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　　在山重建機(jī)金結(jié)分廠的生產(chǎn)隊伍中，有這樣一個人——他入廠十余載，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍；他起早貪黑，視廠如家，熟悉金結(jié)分廠的每位員工、每個角落；他是同事的益友，更是領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，他也是山重建機(jī)勞動模范——金結(jié)分廠廠長宋秀山。

工作中的宋秀山

　　2018年上半年，公司全員在大干三千的生產(chǎn)浪潮中干得熱火朝天?？蛇@節(jié)骨眼上金結(jié)分廠涂裝線卻遇到了個棘手的問題。涂裝線的工作人員這段時間每天都加班，每天卻只能完成5-6臺套的結(jié)構(gòu)件噴漆，這種事倍功半的情況很快引起了宋秀山的警覺：每天10小時工作時長卻只能完成5-6臺套的結(jié)構(gòu)件噴漆，盡管貨品在持續(xù)下線，但目前的產(chǎn)量對產(chǎn)能提升毫無助益。長此以往，涂裝線必將成為增產(chǎn)過程中的瓶頸工序，該如何提升產(chǎn)能呢？

工作中的宋秀山

　　為解決問題，他從各方面開始尋找根源。他看了涂裝線技術(shù)規(guī)格書后發(fā)現(xiàn)設(shè)計生產(chǎn)能力是5000臺/年，單班可完成10臺套結(jié)構(gòu)件噴漆，這說明設(shè)備能力沒問題，于是他開始觀察人員配備情況。幾天過后，現(xiàn)場人員操作也并無紕漏，人員配備的問題又排除了。接著，他開始與現(xiàn)場同事們積極溝通。溝通后，大家給出了統(tǒng)一意見——工件烘干時間過長，耽誤了生產(chǎn)進(jìn)度。宋秀山立刻開始核實反饋情況是否屬實。之后，他每天在涂裝南北線的烘干室旁觀察烘干室的節(jié)拍及工件的烘干情況，通常一呆就是兩三個小時。精誠所至,金石為開。他終于在幾天后找出了影響了涂漆線的生產(chǎn)效率的原因：

　　1、涂裝南線烘干室溫度無法達(dá)到80℃正常工作溫度；

　　2、上架無法在30分鐘正常時間內(nèi)烘干；

　　3、烘干室上午利用率低，涂裝各工序銜接不順暢，烘干室三個工位無法充分利用。

　　找到問題所在后，宋秀山在第一時間召集涂裝工作人員對情況進(jìn)行研究分析并制定出問題解決方案：

　　1、聯(lián)系設(shè)備維護(hù)人員檢修烘干室燃燒機(jī)，使其達(dá)到正常工作溫度；

　　2、上架涂裝工藝調(diào)整后，需適當(dāng)延長上架烘干時間；

　　3、調(diào)整涂裝線各工藝順序和人員配置，保證各工序無縫銜接；

　　4、提高北線烘干室利用率，由“單噴單烘”變?yōu)椤半p噴雙烘”。

　　方案一經(jīng)執(zhí)行，涂裝南北線的生產(chǎn)能力就提升至了8臺/天。2018年9月后，涂裝線人員的數(shù)量沒有增加，涂裝線產(chǎn)量上升了，加班減少了，產(chǎn)量滯后的難題終于解決了。

　　面對困難，他沉著分析，耐心解決，有智慧；遇到問題，他與同事共同商討，懂團(tuán)結(jié)；面臨選擇，他毅然決然，敢作為。他是一位好員工，更是一位好干部！

　　宋秀山常說：“愛崗，是咱們的職責(zé)；敬業(yè)，是咱們的本分。公司就是家，人人都是主人翁?！?/p>

　　是的，他將自己的熱忱傾注到進(jìn)了工作的方方面面。自擔(dān)任金結(jié)分廠干部以來，他一直大力倡導(dǎo)并設(shè)法降本提效。在他的帶領(lǐng)下，金結(jié)分廠材料利用率由65%提升至70.9%，2018年全年共節(jié)約成本400余萬元，這是公司降本增效工作成績中大有可觀的一項。此外，他還增加了拋丸后外觀檢驗工序、工序過程質(zhì)量等質(zhì)控環(huán)節(jié)，提高了挖掘機(jī)結(jié)構(gòu)件的質(zhì)量，為挖掘機(jī)的使用壽命延長做出了貢獻(xiàn)。

　　在每個清晨，他總是提前到崗做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；在每個傍晚，他只有在確認(rèn)過現(xiàn)場水、電、氣源全部關(guān)閉，提醒好夜班人員安全注意事項后才會下班。金結(jié)分廠的切割機(jī)旁、焊接工位間、加工中心邊、噴漆房內(nèi)……處處都有他的身影。

　　他勤懇敬業(yè)的工作態(tài)度和持之以恒的實際行動值得所有人學(xué)習(xí)和敬仰，山重建機(jī)的發(fā)展需要的就是無數(shù)個宋秀山這樣的優(yōu)秀勞動者！