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　　春節(jié)期間，偶然讀到一個(gè)故事：有一位大師，幾十年來潛心修煉“移山大法”，然而大師最后得出的結(jié)論足可以讓你我回味。大師說，世上真有什么移山之術(shù)嗎?我看，惟一能移動(dòng)山的方法就是，山不過來，我就過去。

　　進(jìn)入21世紀(jì)以來，整個(gè)工業(yè)所處的時(shí)代背景逐步演變?yōu)槿蚧托畔⒒粩嗟馗淖冎覀儌鹘y(tǒng)的生活方式、企業(yè)的經(jīng)營模式和生產(chǎn)組織方式。國內(nèi)市場國際化是機(jī)械工業(yè)各行業(yè)企業(yè)家普遍認(rèn)可的共識(shí)。

　　由于發(fā)達(dá)國家已經(jīng)步入后工業(yè)化時(shí)代，其突出標(biāo)志可以表述為兩個(gè)方面，一是制造技術(shù)趨同，二是服務(wù)已成為主要競爭手段。

　　我很贊同郎咸平教授的觀點(diǎn)，在企業(yè)的整體價(jià)值鏈中真正處于高盈利水平的是研發(fā)和服務(wù)。

　　那么，反過來看，我國制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)在處于什么階段呢?大多數(shù)企業(yè)還處于整個(gè)制造鏈中的最低端———制造，工廠制非常普遍，以成本為核心的管理體制也是大行其道。

　　郎教授認(rèn)為整個(gè)產(chǎn)品盈利模式當(dāng)中，制造環(huán)節(jié)是盈利水平最低的，這就是為什么蘋果公司把所有制造業(yè)務(wù)都轉(zhuǎn)移到國外，這也是工業(yè)化發(fā)展到一定時(shí)期的必然產(chǎn)物。

　　因此，在世界范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的時(shí)代背景下，我們制造企業(yè)如何應(yīng)對(duì)顯得至關(guān)重要。畢竟這種背景對(duì)我國制造業(yè)企業(yè)是一個(gè)前所未有的挑戰(zhàn)，一是我們離不開這樣的經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營環(huán)境，二是我們無法改變這種游戲規(guī)則，我們必須在同一規(guī)則下與國際強(qiáng)手展開強(qiáng)勢競爭。

　　這種形勢就像“大山”一樣，是每個(gè)企業(yè)無法改變的，或以當(dāng)前的實(shí)力暫時(shí)無法改變的。在從制造大國向制造強(qiáng)國過渡的這段時(shí)期，一定會(huì)遇到困難、碰到瓶頸，也或許會(huì)有“頭撞南墻”的時(shí)候。

　　“移山大法”的故事給我們的啟示是，如果事情無法改變，我就改變自己;如果顧客不愿意購買我們的產(chǎn)品，是因?yàn)槲覀冞€沒有生產(chǎn)出足以令客戶愿意購買的產(chǎn)品;如果我們還無法成功，是因?yàn)樽约簳簳r(shí)還沒有找到成功的辦法。

　　想要事情改變，首先就得改變自己。在采訪沈陽機(jī)床董事長關(guān)錫友的時(shí)候，他也給了我這種答案。所以面對(duì)強(qiáng)手競爭，沈陽機(jī)床集團(tuán)決定主動(dòng)、迅速地實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　現(xiàn)在，沈陽機(jī)床集團(tuán)致力于實(shí)現(xiàn)從以我為中心向以客戶為中心的轉(zhuǎn)型，從以領(lǐng)導(dǎo)為主角向以員工為主角的轉(zhuǎn)型，建立以客戶為中心的組織與文化，從自我關(guān)注到關(guān)注客戶，讓營銷和服務(wù)成為企業(yè)的主角。

　　只有改變自己，才會(huì)最終改變別人;只有改變自己，才可以最終改變屬于自己的世界。

　　山不過來，那就讓我們過去吧!