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　　打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，是今年國(guó)資國(guó)企改革的重中之重。

　　“是不是‘世界一流’企業(yè)，由市場(chǎng)說(shuō)了算?！?/p>

　　”全國(guó)人大代表、廣西柳工集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)曾光安在接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者采訪時(shí)談起了對(duì)“世界一流”的理解。

　　在他看來(lái)，“世界一流”企業(yè)首先是要在全球市場(chǎng)尤其是關(guān)鍵市場(chǎng)上取得成功，能夠變成當(dāng)?shù)氐闹放?；其次，產(chǎn)品必須達(dá)到世界一流水平；此外，還要有全球經(jīng)營(yíng)能力和全球人才體系。而衡量這一切有三個(gè)核心指標(biāo)，那就是海外收入占比、海外資產(chǎn)占比和海外員工占比。

　　柳工的“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，明確提出了“全面國(guó)際化”“全面解決方案”“全面智能化”三條戰(zhàn)略主線，國(guó)際化的愿景和目標(biāo)一直居于企業(yè)經(jīng)營(yíng)最核心的地位。

　　“下一步要在深度營(yíng)銷上持續(xù)發(fā)力，提高在海外重點(diǎn)國(guó)家的市場(chǎng)份額、品牌知名度和客戶忠誠(chéng)度，進(jìn)一步提高海外收入的比例?！痹獍蔡寡裕さ闹饕a(chǎn)品線與目標(biāo)市場(chǎng)所需產(chǎn)品的切合度還有一些差距，這是企業(yè)國(guó)際化的最大挑戰(zhàn)。

　　中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)再現(xiàn)高增長(zhǎng)的勢(shì)頭已經(jīng)持續(xù)兩年多，包括柳工在內(nèi)的企業(yè)都面臨新變化和新挑戰(zhàn)。新技術(shù)、智能化、電動(dòng)化、數(shù)字化等發(fā)展趨勢(shì)，正在改變傳統(tǒng)的產(chǎn)品、研發(fā)流程、營(yíng)銷服務(wù)模式和產(chǎn)業(yè)鏈體系。

　　柳工二次創(chuàng)業(yè)

　　去年，柳工提出了“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)：拓展和強(qiáng)化工程機(jī)械、建筑機(jī)械兩大核心產(chǎn)業(yè)板塊，打造“柳工機(jī)械”和“歐維姆”兩個(gè)國(guó)際知名品牌；發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械、智能制造兩大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建產(chǎn)融結(jié)合、產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)的現(xiàn)代金融服務(wù)業(yè)平臺(tái)。