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　　在過去的十年，商用車行業(yè)新技術、新業(yè)態(tài)層出不窮，面對政策、行業(yè)以及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復雜而深刻的變化，徐工汽車不恐高、不懼外，以創(chuàng)新驅(qū)動與時代競速，以一根筋精神打造百億產(chǎn)業(yè)，以管理變革促進提升，以價值創(chuàng)新奮勇攀登。

　　夯實基礎 筑牢根基

　　十年來，徐工汽車不斷夯實基礎管理體系，為戰(zhàn)略體系落地提供有效支撐。以戰(zhàn)略為導向，重組、優(yōu)化管理架構，相繼建立了較為完善的基本制度規(guī)范、關鍵核心業(yè)務流程等；順利通過了 ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系以及OHSMS職業(yè)健康與安全管理體系等標準的認證。

　　另一方面，徐工汽車傳承徐工集團大器厚重的紅色基因、融合東風、春蘭商用車的技術優(yōu)勢，持續(xù)構建“品質(zhì)卓群價值超越”的速度激情文化理念體系，全面引領各職能管理進一步完善、提升，持續(xù)推廣學習文化、質(zhì)量文化、創(chuàng)新文化、績效文化，全面推動企業(yè)上下一心、內(nèi)外同欲，協(xié)同力促各項經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。

　　管理創(chuàng)新 碩果累累

　　“十年埋頭耕耘，十年砥礪奮進。在企業(yè)發(fā)展過程中，徐工汽車以創(chuàng)新變革的精神，積極探索創(chuàng)新型的企業(yè)管理模式，自2015年新基地啟用以來，連續(xù)四年榮獲江蘇省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎?！?/p>

多種戰(zhàn)略融合的國有并購企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　成功并購后，徐工汽車充分借助徐工集團整體優(yōu)勢，緊密圍繞戰(zhàn)略、資源、能力深度融合，采取集中化、差異化戰(zhàn)略，確立工程車和專用車為點、物流車為面的“兩點一面”業(yè)務定位，強化工程車、專用車為重點的經(jīng)營管理能力提升與體系建設；實施跨界、協(xié)同戰(zhàn)略，推出了徐工專用車一體化、工程施工產(chǎn)品與服務一體化、徐工品牌成套化解決方案，主動由單一制造型企業(yè)向服務制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型，為客戶提供全過程的“服務營銷”、“方案營銷”，形成了重卡行業(yè)內(nèi)獨一無二的商業(yè)模式，助力企業(yè)走出困境并實現(xiàn)扭虧為盈，初步積聚了“大徐工、大汽車、大發(fā)展”的基礎。

汽車制造企業(yè)基于“競爭戰(zhàn)略”下的技術創(chuàng)新人才激勵機制建設

　　作為重卡行業(yè)的新興企業(yè)，面對激烈的市場競爭和技術創(chuàng)新人才的“爭奪大戰(zhàn)”，為了不斷提升企業(yè)的核心競爭能力，在“競爭戰(zhàn)略”理論下，通過建立技術創(chuàng)新人才激勵機制模型，系統(tǒng)化的將技術創(chuàng)新人才的選、用、育、留各個環(huán)節(jié)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相結合，搭建起技術人才知識價值有機體現(xiàn)的生態(tài)系統(tǒng)，通過靈活多樣的薪酬分配形式、項目眾籌活動的推行、培育關愛工作的深入、職業(yè)晉升機會的提供、技術期權激勵的推出等多種人才激勵舉措的展開，有效地激發(fā)了技術創(chuàng)新人才的潛力及作用，使科技創(chuàng)新有效的服務于企業(yè)戰(zhàn)略，提升了企業(yè)市場競爭力。

汽車制造企業(yè)基于服務型制造的信用銷售體系構建

　　徐工汽車通過基于服務型制造的信用銷售創(chuàng)新體系構建，應對重卡市場激烈競爭，滿足不同層次市場需求，落實制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級時期，企業(yè)從傳統(tǒng)制造型向服務型制造轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略意義。通過基于實體產(chǎn)品銷售，打造出售后服務、備件、金融、二手車等后市場領域特色服務，而作為信用銷售領域的汽車金融消費模式，是產(chǎn)品銷售模式轉(zhuǎn)型升級的必要環(huán)節(jié)，也是金融與實體緊密結合的汽車行業(yè)的藍海領域。通過銷售模式的創(chuàng)新，徐工汽車順應了市場發(fā)展規(guī)律，實現(xiàn)了經(jīng)濟收益，提高了產(chǎn)品的市場競爭力，凸顯了金融后市場的支撐力和體系力，發(fā)揮了“銷售”與“風控”雙管齊下的協(xié)同效應，為打造中重卡行業(yè)主流品牌，成為商用車行業(yè)主要競爭者和效益領先者，助推徐工集團戰(zhàn)略發(fā)展提供了堅實的保障。

?商用車制造企業(yè)基于“平臺化+專業(yè)化”的經(jīng)營創(chuàng)新管理

　　圍繞“成為中重卡主流品牌，成為商用車行業(yè)主要競爭者和效益領先者”的企業(yè)愿景，徐工汽車創(chuàng)新性的實施了“平臺化+專業(yè)化”的運營模式，針對市場經(jīng)營型態(tài)打造了專業(yè)、精準的對接平臺，并為平臺配置和培養(yǎng)了專業(yè)化的人才。有效激發(fā)了平臺化集約規(guī)模經(jīng)營與管理效應和專業(yè)化人才創(chuàng)新、創(chuàng)造活力、實現(xiàn)了價值鏈創(chuàng)新、協(xié)作關系創(chuàng)新和資源配置創(chuàng)新。

　　智慧徐汽 互通互聯(lián)

　　徐工汽車明確提出了以“智慧徐汽”打造成汽車行業(yè)先進的智能制造企業(yè)。以數(shù)據(jù)管理為核心，打造信息共享的智慧管理平臺。智慧管理平臺以“ERP系統(tǒng)”為核心，分別通過DMS系統(tǒng)、ME系統(tǒng)、WMS系統(tǒng)以及PDM系統(tǒng)加強對經(jīng)銷商、生產(chǎn)、庫存和產(chǎn)品信息管理研發(fā)的整合、管理。

　　同時，通過建立綜合管理管控平臺加強事業(yè)部內(nèi)部整體運營整體調(diào)度，以物聯(lián)網(wǎng)、智慧徐汽平臺的建立全面落實產(chǎn)品全過程管控，以E富通、服務站報單平臺等手機APP、企業(yè)公眾號、智慧徐汽商務網(wǎng)站等官方端口加強內(nèi)外部聯(lián)動，進行數(shù)據(jù)收集。最終通過BW/BI等系統(tǒng)進行大數(shù)據(jù)的分析、反饋，形成管理閉環(huán)。

　　“著眼世界前沿，努力探索創(chuàng)新發(fā)展的好模式、好經(jīng)驗，徐工有光榮的歷史，一定有更加美好的未來”，這是習總書記2017年12月12日視察徐工時提出的殷切期望。站在十周年的節(jié)點上回溯來路、展望未來，徐工汽車將一如既往的以變革和創(chuàng)新的精神同時代競速，以新思維、新舉措、新作風持續(xù)深化管理提升，為徐工貢獻一個有質(zhì)量、有效益、有規(guī)模、可持續(xù)發(fā)展的百億重卡企業(yè)，支撐徐工國際化、世界級、珠峰登頂戰(zhàn)略目標的快速實現(xiàn)。