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　　2月10日，徐工傳動科技有限公司召開第一屆職工（會員）代表大會第五次會議暨2019年經(jīng)營工作會議,會議圍繞“提質(zhì)提效 抓實關(guān)鍵細節(jié)補短板   強能強基 加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展上臺階”開展。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、主管以上干部、職工代表、受表彰的先進集體及先進個人代表參加了會議。

全體起立奏唱國歌

　　公司總經(jīng)理、黨委副書記蔣立俏作《抓實落實關(guān)鍵細節(jié)，推動高質(zhì)量發(fā)展，為打造國際一流傳動公司而努力奮斗》工作報告，全面回顧了公司2018年各項工作，并提出2019年經(jīng)營思路和重點舉措。

　　與會代表認真聽取大會工作報告并以無記名投票表決方式通過了《2018年度總經(jīng)理工作報告》、《2018年度工會工作報告》、《2018年廠務(wù)公開和集體合同執(zhí)行情況的報告》等7個會議材料，大會簽訂了《徐工傳動2019年工資集體協(xié)商協(xié)議》。

投票表決

簽訂《徐工傳動2019年工資集體協(xié)商協(xié)》

　　黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席吳凌云在會上全文傳達了王民董事長在集團經(jīng)濟工作會議上的重要講話以及集團2019年經(jīng)濟工作會議精神。重點指出2019年是建國70周年、徐工集團創(chuàng)建30周年，也是集團公司決戰(zhàn)決議勝之年、“三有一可”高質(zhì)量發(fā)展之年、穩(wěn)進全球行業(yè)前五之年。徐工集團將持續(xù)用一根筋精神、一種激情、一份清醒，用心用情、用勁用力地推進全面改革、全面創(chuàng)新、全面發(fā)力、全面提升，全面夯實前五前三高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，砥礪奮進、不負重托、力攀高峰，真正創(chuàng)造出工程機械行業(yè)新的更大奇跡。

　　為引領(lǐng)員工創(chuàng)新超越，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效激情，大會對2018年度先進集體和先進個人進行了表彰。

公司副總經(jīng)理高曄宣讀2018年度行政表彰決定

先進個人代表

五星級工段與先進集體

　　會上，針對2019年各項工作落地，蔣總與公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人分別簽署了2019年度重點工作責(zé)任狀。

　　為激勵員工弘揚工匠精神，碾壓一切困難，全面開啟徐工傳動2019年發(fā)展新征程，技術(shù)團隊、生產(chǎn)團隊、銷售團隊進行宣誓、生產(chǎn)一線、技術(shù)一線先進代表上臺交流發(fā)言。

技術(shù)團隊宣誓

?生產(chǎn)一線先進代表宋歌作交流發(fā)言

　　大會最后，蔣總作《提質(zhì)提效 抓實關(guān)鍵細節(jié)補短板 強能強基 加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展上臺階》重要講話，全面部署2019年工作。他強調(diào)，公司將堅持以質(zhì)量和效益提升為中心，緊盯產(chǎn)業(yè)、利潤和質(zhì)量，抓實落實關(guān)鍵細節(jié)，掛圖作戰(zhàn)，全力推進新品研發(fā)、成本控制、質(zhì)量提升和技術(shù)改造等重點工作，從根本上甩掉虧損的帽子，邁上高質(zhì)量發(fā)展道路。重點實施以下工作:

　　一是創(chuàng)新研發(fā)，力推產(chǎn)業(yè)拓展和產(chǎn)品升級。重點圍繞箱橋高端產(chǎn)品升級研發(fā)、減速機產(chǎn)品系列研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化，以高端研發(fā)帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，打造持續(xù)提升核心能力。

　　二是深度挖潛，降本降損提升盈利能力。深入開展研發(fā)與工藝降本、持續(xù)推進采購降本、深化精益精細管理降低消耗、積極推進回收自制和再制造業(yè)務(wù)，全面策劃、深度挖潛，持續(xù)深入開展降本增效活動，全方位改善經(jīng)營績效。

　　三是調(diào)整結(jié)構(gòu)，開拓市場提升規(guī)模增效益。緊盯年度規(guī)模增量目標(biāo)，以加快新品產(chǎn)業(yè)化、高端產(chǎn)品增產(chǎn)上量、道機產(chǎn)品提升配套率等措施，提規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)。

　　四是對標(biāo)提升，打造“用不毀”產(chǎn)品。以深入夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)、提升過程能力、強化質(zhì)量改進效果三項重點工作，系統(tǒng)提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。2019年主要質(zhì)量目標(biāo)：零公里故障降低50%，早期反饋率再降40%，市場反饋率降低25%。

　　五是精益生產(chǎn)，資源保供提效率。通過強化需求對接，優(yōu)化生產(chǎn)組織、優(yōu)化工藝布局，提升生產(chǎn)效率，向生產(chǎn)效率要效益，以精準(zhǔn)及時滿足客戶訂單拉動效率提升。

　　六是強基賦能，加快技改見實效。分階段高標(biāo)準(zhǔn)快速推進“高端傳動件智能制造及產(chǎn)業(yè)化技改項目”，解決電控箱、大噸位驅(qū)動橋、減速機等高端零部件和新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化能力不足、高端齒輪制造能力缺乏等問題，提升傳動零部件的研發(fā)、制造和質(zhì)量能力。

　　七是培養(yǎng)人才，提高人力資源能力。抓好新產(chǎn)業(yè)人才引進和各類人才培養(yǎng)、加大人才培養(yǎng)資源投入，以“提素質(zhì)、控規(guī)模、抓關(guān)鍵、強基礎(chǔ)”為指導(dǎo)開展人力資源工作。

　　八是深化關(guān)愛，提升員工幸福指數(shù)。聯(lián)動群團組織，建立深入生產(chǎn)一線工作機制；針對員工普遍關(guān)注的熱點問題，進行專項研究并逐步改善，出臺專項方案。規(guī)范員工加班管理及加班費發(fā)放辦法；細化食堂管理；徹底改善洗浴環(huán)境；加大員工福利發(fā)放力度，持續(xù)提升全體員工的幸福指數(shù)。

　　2019年，新的一年，讓我們共同凝心聚力，以“想到做到,做好,更好”的標(biāo)準(zhǔn)，錨定發(fā)展目標(biāo)，用心用情、用勁用力，補齊短板抓實關(guān)鍵細節(jié)，加快落地各項經(jīng)營提升舉措，為傳動公司進入高質(zhì)量發(fā)展快車道打好基礎(chǔ)，打造具有核心競爭力的傳動系零部件產(chǎn)品，為徐工珠峰登頂貢獻源自核心零部件的力量。