(dāng)前我國正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，轉(zhuǎn)換增長動(dòng)能的攻關(guān)期，如今再提振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)，聚焦實(shí)業(yè)有更加豐富的內(nèi)涵，在眾多企業(yè)家看來，新時(shí)代做好實(shí)體經(jīng)濟(jì)，最重要的就是要“塌下心”來，心無旁騖地做好。

　　“我們徐工，是從一而終”，在徐工王民董事長看來，做好實(shí)業(yè)的關(guān)鍵就是“堅(jiān)守”，“堅(jiān)持干下去，一輩子做一件事，中國的工業(yè)化，共和國建立的時(shí)候真的是一貧如洗，70年過來了，我們改革開放，我們學(xué)習(xí)了國外的先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)我們不斷的追求創(chuàng)新，徐工是市屬企業(yè)，這樣堅(jiān)持下來，一根筋的干，心無旁鶩的干?！?/p>

　　而同樣是裝備制造業(yè)企業(yè)的山東重工集團(tuán)，也通過改革創(chuàng)新不斷增強(qiáng)企業(yè)活力，譚旭光董事長表示，“我們的第一輪改革解決了生態(tài)問題，把大家都統(tǒng)一到一切圍繞發(fā)展上，第二輪改革則要造血。”在譚旭光看來，即使房地產(chǎn)做得好，也無益于培育中國重汽的核心競爭力。

　　企業(yè)是主業(yè)實(shí)業(yè)的載體，主業(yè)實(shí)業(yè)的是企業(yè)發(fā)展的根基，在場的嘉賓頗有同感，紛紛表示，一個(gè)企業(yè)只有關(guān)注主業(yè)實(shí)業(yè)才能攀登到實(shí)業(yè)頂峰。

　　“俯下身”，機(jī)制創(chuàng)新增強(qiáng)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力

　　創(chuàng)新是企業(yè)的發(fā)展之本，面對(duì)新一輪的產(chǎn)業(yè)變革，誰抓住了創(chuàng)新，誰就能有主動(dòng)權(quán)。

　　而做實(shí)業(yè)的創(chuàng)新，不光是在技術(shù)水平上的創(chuàng)新，更多的是要“俯下身”，將企業(yè)內(nèi)部機(jī)制打通，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　萬華化學(xué)集團(tuán)廖增太董事長也分享了企業(yè)改革的訣竅，“我們先后做了5次混改，可以說是不惜余力。”廖增太表示，除混改外，萬華去年實(shí)現(xiàn)整體上市，管理層級(jí)大幅度壓縮，這為引入戰(zhàn)略投資者掃清了障礙，開拓了集團(tuán)國際化道路。

　　而作為中國裝備制造業(yè)代表的徐工，今年也將取得國企混改的重大突破，在王民看來，最重要的是機(jī)制，政府在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中也扮演著至關(guān)重要的角色，對(duì)國企來說，政府不但要正確選人，而且要足夠的信任并放權(quán)。

　　“徐工通過混改以后，中國的優(yōu)秀民營企業(yè)也能夠參與進(jìn)來，徐工的未來，通過這次大力推進(jìn)的混合所有制的改革，我想徐工達(dá)到世界前三的目標(biāo)是指日可待，只會(huì)提前，不會(huì)推后?！?/p>