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山工機(jī)械
中聯(lián)重科掀起新一輪并購整合浪潮
dgxdyq.com.cn   2008-05-16  中國(guó)工程機(jī)械信息網(wǎng)
導(dǎo)讀:  近期,中聯(lián)重科的并購舉動(dòng)連續(xù)不斷:3月25日,中聯(lián)重科發(fā)布公告稱,湖南省國(guó)資委已原則同意公司以3400萬元收購陜西新黃工機(jī)械有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“新黃工”)100%股權(quán);4月4日,公司再次發(fā)布公告,收購東風(fēng) ...

  近期,中聯(lián)重科的并購舉動(dòng)連續(xù)不斷:3月25日,中聯(lián)重科發(fā)布公告稱,湖南省國(guó)資委已原則同意公司以3400萬元收購陜西新黃工機(jī)械有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“新黃工”)100%股權(quán);4月4日,公司再次發(fā)布公告,收購東風(fēng)汽車旗下湖南汽車車橋廠;4月9日,公司因擬收購意大利工程機(jī)械制造商CIFA公司暫時(shí)停牌。

  4月14日,是華泰重工在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌轉(zhuǎn)讓51%股權(quán)的截止日期,此前,坊間傳聞,“同城兄弟”中聯(lián)重科極有可能接盤華泰重工?!皬慕谥新?lián)重科連續(xù)收購多家企業(yè)來看,華泰重工成為中聯(lián)重科的收購對(duì)象不無可能?!焙仙虒W(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略管理研究所所長(zhǎng)謝茂拾在接受記者采訪時(shí)說,16年間,中聯(lián)重科在國(guó)內(nèi)外合縱連橫,并購了一批企業(yè)。目前,該公司的銷售額已近150億元,14個(gè)億的凈利潤(rùn)成為行業(yè)最高,而且全部是主業(yè)產(chǎn)品收入增長(zhǎng)。

  用5-10年時(shí)間成為工程機(jī)械行業(yè)的中國(guó)第一、世界前10強(qiáng),是中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新給公司定下的戰(zhàn)略目標(biāo)?!安①徥瞧髽I(yè)迅速做大的最好途徑,要達(dá)到這一目標(biāo),并購重組必不可少?!闭布冃抡f。

  業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,中聯(lián)重科要實(shí)現(xiàn)進(jìn)入世界前10強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo),僅憑現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還需要進(jìn)入一個(gè)擁有巨大市場(chǎng)容量且能夠上規(guī)模的行業(yè)。而土方機(jī)械市場(chǎng)占工程機(jī)械行業(yè)近70%的份額,這塊“肥肉”對(duì)中聯(lián)重科的誘惑力實(shí)在太大。由于當(dāng)前鋼材價(jià)格大幅上漲,部分企業(yè)成本壓力增大、經(jīng)營(yíng)困難,正是其并購的大好時(shí)機(jī)。此外,為了拓展國(guó)際業(yè)務(wù),除了在國(guó)內(nèi)“覓食”,中聯(lián)重科還很有可能將收購觸角伸向國(guó)外。

  “要想做國(guó)際化企業(yè),一定要去國(guó)外并購。”詹純新表示,即便是國(guó)外市場(chǎng)上的二、三流品牌,他也愿意收購。因?yàn)檫@些品牌大都是由一流品牌裂變出來的人在做,一流品牌的部分技術(shù)也移植過去了。

  對(duì)于收購對(duì)象的選擇,詹純新很多時(shí)候是憑直覺。比如對(duì)新黃工,“十有八九的人都對(duì)我說不好,我就是越看越好??匆粋€(gè)人或企業(yè)要看他獨(dú)特的氣質(zhì),要把他的特點(diǎn)挖掘出來?!彼f。

  業(yè)內(nèi)人士表示,翻開中聯(lián)重科的并購史,讓其佩服的不是中聯(lián)收購了多少家企業(yè),而是中聯(lián)將這些企業(yè)于“潤(rùn)物細(xì)無聲”中融入了自身,將這些企業(yè)融合成了一個(gè)牢不可破的整體。

  對(duì)新黃工的并購就體現(xiàn)了中聯(lián)重科一貫尊重被收購企業(yè)原有文化的發(fā)展理念。詹純新說,“公司將投入15個(gè)億到黃工發(fā)展推土機(jī)?!?/P>

  2001年至今,中聯(lián)重科連連出手,相繼收購了英國(guó)保路捷公司、承債式并購原湖南機(jī)床廠、重組并購了浦沅集團(tuán),收購了中標(biāo)實(shí)業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。這一連串的擴(kuò)張,并沒有出現(xiàn)主體與購并企業(yè)的異體排斥現(xiàn)象。從重組并購后的實(shí)際出發(fā),詹純新提出“文化輸出,融合發(fā)展”的思路。對(duì)并入企業(yè),不換牌子、不換班子,在尊重原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上,導(dǎo)入中聯(lián)的核心文化理念和中聯(lián)的經(jīng)營(yíng)管理思想,使他們?cè)趯?shí)踐中逐漸認(rèn)同中聯(lián)的文化。通過文化融合,中聯(lián)成功實(shí)現(xiàn)了自身低成本的快速擴(kuò)張,分公司由原來的幾個(gè)擴(kuò)大到20多個(gè),一舉在水平非開挖施工,鋸床、鋸帶、起重機(jī)械等領(lǐng)域占據(jù)重要地位。

來源:金融時(shí)報(bào)    打 印    關(guān) 閉
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