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　　為深入總結(jié)上半年經(jīng)營(yíng)工作成效、查找問題與不足、明確目標(biāo)、計(jì)劃，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成，同時(shí)傳達(dá)總部半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)會(huì)議精神，努力提高團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力。2019年8月1日下午，工業(yè)車輛公司在黨群活動(dòng)中心召開了半年度干部溝通會(huì)，會(huì)議由工業(yè)車輛公司總經(jīng)理胡耀劍主持，共25位室主任以上干部參加了此次會(huì)議。

　　會(huì)議首先對(duì)公司上半年經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了回顧，肯定了上半年的工作成績(jī)，指出了不足和差距，并對(duì)下半年的重點(diǎn)工作做了安排。會(huì)議指出：經(jīng)過公司全體員工上半年的辛勤付出和持續(xù)改進(jìn)，工業(yè)車輛公司的經(jīng)營(yíng)逐步走向正軌，并實(shí)現(xiàn)2019年上半年扭虧為盈，這對(duì)工業(yè)車輛公司來說是歷史性的。

　　會(huì)中胡總就如何做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)及對(duì)所有干部的期望與大家進(jìn)行了交流。他深入淺出的列舉了很多仍然存在的限制公司高效、高速發(fā)展的問題，并就這些問題，對(duì)所有干部提出了進(jìn)一步要求，他強(qiáng)調(diào)：“2019年下半年，公司所面臨的形式依然嚴(yán)峻，希望各級(jí)干部緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，要有緊迫感，提認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)觀念，維持良好的發(fā)展勢(shì)頭，以更敏銳的思維、更敏捷的行動(dòng)，共同做好信息化建設(shè)、降低運(yùn)營(yíng)成本、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、推進(jìn)精益生產(chǎn)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)公司穩(wěn)健發(fā)展，為年度目標(biāo)達(dá)成而努力奮斗?！?/p>

　　會(huì)議最后，胡總傳達(dá)了總部半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)的會(huì)議精神及董事長(zhǎng)的重要講話，并要求各級(jí)干部努力提高團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力，緊抓六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，開創(chuàng)發(fā)展新局面。

　　半年度干部溝通會(huì)的召開，為浴火重生后的工業(yè)車輛公司統(tǒng)一了思想、明確了目標(biāo)、指明了方向。我們有理由相信工業(yè)車輛公司在中聯(lián)重科總部的指導(dǎo)和支持下，一定會(huì)發(fā)展的越來越好，也必然會(huì)在工業(yè)車輛領(lǐng)域譜寫出新的篇章。