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以學(xué)習(xí)促發(fā)展!三一集團(tuán)五大體系開(kāi)啟“七月學(xué)習(xí)周”
dgxdyq.com.cn   2019-07-31  中國(guó)工程機(jī)械信息網(wǎng)

三一集團(tuán)五大體系開(kāi)啟“七月學(xué)習(xí)周”

  長(zhǎng)沙,大暑的炎熱無(wú)法阻止三一員工學(xué)習(xí)的熱情。

  繼經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)體系進(jìn)行集中學(xué)習(xí)后,7月27日,研發(fā)、制造、質(zhì)量、商務(wù)、IT五大體系核心骨干員工齊聚長(zhǎng)沙,開(kāi)啟為期兩天的集中培訓(xùn)。其中, BPIT體系是首次進(jìn)行核心人才集中培訓(xùn),三一重工CIO潘睿剛?cè)虆⑴c。

  據(jù)人力資源總部介紹,為全面提升各體系核心人才專業(yè)能力,驅(qū)動(dòng)公司提質(zhì)增效,在三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根的指導(dǎo)下,公司于去年年底啟動(dòng)培訓(xùn)周,每月組織各體系核心人才進(jìn)行集中培訓(xùn)。

  培訓(xùn)方式從“視頻+研討+分享+行動(dòng)”方式,逐步豐富為標(biāo)桿學(xué)習(xí)、行動(dòng)學(xué)習(xí)和課堂學(xué)習(xí)的混合學(xué)習(xí)模式。

  更加靈活的培訓(xùn)形式,給學(xué)員帶來(lái)全新的學(xué)習(xí)體驗(yàn),同時(shí)從培訓(xùn)內(nèi)容上也聚焦于公司當(dāng)前的業(yè)務(wù)重點(diǎn)和難點(diǎn)。

  7月,經(jīng)營(yíng)班赴深圳的數(shù)字化標(biāo)桿學(xué)習(xí),聽(tīng)取了華為高管分享“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。

  期間,學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)公司“如何通過(guò)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”進(jìn)行分組研討,形成建設(shè)性的成果輸出。

  另外,研發(fā)班還邀請(qǐng)了哈爾濱工業(yè)大學(xué)專家教授進(jìn)行了一天半的數(shù)字化仿真培訓(xùn)。

  制造班學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí)博世生產(chǎn)管理與工業(yè)4.0,接觸到了智能制造的前沿知識(shí)。

  質(zhì)量班學(xué)員們聽(tīng)了東風(fēng)汽車質(zhì)量專家和國(guó)防科技大學(xué)教授分享后,紛紛表示決心做一個(gè)技術(shù)型質(zhì)量專家,更多地利用技術(shù)手段控制質(zhì)量。

  隨著培訓(xùn)周的持續(xù)深入開(kāi)展,公司上下形成了“以學(xué)習(xí)促發(fā)展,以學(xué)習(xí)促變革”的學(xué)習(xí)氛圍。

  學(xué)員們紛紛表示,要將課堂上所學(xué)與工作崗位緊密集合,把知識(shí)應(yīng)用到崗位上,轉(zhuǎn)化為效率,為公司效能提升和數(shù)字戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)自己的力量。(童國(guó)慶)

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