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　　2019年3月21日15:00，北汽集團黨委副書記、總經理、福田汽車集團董事長張夕勇蒞臨雷薩重機智能制造基地考察指導工作。北汽集團運營總監(jiān)李凌日、北汽集團戰(zhàn)略規(guī)劃部部長李兵、福田汽車集團黨委常委、副總經理、雷薩重機事業(yè)部總裁楊國濤，黨委常委、財務副總裁李艷美，董事會秘書龔敏，以及福田汽車集團相關職能部門領導和雷薩重機經營團隊全程陪同。

　　下午3時，張夕勇董事長一行領導對廠區(qū)全系產品生產線進行了考察調研。對攪拌合罐、激光/等離子下料、機加工、泵車/起重機/攪拌車總裝、涂裝、整車調試等生產線進行了現場觀摩。楊國濤副總經理對各產品生產線布局、訂單交付、各產品質量控制、數字化智能工廠建設等情況進行了現場匯報。張夕勇董事長指出：雷薩重機要加快戰(zhàn)略轉型，建設高精尖產業(yè)結構，加大創(chuàng)新投入，全面實現高質量發(fā)展。

　　生產現場考察結束后，辦公樓前領導一行參觀了展車，楊國濤副總經理對各產品的功性能、可靠性、銷量情況、客戶群體、市場口碑及占有率等情況進行了現場匯報，期間董事長還親自試乘了一輛25X5起重機。

　　下午4時，在會議室舉行了雷薩重機業(yè)務運營發(fā)展座談會，董事長聽取了詳細匯報。雷薩重機事業(yè)部常務副總裁羅鵬匯報了事業(yè)部一季度開門紅及二季度經營工作安排，北汽集團及福田汽車集團相關領導分別對雷薩重機運營發(fā)展提出了各自寶貴意見。

　　張夕勇董事長對雷薩重機事業(yè)部所取得的成績給予了充分的肯定。他指出：雷薩重機事業(yè)部秉承了發(fā)展才是硬道理的理念，發(fā)生了翻天覆地的變化，取得可喜的業(yè)績，特別表現在以下五個方面。一是創(chuàng)新求變能力強，特別是在產品、文化、管理、營銷等方面勇于不斷挑戰(zhàn)自我，追求更高的目標；二是干部隊伍過硬，團隊本領過硬、思想過硬。三是專業(yè)能力過硬，推動管理精細化、對標分析、產品升級等工作的開展，促進了高效務實、干事創(chuàng)業(yè)的文化蔚然成風；四是產品質量、運營效率大幅提高，管理成本合理下降；五是盈利能力、扭虧、控虧取得了階段性成果。

　　會議最后，張夕勇董事長對需要協調解決的問題，逐一進行了明確的安排部署，并對雷薩重機業(yè)務后續(xù)發(fā)展提出了明確的要求：

　　一是要本著有所為、有所不為的原則，對相關業(yè)務環(huán)節(jié)要進行精準判定，從人力、物力、財力方面加大投入，果斷優(yōu)化整合到位；未來5-10年，要從市場競爭、需求發(fā)展、法規(guī)變化等方面，并結合產品技術路線、動力系統(tǒng)、排放升級、液壓/電氣系統(tǒng)，抓住互聯智能、新能源、城市移動污染源治理等發(fā)展機遇，切實做好相關產品規(guī)劃及業(yè)務定位工作，合理規(guī)劃好未來發(fā)展方向及路徑；

　　二是要識別并針對產業(yè)鏈附加值高的核心零部件，進一步提高各產品自制率水平，提高邊際貢獻；

　　三是專業(yè)人才隊伍全面補短板，大力弘揚匠人精神，充分利用各類資源，加強分層分類培訓，努力建設一支專家型、技術型人才團隊；

　　四是打造一流的LOXA服務品牌，定好標準、做好策略、分階段推進到位；

　　五是要持續(xù)提升產能利用率，加強產品精細化質量管理，縮短產品開發(fā)、訂單交付周期，提升試制試驗能力，實現高質量發(fā)展，確保運營質量和效益雙提升；

　　六是整合各類資源，抓住“一帶一路”國家戰(zhàn)略機遇，大力拓展海外市場，培育新的利潤增長點，根據業(yè)務運營需要，協調福田汽車集團海外事業(yè)部設立專門的業(yè)務部門，系統(tǒng)推進；

　　七是創(chuàng)新與合作伙伴的經營模式，構建利益共同體，不斷開發(fā)增值服務，走出一條有別于競品、獨具雷薩特色的新路子，打造核心競爭力。

　　張夕勇董事長一行領導的本次考察調研，為雷薩重機事業(yè)部的發(fā)展指明了方向，更為全體雷薩人堅定了信念、鼓足了士氣。楊國濤副總經理代表雷薩重機事業(yè)部全體同仁表態(tài)，將深入學習領會董事長講話精神，繼續(xù)秉承發(fā)展才是硬道理的信念，不辱使命、不負眾望、頑強拼搏，為實現福田汽車集團高質量長效發(fā)展貢獻更大的力量。