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圖|2019年8月

　　轉(zhuǎn)動(dòng)的風(fēng)機(jī)，昭示著風(fēng)的力量，也創(chuàng)造著綠色能源。

　　而每一臺(tái)安全高效運(yùn)行的風(fēng)機(jī)都凝結(jié)著無(wú)數(shù)研發(fā)工程師的心血。在三一重能，這樣的工程師有數(shù)百人。唐勝武就是他們當(dāng)中既普通又不平凡的一位。

　　從11年前走出校園加入三一，時(shí)光見(jiàn)證了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的起伏變遷，也見(jiàn)證了一個(gè)“風(fēng)電郎”的成長(zhǎng)歷程。

　　01

　　先做人，后做事

　　從失敗和挫折中汲取成長(zhǎng)動(dòng)力

圖|2008年

　　2008年，從哈工大機(jī)械電子工程專業(yè)畢業(yè)，唐勝武抱著“專業(yè)對(duì)口，學(xué)以致用”的想法進(jìn)入了當(dāng)時(shí)在工程機(jī)械界已聲名鵲起的三一集團(tuán)，選擇了三一電氣——三一進(jìn)軍能源板塊的風(fēng)電裝備制造業(yè)務(wù)，帶著年輕人的沖勁和干一番事業(yè)的志向，一頭扎入了風(fēng)力發(fā)電機(jī)組及相關(guān)技術(shù)的研發(fā)。而這一扎便是11年。

　　“沒(méi)有師傅帶，那就自己摸索?！笔嗄昵?，國(guó)內(nèi)風(fēng)電整機(jī)制造剛剛起步，沒(méi)有可循的先例，也缺少可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。唐勝武和三一的小伙伴們，硬是依靠自主研發(fā)，在沒(méi)路的地方趟出了路。

　　彼時(shí)，國(guó)內(nèi)整機(jī)商大多從國(guó)外購(gòu)買圖紙，引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行消化、吸收、再創(chuàng)新。但在三一的決策層看來(lái)，沒(méi)有自主研發(fā)技術(shù)，會(huì)被扼住發(fā)展的喉嚨。作為一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿褡迤放?，理?yīng)肩負(fù)起產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的重任。

　　然而，自主研發(fā)這條路注定不平坦，期間走過(guò)的彎路更是不計(jì)其數(shù)。正是在這些磕磕絆絆、百轉(zhuǎn)千回中，唐勝武等一批初出茅廬的年輕人成長(zhǎng)為技術(shù)骨干，也正是這些彎路和失敗，最終積淀成了寶貴的經(jīng)驗(yàn)并最終呈現(xiàn)為高品質(zhì)的產(chǎn)品。

圖|2009年

　　“‘寬容失誤，不許重錯(cuò)’是三一的理念，三一給新人提供了成長(zhǎng)空間，有良好的容錯(cuò)機(jī)制?！奔尤肴坏牡诙辏憩F(xiàn)優(yōu)異的唐勝武就獲得了一個(gè)難得的機(jī)遇——負(fù)責(zé)一個(gè)全新機(jī)型的開(kāi)發(fā)。唐勝武至今仍清晰的記得這個(gè)讓自己得以快速成長(zhǎng)的項(xiàng)目——93米2.0兆瓦機(jī)組的研發(fā)，同時(shí)也十分慶幸自己當(dāng)初選擇了三一，遇到了才讓自己得以快速成長(zhǎng)。

　　為了保證風(fēng)機(jī)的結(jié)構(gòu)安全及電氣可靠性，唐勝武既要和部件供應(yīng)商交流部件性能、技術(shù)參數(shù)、外部接口，又要同公司內(nèi)部的計(jì)劃、制造、供應(yīng)等部門反復(fù)溝通部件采購(gòu)、試制等問(wèn)題。每個(gè)參數(shù)的調(diào)整，都要經(jīng)歷無(wú)數(shù)次的驗(yàn)證；每個(gè)細(xì)節(jié)的優(yōu)化，都要經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的溝通。這個(gè)項(xiàng)目讓唐勝武熟悉了整機(jī)研發(fā)的流程，更磨練他的意志，賦予了他戰(zhàn)勝職業(yè)生涯中任何困難的勇氣。

　　“三一提倡‘先做人，后做事’，我的理解是責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和敬業(yè)精神是成就事業(yè)的基礎(chǔ)，甚至比專業(yè)技能本身更重要。在這個(gè)首次掌舵的項(xiàng)目中，我不僅得到了專業(yè)技能的快速提升，更對(duì)這些人格品質(zhì)有了深刻的理解?！碧苿傥鋵?duì)此深有感觸。

　　“當(dāng)時(shí)做一臺(tái)樣機(jī)，需要投入近千萬(wàn)元的成本，一旦研發(fā)失敗，不僅要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，更重要的是要付出巨大的時(shí)間成本?！?唐勝武說(shuō)，“新機(jī)型的研發(fā)周期通常是一年多，一旦一個(gè)機(jī)型跟不上市場(chǎng)節(jié)奏，企業(yè)發(fā)展就可能錯(cuò)過(guò)市場(chǎng)機(jī)遇?！?/p>

　　通過(guò)十多年的歷練，唐勝武已經(jīng)從“小白”成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)帶頭人， 三一自2017年以來(lái)投入市場(chǎng)的新機(jī)型大都出自唐勝武和他的整機(jī)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)三一在風(fēng)電行業(yè)也逐漸站穩(wěn)腳跟。在三一，人才以企業(yè)為家，企業(yè)幫助人才成功。個(gè)人和公司之間就是這樣互相成全，彼此成就。

　　每一臺(tái)風(fēng)機(jī)生命周期中所經(jīng)歷的外部環(huán)境千差萬(wàn)別，在運(yùn)行過(guò)程中面臨湍流、雷暴、雨水、復(fù)雜地形等各種狀況，其運(yùn)行工況比汽車、飛機(jī)運(yùn)行的工況更復(fù)雜更多變。這就要求從風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)的源頭開(kāi)始，就要保證風(fēng)機(jī)全生命周期的可靠高效。

圖|2011年

　　02

　　嫉慢如仇,追求卓越

　　為完美交付高品質(zhì)產(chǎn)品

　　“品質(zhì)改變世界”是三一30年來(lái)不變的追求。要為客戶和市場(chǎng)呈現(xiàn)高品質(zhì)的風(fēng)機(jī)，同樣離不開(kāi)從設(shè)計(jì)到制造再到施工的全流程品控。而研發(fā)的過(guò)程從來(lái)不是一帆風(fēng)順，但憑借著“關(guān)關(guān)難過(guò)，關(guān)關(guān)過(guò)”的勁頭，唐勝武和他的整機(jī)研發(fā)團(tuán)隊(duì)一路攻克“電氣可靠性問(wèn)題，進(jìn)行風(fēng)機(jī)低穿測(cè)試，攻克機(jī)組輕量化難關(guān)，優(yōu)化風(fēng)機(jī)控制策略”等問(wèn)題。而這個(gè)過(guò)程中也是有笑有淚。

　　2010年3月，在中國(guó)電科院張北基地進(jìn)行風(fēng)電機(jī)組低電壓穿越測(cè)試時(shí)，北京已春暖花開(kāi)，壩上張北仍大雪紛飛，只帶了一套春裝趕到張北的唐勝武，硬扛了十幾天，成功完成了機(jī)組低穿調(diào)試驗(yàn)收，使得三一成為國(guó)內(nèi)較早具備低穿能力的整機(jī)廠商。

　　2016年，國(guó)內(nèi)2兆瓦級(jí)機(jī)型市場(chǎng)正如火如荼。唐勝武和他的團(tuán)隊(duì)奉命進(jìn)行2.2MW-121機(jī)型的研發(fā)。在那樣一個(gè)瞬息萬(wàn)變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，一絲的延遲都可能錯(cuò)過(guò)市場(chǎng)機(jī)遇。

　　那段時(shí)間，唐勝武和他的團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常幾天幾夜不回家，有時(shí)太困了，手里握著鼠標(biāo)，就靠在椅子上睡著了。正是靠著這股拼勁，通常需要4、5個(gè)月才能完成的機(jī)組詳細(xì)設(shè)計(jì)，他們只用了一個(gè)月時(shí)間就保質(zhì)保量完成，為機(jī)組及時(shí)順利投放市場(chǎng)打響了“頭炮”。

　　“嫉慢如仇，追求卓越是三一的工作作風(fēng)，在三一，就是這樣一種只爭(zhēng)朝夕的氛圍，每個(gè)人都憋足了一股勁，想做事，想成事，真沒(méi)覺(jué)得有多苦?！?對(duì)于那些工作中遇到的那些磨難，唐勝武說(shuō)得云淡風(fēng)輕。

　　03

　　是價(jià)值創(chuàng)造的舞臺(tái)

　　更是家的歸屬

圖|2019年

　　“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”是三一的愿景，也是三一名稱的來(lái)源。三一注重吸引人才，使用人才，更注重培養(yǎng)人才。

　　風(fēng)電整機(jī)技術(shù)研發(fā)涉及氣動(dòng)、電氣、機(jī)械、控制等多個(gè)交叉學(xué)科，這也決定了從學(xué)校剛剛步入職場(chǎng)的新人很難有這樣全面的知識(shí)技能儲(chǔ)備，需要在干中學(xué)，學(xué)中干。

　　正是依托一系列自主研發(fā)項(xiàng)目，三一為國(guó)內(nèi)風(fēng)電行業(yè)培育出一批像唐勝武這樣的技術(shù)人才。

　　“10年來(lái)，我們不僅研發(fā)出了新機(jī)型，完成了多個(gè)科研產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，也帶出了團(tuán)隊(duì)，當(dāng)初團(tuán)隊(duì)中的小伙伴如今已在多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域成為技術(shù)負(fù)責(zé)人。” 不善言辭的唐勝武露出自豪之情。

　　然而，三一提供給員工的不僅是價(jià)值創(chuàng)造的舞臺(tái)，也是家的歸屬感。

　　作為一個(gè)曾經(jīng)的“北漂”，正是在公司的幫助關(guān)懷下，唐勝武解決了很多“北漂”夢(mèng)寐以求的北京戶口，并且購(gòu)置了住房，真正在京城安家落戶。如今，唐勝武的職級(jí)已經(jīng)從入司時(shí)的16級(jí)普通員工上升到現(xiàn)在的22總監(jiān)級(jí)研發(fā)骨干，像他這樣的工程師都能清晰地看到自己目前的位置和將來(lái)上升的空間?！爸灰?shí)肯干，三一的土壤不會(huì)埋沒(méi)每一粒金子?！?這已成為所有三一人的共識(shí)。

　　三一通過(guò)構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系，幫助員工解決住房、子女就學(xué)等后顧之憂。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，把一批優(yōu)秀員工培養(yǎng)成合伙人，使他們同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和財(cái)務(wù)自由。而這一切是因?yàn)?，在三一的企業(yè)文化中，員工是三一真正的財(cái)富。

　　04

　　感恩家屬默默支持

　　圓了幼時(shí)工程師的夢(mèng)

圖|2019年

　　為了支持唐勝武的事業(yè)，他的妻子和三歲多的女兒搬到了三一產(chǎn)業(yè)園的宿舍中。雖然離妻女近在咫尺，唐勝武卻很少有空閑陪伴家人。

　　在妻子眼中，他可能算不上一位非常稱職的好丈夫，因?yàn)樗幻ζ饋?lái)家里的任何事情都顧不上；在孩子心中，他可能稱不上是一個(gè)合格的父親，因?yàn)樗苌儆袝r(shí)間陪自己玩耍。

　　每天下班后，吃完晚飯休整一下，7點(diǎn)鐘又重新回到辦公室加班，一般到10點(diǎn)左右才結(jié)束一天的工作。那時(shí)，女兒已進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)。

　　“女兒已經(jīng)認(rèn)識(shí)了700多個(gè)漢字，沒(méi)有一個(gè)是我教的。女兒每周都要去上兩三次興趣輔導(dǎo)班，來(lái)回一二十里的路，都是孩子?jì)寢尳铀??！?全身心投入工作，對(duì)家庭疏于照顧，對(duì)孩子缺少陪伴，成為唐勝武最大的愧疚。

　　唐勝武說(shuō)，盡管如此，妻子仍很支持他的工作，從來(lái)沒(méi)有怨言。他只有用更好的工作業(yè)績(jī)回報(bào)家庭的支持?！斑@些年，整機(jī)研發(fā)團(tuán)隊(duì)干成這么多項(xiàng)目，取得這么多成績(jī)，離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)成員的通力合作、密切配合，更離不開(kāi)成員家屬在背后的默默支持和無(wú)私奉獻(xiàn)。

圖|2019年三一重能工作10年以上研發(fā)團(tuán)隊(duì)員工

　　風(fēng)電在中國(guó)是新興產(chǎn)業(yè)，其真正規(guī)模化發(fā)展不過(guò)10余年，但在三一，還有一批像唐勝武一樣服務(wù)了10年以上的設(shè)備研發(fā)工程師。為了清潔能源的夢(mèng)想，為了更高可靠性的風(fēng)機(jī)，為了更完美的交付，他們?nèi)諒?fù)一日，在平凡工作中向著卓越品質(zhì)奮進(jìn)。