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　　5年前的今天，習近平總書記首次作出“中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變，中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”的重要指示，2017年12月12日，習總書記十九大之后首次考察調(diào)研就來到徐工集團，他特別指示，實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，必須有信心、有耐心、有定力地抓好自主創(chuàng)新。

　　在中國經(jīng)濟迎來全面深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵時期，在“三個轉(zhuǎn)變”提出五周年的歷史節(jié)點，2019江蘇品牌發(fā)展峰會現(xiàn)場，徐工集團董事長、黨委書記王民接受《新華日報》媒體記者采訪，吐露了徐工的雄心、文化與夢想。

?王民接受《新華日報》專訪

　　18歲進入徐工、20年執(zhí)掌徐工，“力量型”的王民精神奕奕。這位投身徐工47年的中國工程機械行業(yè)“老兵”，身上仿佛早已融入了“大國重器”般的鋼筋鐵骨。

　　徐工是江蘇最大的裝備制造企業(yè)，綜合實力位居世界工程機械第六位，連續(xù)30年躋身中國工程第一位。近年來，改變世界行業(yè)格局，擁有多個單項冠軍示范企業(yè)及單項冠軍產(chǎn)品的徐工，猶如體型威武高大、結(jié)構(gòu)復雜精細的重型機械，戰(zhàn)略、體系、制度、文化、科技等環(huán)環(huán)緊扣在一個堅不可摧的機體內(nèi)，揮舞著巨臂，引領著中國工程機械行業(yè)的前行方向，讓“江蘇品牌”“中國品牌”震撼整個世界。而當你好奇地打開它的操作室，會看到王民手把操作桿，眼睛望著遠方，望向行業(yè)珠峰之巔。

　　2019江蘇品牌發(fā)展峰會現(xiàn)場，王民向我們吐露了徐工的雄心、文化與夢想。

　　一定要瞄準世界級，一定要邁向高端化

　　高度國際化、充分競爭化，這就是王民對于工程機械行業(yè)的判斷與定位。

　　“世界工程機械行業(yè)擁有百余年發(fā)展歷史，市場上強手環(huán)伺、‘群雄逐鹿’。”王民說，“近年來隨著世界各國對基礎設施建設的擴大與需求，工程機械行業(yè)愈發(fā)繁榮，競爭更加白熱化。”

　　態(tài)勢決定態(tài)度。高度國際化，注定了工程機械企業(yè)不能“躲進小樓成一統(tǒng)”，需要有世界視野；充分競爭化，企業(yè)就不能“固步自封”、“小富即安”，要依靠創(chuàng)新邁向中高端。

　　王民態(tài)度清晰：徐工的目標是要沖頂世界一流品牌，要讓全世界人都喜歡徐工這個品牌。如何布局？就是依靠高端、高附加值、高可靠性、大噸位的“三高一大”產(chǎn)品戰(zhàn)略，依靠有質(zhì)量、有效益、有規(guī)模、可持續(xù)的“三有一可”高質(zhì)量發(fā)展理念，依靠一根筋、一種激情、一份清醒的勇毅堅韌奮斗精神。

　　“在這三個方面的支撐下，做好全球布局，做好全球服務，做好產(chǎn)品，還有最關鍵的，要有一支國際化的隊伍。要突出國際化人才出海編隊的打造，突出技能人才與頂級工匠培育，持續(xù)培育出一批技能大師。”王民說。

　　世界級企業(yè)，還要有世界級管控模式。據(jù)了解，徐工將推進新一輪重大戰(zhàn)略調(diào)整，夯實世界前五前三高質(zhì)量發(fā)展基礎，真正打造出卓越績效管理模式和“三有一可”高質(zhì)量發(fā)展模式，形成跨國經(jīng)營“航母艦隊”和世界級的管控平臺和管控模式。

　　世界一流品牌，產(chǎn)業(yè)層次要邁向高端化。一般而言，產(chǎn)業(yè)鏈有中低端、中高端、高端的層次之分。而要打造優(yōu)勢品牌，需要有層次進階意識。“徐工處于怎樣的階段？可以說中低端是我們的基礎，中高端是我們的主力，高端是我們的方向和目標。”王民說，徐工將持續(xù)推進創(chuàng)新驅(qū)動，高水平打造世界級的創(chuàng)新體系，突破核心零部件，在世界工程機械行業(yè)“打出自己的威風”。

　　談到江蘇企業(yè)如何實現(xiàn)品牌發(fā)展這一話題，王民表示，江蘇企業(yè)一定要有危機意識，不能囿于現(xiàn)狀，要知危而進，要登高望遠，僅僅滿足于成為江蘇名牌是不行的，至少要做中國的一流品牌。

　　登頂行業(yè)珠峰，要有體力耐力，要耐住寂寞

　　高質(zhì)量發(fā)展是實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”、推動品牌經(jīng)濟的必然態(tài)勢，也是中國企業(yè)必需的理念與追求。

　　企業(yè)如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，王民認為，就是要從注重規(guī)模速度向注重質(zhì)量轉(zhuǎn)型；從簡單地注重效益，看重眼前利益，向注重長期性戰(zhàn)略投入轉(zhuǎn)型；從注重產(chǎn)品制造、整機制造，向更加注重核心零部件制造和研發(fā)轉(zhuǎn)型；從只注重工廠建設向注重人才隊伍建設和文化塑造轉(zhuǎn)型。

　　“這些都需要一個長期的過程，不能急功近利，要耐得住寂寞，心無旁騖！”王民說，“中國要成為制造強國，我有一個比喻，就是還有‘百分之十’的技術(shù)難題要解決；我還有一個比喻，就像攀登珠穆朗瑪峰一樣，已經(jīng)攀登了八千米的高度，還有八百多米的沖刺征程。這個階段，每邁出一步都是艱難。如果沒有耐力，沒有體力，急功近利，必定會前功盡棄?！?/p>

　　始終保持危機意識，往上看、往前看而不顧影自憐、歧路徘徊，王民有著一份企業(yè)家難得的清醒。在我國經(jīng)濟蝶變崛起的歷史舞臺上，從不缺乏快速崛起、一時規(guī)模龐大的企業(yè)，然而這些企業(yè)也往往容易因時勢變換隨風而逝。究其原因，大都因為在輝煌之時“亂了方寸”，或驕傲躁動，或盲目拓展，缺乏韌性與定力，缺乏邁向更高目標的斗志與信仰。王民卻深知世界第六與世界第一之間并非“一步之遙”，心頭上始終橫亙著兩者之間巨大的溝壑。他目標專一，深知那“最后那八百多米”的高度，才是真正的挑戰(zhàn)。

　　長期的戰(zhàn)略部署，長期的高研發(fā)投入，長期的人才培養(yǎng)，長期的奮斗與堅持……支撐這些的是什么？王民表示，是企業(yè)家精神，還有擰成一股繩的企業(yè)團隊精神，以及融入骨髓中的、恒久傳承的企業(yè)文化。

　　所有成功企業(yè)都是“物質(zhì)”與“精神”的結(jié)合

　　財經(jīng)作家吳曉波在總結(jié)我國許多草創(chuàng)型企業(yè)家被“集體淘汰”的原因時，指出他們身上有一種共同的“失敗基因”，就是缺乏道德感與人文關懷意識。說到底，就是缺乏文化理想與更高層面的責任感、使命感。

　　王民擁有與之類似的觀點，認為凡是成功的企業(yè)，都有著物質(zhì)與精神的統(tǒng)一。物質(zhì)表現(xiàn)為規(guī)模、技術(shù)等層面，精神則是文化、擔當、責任層面。他表示，徐工有產(chǎn)業(yè)基礎，更有深厚的文化底蘊，體內(nèi)始終根植著紅色基因。這一跟鏈接過去與未來，連接內(nèi)部與世界的紐帶，從來沒有中斷過。未來徐工還要繼續(xù)改革改制，把物質(zhì)與精神結(jié)合得更好。

　　精神與文化，讓徐工上下凝成了一股拳頭。據(jù)了解，徐工目前有23000余名員工，平均年齡34歲，朝氣蓬勃、步伐一致。

　　““我經(jīng)常講，徐工不是我一個人的。一個人，就是條龍，也攪不起多大的水。而23000個龍可以在太平洋攪起一條驚濤駭浪?！蓖趺裾f，對黨忠誠、為國爭光，是他和所有徐工人一生的價值追求。徐工未來會堅決推進文化鍛造，錘煉出有靈魂有血性鋼鐵般隊伍，這是徐工傳承紅色基因、發(fā)揚光榮傳統(tǒng)、錘煉大器文化，不斷從勝利走向新的勝利的根本保證。”

　　中國企業(yè)要積極承擔傳播中國文化的使命

　　王民認為，企業(yè)除了要鍛造自身的文化與品格，還要把自身作為載體，將中國文化在世界范圍內(nèi)傳播發(fā)揚。

　　“中國企業(yè)要擔起責任，通過制造好產(chǎn)品，服務好用戶，把中國文化傳播出去。這一文化就是為人類命運共同體的幸福而不懈奮斗的文化。”王民說，除了政府間的互動，企業(yè)必須有自覺意識，在全球市場馳騁時，要彰顯出中國人的勤奮、真誠、奉獻精神。

　　近年來，徐工發(fā)力智能化、數(shù)字化、信息化領域，在實現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型蝶變的同時，也搭建起了一個共建共享、服務世界的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

　　徐工的平臺既是徐工的，也是世界的。王民說，目前徐工自主打造的漢云平臺已接入設備超過68萬臺，管理資產(chǎn)超過5500億元；已覆蓋一帶一路沿線20多個國家，接入的設備已經(jīng)超過2萬臺?？梢哉f，這是一個技術(shù)的進階，更是一種共享文化、協(xié)同文化的彰顯。

　　奉獻的前提是自強，王民深知這一點。他說：“我們知道了未來目標在哪里，知道道路應該怎么走，知道應該為社會貢獻些什么，腳步就不會猶豫。未來，徐工將全面發(fā)力，致力成長為世界前五前三的強大品牌。徐工注重共享，也不會忽略競爭。徐工是在競爭當中成長起來的，也必定會在競爭當中更加強大！