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　　徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司（簡稱“徐工集團(tuán)”）是位于江蘇省徐州市的一家市屬國有企業(yè)，是中國工程機(jī)械行業(yè)中歷史最悠久、規(guī)模最大、主機(jī)產(chǎn)品線和關(guān)鍵零部件最齊全、創(chuàng)新能力最強(qiáng)、出口總量最大、國際化程度最高的國際型企業(yè)集團(tuán)。2017年12月12日，習(xí)近平總書記在考察徐工集團(tuán)時指出：“徐工集團(tuán)戰(zhàn)略思路很清晰、目標(biāo)定位很提氣、發(fā)展路子正確，是很成功地打造出自己道路的國有企業(yè)、現(xiàn)代化企業(yè)！”目前，徐工集團(tuán)的市場份額及各項指標(biāo)綜合排名穩(wěn)居中國同行業(yè)之首，躍升至全球同行業(yè)第六。系統(tǒng)總結(jié)徐工集團(tuán)在國有企業(yè)治理實踐中探索出的成功經(jīng)驗，對新時代做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)具有重要借鑒意義。

　　始終不忘國有企業(yè)的初心和使命，把國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢

　　國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，服務(wù)黨和國家的發(fā)展是國有企業(yè)的職責(zé)使命。徐工集團(tuán)成長為世界級企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，最根本的是成功地把國有企業(yè)的職責(zé)使命轉(zhuǎn)化為自身發(fā)展的目標(biāo)愿景，把國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和核心競爭力。

　　牢記初心使命、凝心聚力助推“中國夢”。企業(yè)初心使命決定企業(yè)戰(zhàn)略方向。徐工集團(tuán)將國有企業(yè)的職責(zé)使命概括為“對黨忠誠、為國爭光”，并將其轉(zhuǎn)化為自身發(fā)展的目標(biāo)愿景，助力實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢。徐工集團(tuán)的前身是1943年創(chuàng)建的八路軍魯南第八兵工廠，從誕生之初就擔(dān)負(fù)著振興民族的政治使命，新中國的第一臺汽車起重機(jī)、第一臺壓路機(jī)都是在這里誕生。1989年，沐浴改革開放的春風(fēng)，徐工集團(tuán)正式組建成立。組建后的徐工集團(tuán)把服務(wù)國家作為奮斗目標(biāo)，立志為國家貢獻(xiàn)一個讓國人驕傲、令世人尊重的世界級企業(yè)和世界級品牌，助推實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興中國夢。如今，徐工集團(tuán)制造出世界第一的4000噸級履帶式起重機(jī)、2000噸級全地面起重機(jī)，誕生“神州第一挖”700噸礦用挖掘機(jī)，現(xiàn)在正向工程機(jī)械的珠穆朗瑪峰發(fā)起沖擊。

　　充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織政治核心作用。中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。徐工集團(tuán)通過公司章程修訂、建立健全黨委會議事規(guī)則，明確企業(yè)黨組織法定地位，從組織上保證黨組織參與公司重大問題決策，實現(xiàn)黨的建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營的深度融合，保證黨的路線方針政策正確貫徹落實。徐工集團(tuán)非常注重加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，堅持“業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，黨建就延伸到哪里”的工作原則，形成嚴(yán)密黨建網(wǎng)絡(luò)，分別承擔(dān)同各自定位相適應(yīng)的主體責(zé)任，真正把黨的組織建到車間班組、海外項目、營銷網(wǎng)點。徐工集團(tuán)黨委注重把黨建活動與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。在技術(shù)創(chuàng)新上，黨員成為先鋒隊和主力軍，6000多人的技術(shù)研發(fā)隊伍中，每3人中就有1名黨員，黨員先鋒模范作用成為自主創(chuàng)新的強(qiáng)大驅(qū)動力。目前，徐工集團(tuán)駐海外人員中一半左右是黨員，國際化黨建正成為徐工集團(tuán)在海外市場凝聚團(tuán)隊、奮斗開拓的強(qiáng)大支撐。

　　加強(qiáng)政工隊伍建設(shè)，發(fā)揮職工主人翁作用。上面千條線，下面一根針。怎樣將日益龐大的職工隊伍管理好并發(fā)揮好職工主人翁作用，是加強(qiáng)國有企業(yè)黨建的時代課題。徐工集團(tuán)黨委實施支部書記助理制、提高政工人員專職比例、基層支部書記量化考核等新舉措，加強(qiáng)政工隊伍建設(shè)。政工團(tuán)隊在做好本職工作的同時，針對員工隊伍存在的問題，要跨單位、跨體系開展政工課題研究，形成“政工組建有質(zhì)量，政工工作有力量，政工干部說話有分量”的嶄新局面。政工團(tuán)隊還要扎實做好傾聽員工心聲工作，密切關(guān)注每位員工的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)和生活困難，凝心聚力、排憂解難，推動生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展。徐工集團(tuán)黨委曾經(jīng)2次榮獲中共中央組織部授予“全國先進(jìn)基層黨組織”和“全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”稱號。徐工集團(tuán)堅持黨管人才，通過多方引才、科學(xué)育才，建立健全強(qiáng)大激勵機(jī)制，為企業(yè)打造了包括世界智慧群體、高技能工匠、黨員模范人物、優(yōu)秀企業(yè)家在內(nèi)的四大優(yōu)秀群體。

　　堅守改革和創(chuàng)新的大方向，走出一條國有企業(yè)、現(xiàn)代化企業(yè)的成功之路

　　時代發(fā)展不停步，改革創(chuàng)新不停歇。徐工集團(tuán)組建30年來，無論企業(yè)是弱小還是強(qiáng)大，無論行業(yè)是波峰還是波谷，始終堅持改革和創(chuàng)新的大方向，最終做成裝備制造的“國家隊”，并在全球行業(yè)有名有位。徐工集團(tuán)的發(fā)展史表明，只有不斷改革創(chuàng)新，才能持續(xù)獲得發(fā)展的生機(jī)活力，才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。

　　改革是徐工集團(tuán)發(fā)展壯大的內(nèi)生動力。徐工集團(tuán)從1989年組建就與改革緊密相聯(lián)，是作為集團(tuán)化改革樣板企業(yè)而組建。1999年，我和這屆領(lǐng)導(dǎo)班子接手徐工集團(tuán)后，隨即展開了大刀闊斧的改革。從1999年到2003年,徐工集團(tuán)開啟“七項專項治理”、債轉(zhuǎn)股、56家中小企業(yè)改制剝離和“三項制度改革”、總部機(jī)構(gòu)改革等。通過改革，徐工集團(tuán)走出了最艱難時期，成為國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)首家銷售收入百億級企業(yè)。從2004年到2010年,徐工集團(tuán)推進(jìn)上市公司徐工科技（后更名為徐工機(jī)械）瘦身輕裝一體化，為尋求突破改制不成功的戰(zhàn)略困局，迅速改為重大資產(chǎn)重組，完成了在A股市場50個億的募資，開啟了企業(yè)新的改革調(diào)整之路。從2011年起，徐工集團(tuán)著眼未來、苦練內(nèi)功，推動以事業(yè)部制為導(dǎo)向的“漢風(fēng)計劃”改革、總部經(jīng)營型管控模式和四大平臺重構(gòu)、大踏步走向國際跨國并購和海外工廠及研發(fā)布局等，拓展了國際化發(fā)展格局，讓徐工集團(tuán)成為中國工程機(jī)械行業(yè)唯一千億級企業(yè)，成為擁有世界級管理架構(gòu)的現(xiàn)代化企業(yè)。

　　創(chuàng)新是徐工集團(tuán)發(fā)展壯大的最核心競爭力。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。在技術(shù)創(chuàng)新方面，從上世紀(jì)50年代末開始，徐工集團(tuán)人開始了艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生、自主創(chuàng)新的探索之路。2000年以來，徐工集團(tuán)確立了高端、高技術(shù)含量、高可靠性、大噸位“三高一大”創(chuàng)新戰(zhàn)略，加速技術(shù)創(chuàng)新體系的升級完善，構(gòu)建了輻射全球的研發(fā)體系。通過關(guān)鍵技術(shù)、核心零部件、全系列主機(jī)三大領(lǐng)域的全面突破，將中國制造升級為中國創(chuàng)造，迎來了徐工集團(tuán)全面自主創(chuàng)新的嶄新時代。在管理創(chuàng)新方面，徐工集團(tuán)經(jīng)歷了從應(yīng)變到求變的發(fā)展階段，為企業(yè)發(fā)展起到了非常重要的推動和支撐作用。2011年以后，行業(yè)環(huán)境發(fā)生急劇變化，徐工集團(tuán)提出了更加注重經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益；更加注重體系運行的效率和務(wù)實；更加注重產(chǎn)品技術(shù)的先進(jìn)性和可靠性的“三個更加注重”經(jīng)營理念。在貫徹落實“三個更加注重”的過程中，推進(jìn)“343”經(jīng)營模式、經(jīng)營魔方體系、全面預(yù)算管理，探索出了一條卓有成效的科學(xué)發(fā)展之路。

　　國際化是徐工集團(tuán)發(fā)展壯大的戰(zhàn)略支撐。徐工集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)率先開始國際化，經(jīng)歷了從產(chǎn)品走出去，到人員走出去，再到企業(yè)和資本走出去三個階段。經(jīng)過多年努力，徐工集團(tuán)國際化取得五大進(jìn)展。一是打造國際化尖刀班。多年培育的市場經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、服務(wù)經(jīng)理“四位一體”徐工集團(tuán)國際化強(qiáng)大隊伍已全面成長起來，并擔(dān)當(dāng)起國際化尖刀班開拓重任。二是海外開拓全面收獲。2018年徐工集團(tuán)在非洲、南美、中東、中亞等海外市場出口收入都是翻番增長，在印度等新興市場更是增長將超過2倍。三是“一帶一路”拓展先鋒。在“一帶一路”沿線地區(qū)，徐工集團(tuán)產(chǎn)品覆蓋63個國家，其中35個國家出口占有率第一。四是全面布局全球事業(yè)。徐工集團(tuán)目前在德國、巴西、美國、印度、奧地利等擁有15個大型制造基地和全球KD工廠，外籍職工3000名，產(chǎn)品出口183個國家和地區(qū)，海外收入占比30%。五是大手筆跨國并購。徐工集團(tuán)并購了3家歐洲企業(yè)，在歐洲年營業(yè)規(guī)模超過6億歐元。徐工集團(tuán)緊跟國家“一帶一路”倡議機(jī)遇，積極穩(wěn)妥“走出去”，以全面國際化思維打造國際化、世界級工程機(jī)械巨頭和具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

　　推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想在企業(yè)經(jīng)營中落地生根，走高質(zhì)量發(fā)展的道路

　　理論是實踐的先導(dǎo)，思想是行動的指南。在中國革命、建設(shè)、改革各個歷史時期，徐工集團(tuán)都非常善于將黨的創(chuàng)新理論成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的行動指南和發(fā)展戰(zhàn)略。黨的十八大以來，徐工集團(tuán)非常注重學(xué)習(xí)和貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，扎實推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想在企業(yè)經(jīng)營中落地生根，尤其注重將習(xí)近平總書記考察徐工集團(tuán)時重要指示精神轉(zhuǎn)化為自身進(jìn)一步發(fā)展的戰(zhàn)略方向和不竭動力。

　　加快“三有一可”高質(zhì)量發(fā)展步伐。習(xí)近平總書記考察徐工集團(tuán)時指出：“在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我們秉持新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，要走一條由高速增長到高質(zhì)量發(fā)展的道路?！弊裾樟?xí)近平總書記重要指示，徐工集團(tuán)堅決做好“六個堅定不移”，將有質(zhì)量、有效益、有規(guī)模、可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展做到底。第一，堅定不移推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。徐工集團(tuán)緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與“三去一降一補(bǔ)”推動各項工作全面上臺階，以“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”徐工集團(tuán)行動金標(biāo)準(zhǔn)加快落地有質(zhì)量、有效益、有規(guī)模、可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展。2018，徐工集團(tuán)產(chǎn)品銷量同比增長45.2%，主營業(yè)務(wù)收入同比增長40.9%，利潤總額同比增長90.2%,出口創(chuàng)匯同比增長75%,重新站在千億臺階,經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)壓實。第二，堅定不移做強(qiáng)裝備制造業(yè)。徐工集團(tuán)打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)格局，移動起重機(jī)市場占有率保持世界第一，挖掘機(jī)主營收入首次破百億、70噸以上大型挖機(jī)國內(nèi)第一。重卡躋身國內(nèi)行業(yè)前十強(qiáng)，環(huán)境產(chǎn)業(yè)一體化運營全年總體累計中標(biāo)合同78億。大型成套礦業(yè)機(jī)械沖進(jìn)世界豪華俱樂部。第三，堅定不移實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略。在提升歐洲、美國、巴西研發(fā)中心基礎(chǔ)上，規(guī)劃建立印度研發(fā)中心，推動“一院五中心”技術(shù)架構(gòu)建設(shè)世界最優(yōu)秀研發(fā)體系。在獲得兩個省級制造業(yè)創(chuàng)新中心基礎(chǔ)上，推動發(fā)起建立高端工程機(jī)械及核心零部件產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，積極爭創(chuàng)國家級制造業(yè)創(chuàng)新中心。推進(jìn)“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”金標(biāo)準(zhǔn)落地工程，徐工集團(tuán)700噸大型挖掘機(jī)下線，標(biāo)志著中國成為世界上繼德國、日本、美國后，第4個具備700噸級以上液壓挖掘機(jī)研發(fā)制造能力的國家；“超級移動起重機(jī)創(chuàng)新工程”項目摘得中國工業(yè)大獎。截至2019年2月，累計擁有有效專利6892件，其中授權(quán)發(fā)明專利1526件，PCT國際專利46件。第四，堅定不移推動管理基礎(chǔ)上臺階。徐工集團(tuán)推進(jìn)深化管理年提升工程，全面實施新業(yè)務(wù)企業(yè)混改。徐工機(jī)械定增項目通過證監(jiān)會審核。2018年，徐工集團(tuán)第7次獲國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。第五，堅定不移拓展海外布局全球。徐工集團(tuán)推進(jìn)全球市場扎根工程，出口總額穩(wěn)居行業(yè)第1位?？們r值近2億美元礦業(yè)機(jī)械出口發(fā)車；中國出口最大噸位徐工集團(tuán)QAY650全地面起重機(jī)交付用戶；XCA60E智能化全地面起重機(jī)進(jìn)入歐洲市場；持續(xù)提升5大海外研發(fā)中心、15大海外制造基地、KD工廠全球布局。第六，堅定不移提升黨建與隊伍建設(shè)。徐工集團(tuán)十分注重打造對黨忠誠、為國爭光的鋼鐵般的干部職工隊伍，形成碩士博士占比55%的工程師群體，高級工以上人員占比超過50%的高技能人才群體。如今，徐工集團(tuán)已成為全球工程機(jī)械最具美譽度的中國名片。聯(lián)合國環(huán)境署駐非洲官員贊嘆道：一個是華為，一個是徐工，這兩大中國品牌在非洲大地隨處可見。

　　全力沖刺工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)“珠峰登頂”。習(xí)近平總書記考察徐工集團(tuán)時強(qiáng)調(diào)，徐工集團(tuán)要前瞻把握規(guī)律科學(xué)精準(zhǔn)地來安排，進(jìn)入世界行業(yè)前五前三如何支撐要設(shè)計好。徐工集團(tuán)牢記囑托、創(chuàng)新發(fā)展，2020年、2025年，規(guī)模實力進(jìn)入世界前五、前三，把徐工集團(tuán)打造成國際化、世界級的工程機(jī)械巨頭。

　　產(chǎn)業(yè)全面實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵是不簡單追求規(guī)模增長，產(chǎn)品達(dá)到“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”行動金標(biāo)準(zhǔn)，制造實現(xiàn)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化，成本低、效率高、社會貢獻(xiàn)強(qiáng)，效益位居行業(yè)前列。