亚洲国产精品第一区二区三区-日本大骚b视频在线-国产福利酱国产一区二区-国产裸体xxxx视频

　　在“大干100天·實現(xiàn)首季開門紅”勞動競賽中，鑄鍛中心熱處理直屬分部以提質(zhì)增效為目標(biāo)，以創(chuàng)新管理為載體，以安全生產(chǎn)為保障，充分查找生產(chǎn)瓶頸問題，并與分部管理人員、技術(shù)質(zhì)量人員、現(xiàn)場操作人員一同開展頭腦風(fēng)暴，通過在管理機制、效率提升、質(zhì)量、安全等方面采取創(chuàng)新性舉措，取得了良好效果。

　　團隊管理“大家庭”

　　在勞動競賽中，熱處理直屬分部不僅注重認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面落地集團核心價值觀“客戶滿意是我們的宗旨”，干事創(chuàng)業(yè)的激情文化“不爭第一就是在混”，效率文化“一天當(dāng)兩天半用”，而且內(nèi)化于心、外化于行，結(jié)合分部實際實現(xiàn)了管理機制創(chuàng)新，管理人員倡導(dǎo)“先服務(wù)后管理，沒有服務(wù)就沒有管理的理念”，強化服務(wù)職能，做到每天不低于3.5小時現(xiàn)場服務(wù)，部門經(jīng)理垂直管理到工段一線；輔管人員作為服務(wù)及時，效果明顯；同時，強化工段長主體職責(zé)，因地制宜實現(xiàn)“自主生產(chǎn)、自主休息”，分部緊密團結(jié)協(xié)作氛圍得到進(jìn)一步增強，全體干部職工激情滿滿、干勁十足。

　　質(zhì)量效率“巧提升”

　　為了在勞動競賽中充分實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)，該分部組織全員開展大討論，找準(zhǔn)提質(zhì)增效瓶頸，并集思廣益制定措施，取得了良好效果。首先，導(dǎo)入人均效率理念，完成三條生產(chǎn)線各工序定編定員工作，完善各崗位描述及人均效率標(biāo)準(zhǔn)，實行按生產(chǎn)計劃及效率標(biāo)準(zhǔn)核定用工總工時的制度，實現(xiàn)用工精益化；其次，提高三個工段自主管理能力，強化工段職能及職責(zé)，主管工程師、維修、機電、質(zhì)檢全部下放到工段，責(zé)任工程師、技術(shù)人員直接為一線服務(wù);同時，全面推開“提質(zhì)、降本、增效”工程，通過創(chuàng)新思維優(yōu)化多功能線（曲軸線）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝，有效提升了熱處理效率；通過群策群力優(yōu)化鍛造工藝，取消正火工序，在降低正火費用的同時提升了等溫正火線產(chǎn)能；通過開動腦筋完善KP線鍛后控冷設(shè)施，自主開發(fā)鍛后控冷工藝，大大降低了能源費用。

　　緊抓質(zhì)量“關(guān)鍵點”

　　秉承“客戶滿意是我們的宗旨”，梳理分析過程特性，通過查找、關(guān)閉潛在失效點，實現(xiàn)熱處理、探傷、校正工序過程控制能力的有效提升；完善質(zhì)量監(jiān)督稽查辦法，策劃精準(zhǔn)過程及產(chǎn)品特性稽查表，推行“人人都是檢查員”理念，實現(xiàn)全員、全過程質(zhì)量監(jiān)督控制；開發(fā)內(nèi)部質(zhì)量信息共享平臺，實現(xiàn)鍛造過程、熱處理過程及用戶使用質(zhì)量信息聯(lián)動機制，快速落實責(zé)任及糾正預(yù)防措施，提升信息信息處理效率。

　　安全生產(chǎn)“記心間”

　　一方面，以“雙體系建設(shè)”為抓手，持續(xù)推進(jìn)“我的安全我做主”的理念，簡化流程、縮短路徑、創(chuàng)新方法、以“我”為主，突出自我排查、自我治理、自我保護的安全管理主線，從不同的角度實現(xiàn)自“我”控制，最終實現(xiàn)安全、消防、環(huán)保工作全員排查、全員防控、全員治理、全員負(fù)責(zé)的目標(biāo)。另一方面，持續(xù)優(yōu)化、提升現(xiàn)場環(huán)境，推行起吊、轉(zhuǎn)運作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)化現(xiàn)場定置管理，并通過有針對性的培訓(xùn)考核，結(jié)合分部生產(chǎn)實際實踐演練，從點到面，讓全員掌握系統(tǒng)防治方法。