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董勐男
創(chuàng)新突破,深推降本增效。董勐男善于以創(chuàng)新精神為工作增值。在工作中他積極思考,2018年共發(fā)現(xiàn)并解決產(chǎn)品質(zhì)量問題8項(xiàng),組織實(shí)施"八小"項(xiàng)目10項(xiàng),累計(jì)降本2萬余元,班組產(chǎn)品一次報驗(yàn)合格率達(dá)95%。
優(yōu)化資源,力促效率提升。結(jié)合同行業(yè)先進(jìn)班組理念,他通過工時計(jì)算劃分工位,結(jié)合不同車型裝配特點(diǎn),最大化分配利用員工工作時間,將班組產(chǎn)能由5臺/天提升至8臺/天。2018年度累計(jì)裝配近2000臺;生產(chǎn)車型包括非公路自卸車、新能源電動車、無人駕駛礦卡等多種新車型,累計(jì)多達(dá)80余種。
舍家忘己,勇于擔(dān)當(dāng)重任。他時刻提醒自己,把工作的事當(dāng)成自家事來辦,個人的事、家里的事與公司的事比起來,大事也是小事,公司的事不能耽誤。為了保證生產(chǎn),他主動要求將婚期推遲至十一假期并放棄了婚假;即使在妻子懷孕期間,他也經(jīng)常加班至晚上十點(diǎn)鐘。在SAP上線期間,為了確保SAP上線時存貨物資賬實(shí)相符、物料導(dǎo)入系統(tǒng)順利,連續(xù)加班一周至凌晨3、4點(diǎn)鐘,最終按照時間節(jié)點(diǎn)報送各項(xiàng)數(shù)據(jù)以及盤點(diǎn)差異分析報告,保證了SAP正常上線。
龔斌
吃苦耐勞、精益細(xì)節(jié)。每天超過10個小時的工作時長、每周堅(jiān)持六天半的主動加壓、24小時保持聯(lián)絡(luò)的習(xí)慣,凌晨2、3點(diǎn)鐘調(diào)度報修問題的忙碌身影……只要是對服務(wù)質(zhì)量有影響的因素他總是親自把關(guān),以毫無怨言,嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度處理每一件工作。
優(yōu)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、提升服務(wù)滿意度。他大刀闊斧的推動服務(wù)體系優(yōu)化和改革,淘汰“弱小差”服務(wù)站71家,新建服務(wù)站252家,將重卡服務(wù)商由603家擴(kuò)充至937家,服務(wù)半徑縮小至80km。同時,優(yōu)化400呼叫系統(tǒng),嚴(yán)格管控每條報修信息;策劃開展服務(wù)人員培訓(xùn)和服務(wù)站技能比武,提升服務(wù)費(fèi)用結(jié)算速度,將服務(wù)費(fèi)與滿意度掛鉤,有效提升了服務(wù)站的服務(wù)積極性與服務(wù)質(zhì)量,24小時完工率由78%提升至91%,客戶滿意度由83%提升至94%。
加大配件投入、提升配件及時率。龔斌大力發(fā)展備件銷售網(wǎng)絡(luò),形成20家備件中心,28家備件經(jīng)銷商的備件格局,盤活積壓庫存2200萬元,實(shí)現(xiàn)備件銷售收入4500萬元。同時,通過對備件需求信息的全過程進(jìn)行調(diào)度管控,備件發(fā)運(yùn)及時性由65%提升至80%。
闞志怯
堅(jiān)守專注,聚焦產(chǎn)品研發(fā)。闞志怯以敏銳的眼光專注產(chǎn)品研發(fā)輸入,從車型、競企、區(qū)域多維度細(xì)分市場、研究重卡產(chǎn)品結(jié)構(gòu),他積極對標(biāo)主流企業(yè)主要競品、產(chǎn)品定位及市場潛力,聚焦車型、產(chǎn)品平臺、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特性等進(jìn)行多架構(gòu)分析,通過對牽引車、載貨車、自卸車、專用車、LNG重卡及純電動卡車開展專項(xiàng)研究,建立了外部環(huán)境數(shù)據(jù)庫,持續(xù)推動精準(zhǔn)研發(fā)。
團(tuán)結(jié)協(xié)作,推動效率提升。獨(dú)木不成林,他深知團(tuán)隊(duì)合力的力量,善于溝通協(xié)調(diào)相關(guān)資源,總能快速有效的解決部門職能交叉管理等問題,提升工作效率,保質(zhì)保量的完成各產(chǎn)品平臺以及業(yè)務(wù)部門對車輛信息的需求。
模范帶頭,正能量引領(lǐng)。“實(shí)現(xiàn)徐工汽車大發(fā)展,是我們的追求,我們要在徐工汽車的平臺上成就個人事業(yè)與夢想!”他經(jīng)常這樣鼓勵新入職的同事,而自己也是這樣做的。面對新員工缺乏經(jīng)驗(yàn)、研發(fā)任務(wù)重的矛盾,他主動為同事介紹工作經(jīng)驗(yàn),幫助他們提升工作效率和專業(yè)能力,排解他們工作生活上的煩惱,被不少新員工認(rèn)作“心靈導(dǎo)師”。
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