6月29-30日,三一集團(tuán)培訓(xùn)周在長沙舉行,來自研發(fā)、制造、質(zhì)量、商務(wù)四大體系核心骨干員工齊聚長沙,進(jìn)行集中培訓(xùn)。
30日下午,三一集團(tuán)董事、執(zhí)行總裁易小剛參加學(xué)員見面會。會上,易小剛聽取了學(xué)員們的學(xué)習(xí)匯報(bào),和學(xué)員自由交流,并以親身體會和學(xué)員分享三大主題,鼓勵(lì)學(xué)員深刻理解創(chuàng)新與數(shù)字化,掌握先進(jìn)研發(fā)工具,為公司創(chuàng)造更多的世界第一。
“創(chuàng)新是公司的靈魂和核心競爭力,是保持領(lǐng)先和發(fā)展的前提?!币仔偸紫群蛯W(xué)員分享了計(jì)算機(jī)仿真與創(chuàng)新。他肯定了創(chuàng)新的重要性,同時(shí)也提醒大家“創(chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)的”。
易小剛指出,自從有了仿真,創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)被大大降低,特別是近5年來,仿真技術(shù)高速發(fā)展,其發(fā)展態(tài)勢已經(jīng)和智能技術(shù)不相上下,能最大限度把創(chuàng)新的成本、風(fēng)險(xiǎn)降到最低?!皬哪硞€(gè)角度講,誰掌握了仿真,誰就取得了核心競爭力。”他還希望,研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)高度重視仿真,盡快把研發(fā)人員培養(yǎng)成為仿真的主力軍,利用仿真減少創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn),提高研發(fā)效率,降低技術(shù)成本,為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
接下來,易小剛和學(xué)員分享了計(jì)算機(jī)與流程。他指出,公司現(xiàn)在正在推行業(yè)務(wù)線上化,但并不代表著把簡單的流程直接搬到計(jì)算機(jī)上,而是切實(shí)通過計(jì)算機(jī),利用好計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù),提升決策效率。他要求學(xué)員,一定要千方百計(jì)簡化工作,優(yōu)化流程,借助電腦控制流程,要認(rèn)真疏理工作清單,找出可以利用電腦完成的工作,充分利用電腦處理重復(fù)性工作,把人解放出來從事創(chuàng)新思考工作。
在談到智能制造與自動化時(shí),易小剛說,未來的競爭將不再是簡單滿足客戶需求,而更多在于控制成本。“誰能使用更多的智能制造和自動化,誰就能更好地控制成本,也就贏得了市場的先機(jī),所以智能制造和自動化越來越變得重要。”機(jī)器人的使用,不僅能大幅提高效率,降低成本,而且比人工更能適合周期性產(chǎn)業(yè)。
“我們要徹底摒棄人海戰(zhàn)術(shù),將員工從繁重的工作中解放出來。”易小剛說,未來,公司必將在智能制造和機(jī)器人方面加大投入?,F(xiàn)在歐美等發(fā)達(dá)國家在規(guī)劃制造業(yè)回歸,他們在智能化、自動化方面已經(jīng)有了很多成熟經(jīng)驗(yàn),如果三一不能趕超,很可能會處在尷尬的地位。因此,智能制造與自動化是三一未來發(fā)展成功之道?!跋Mw三一同仁與時(shí)俱進(jìn),深刻理解仿真與創(chuàng)新、計(jì)算機(jī)與流程、智能制造與自動化,為公司創(chuàng)造更多的世界第一?!保ㄍ瘒鴳c)
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