6月29-30日,三一集團培訓周在長沙舉行,來自研發(fā)、制造、質量、商務四大體系核心骨干員工齊聚長沙,進行集中培訓。
30日下午,三一集團董事、執(zhí)行總裁易小剛參加學員見面會。會上,易小剛聽取了學員們的學習匯報,和學員自由交流,并以親身體會和學員分享三大主題,鼓勵學員深刻理解創(chuàng)新與數(shù)字化,掌握先進研發(fā)工具,為公司創(chuàng)造更多的世界第一。
“創(chuàng)新是公司的靈魂和核心競爭力,是保持領先和發(fā)展的前提?!币仔偸紫群蛯W員分享了計算機仿真與創(chuàng)新。他肯定了創(chuàng)新的重要性,同時也提醒大家“創(chuàng)新是有風險的”。
易小剛指出,自從有了仿真,創(chuàng)新的風險被大大降低,特別是近5年來,仿真技術高速發(fā)展,其發(fā)展態(tài)勢已經(jīng)和智能技術不相上下,能最大限度把創(chuàng)新的成本、風險降到最低。“從某個角度講,誰掌握了仿真,誰就取得了核心競爭力?!彼€希望,研發(fā)管理團隊高度重視仿真,盡快把研發(fā)人員培養(yǎng)成為仿真的主力軍,利用仿真減少創(chuàng)新風險,提高研發(fā)效率,降低技術成本,為公司創(chuàng)造更大的價值。
接下來,易小剛和學員分享了計算機與流程。他指出,公司現(xiàn)在正在推行業(yè)務線上化,但并不代表著把簡單的流程直接搬到計算機上,而是切實通過計算機,利用好計算機的數(shù)據(jù),提升決策效率。他要求學員,一定要千方百計簡化工作,優(yōu)化流程,借助電腦控制流程,要認真疏理工作清單,找出可以利用電腦完成的工作,充分利用電腦處理重復性工作,把人解放出來從事創(chuàng)新思考工作。
在談到智能制造與自動化時,易小剛說,未來的競爭將不再是簡單滿足客戶需求,而更多在于控制成本?!罢l能使用更多的智能制造和自動化,誰就能更好地控制成本,也就贏得了市場的先機,所以智能制造和自動化越來越變得重要?!睓C器人的使用,不僅能大幅提高效率,降低成本,而且比人工更能適合周期性產(chǎn)業(yè)。
“我們要徹底摒棄人海戰(zhàn)術,將員工從繁重的工作中解放出來?!币仔傉f,未來,公司必將在智能制造和機器人方面加大投入?,F(xiàn)在歐美等發(fā)達國家在規(guī)劃制造業(yè)回歸,他們在智能化、自動化方面已經(jīng)有了很多成熟經(jīng)驗,如果三一不能趕超,很可能會處在尷尬的地位。因此,智能制造與自動化是三一未來發(fā)展成功之道。“希望全體三一同仁與時俱進,深刻理解仿真與創(chuàng)新、計算機與流程、智能制造與自動化,為公司創(chuàng)造更多的世界第一?!保ㄍ瘒鴳c)
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