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　　裝備制造業(yè)是國之重器，制造巨頭乃興國脊梁。振興實體經(jīng)濟，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，需要造就更多更強能夠掌控技術(shù)話語權(quán)、占領(lǐng)世界行業(yè)制高點的創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)。徐工集團1989年組建以來，始終堅守“擔(dān)大任、行大道、成大器”的價值追求，堅定實施“黨建引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、人才支撐和國際化”的發(fā)展戰(zhàn)略，走出了一條依靠創(chuàng)新登頂行業(yè)巔峰、依靠制造振興實體經(jīng)濟的成功之路，成為中國工程機械行業(yè)領(lǐng)頭羊、世界前六強。2017年12月12日，習(xí)近平總書記視察徐工，贊賞徐工的優(yōu)異成績，勉勵其著眼世界前沿，努力探索創(chuàng)新發(fā)展的好模式、好經(jīng)驗。徐工的創(chuàng)新實踐和時代擔(dān)當(dāng)迅速引起全社會高度關(guān)注。

　　以技術(shù)創(chuàng)新提升核心競爭力

　　技術(shù)創(chuàng)新是裝備制造業(yè)發(fā)展的核心，掌握關(guān)鍵核心技術(shù)是制造企業(yè)的生存之本和制勝之要。徐工始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展不動搖，著力推進核心技術(shù)自主創(chuàng)新，不斷破解“卡脖子”難題，確保技術(shù)創(chuàng)新處于國際領(lǐng)先地位。

　　重抓高端產(chǎn)品創(chuàng)新

　　始終堅持以突破核心技術(shù)為引領(lǐng)，推動工程機械制造整體創(chuàng)新并向全球價值鏈中高端邁進。上世紀八九十年代，徐工產(chǎn)品技術(shù)主要靠引進消化吸收。進入新世紀，大力實施高端、高附加值、高可靠性、大噸位的“三高一大”產(chǎn)品戰(zhàn)略，緊緊圍繞“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”的技術(shù)標準，聚焦產(chǎn)品智能、綠色設(shè)計、可靠設(shè)計、工業(yè)設(shè)計等創(chuàng)新重點，每年安排銷售收入的5%支持技術(shù)研發(fā)，走出了有質(zhì)量、有效益、有規(guī)模、可持續(xù)的創(chuàng)新之路。

　　重抓高端平臺創(chuàng)新

　　集團創(chuàng)建伊始，徐工依托工程機械研究所加強技術(shù)研發(fā)。2004年以來，積極推進企業(yè)實驗室建設(shè)，建成包括液壓、結(jié)構(gòu)、傳動、智能控制、材料等9個實驗室和1個大型綜合試驗場。2008年，構(gòu)建以徐工研究院為關(guān)鍵共性技術(shù)研發(fā)中心，以二級公司技術(shù)研發(fā)為產(chǎn)品開發(fā)中心的全球研發(fā)布局。2016年，推進互聯(lián)網(wǎng)+融合與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為國家智能制造、兩化融合、服務(wù)型制造、雙創(chuàng)平臺建設(shè)的示范企業(yè)。今年5月，徐工Machmall跨境電商平臺上線，創(chuàng)造銷售過3億元紀錄，成為徐工融合互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新發(fā)展的新平臺。

　　重抓高端標準創(chuàng)新

　　標準是企業(yè)“生產(chǎn)之法”和世界“通用語言”，更是國際技術(shù)制高點。著力推動技術(shù)創(chuàng)新與標準創(chuàng)新有機統(tǒng)一，使徐工標準享譽全球。累計創(chuàng)建國家標準38項、行業(yè)標準27項、團體標準11項，形成了技術(shù)標準為主體、管理標準為支撐、工作標準為保障的標準創(chuàng)新體系。2011年，徐工參與國際標準制定，已主持國際標準2項、參與2項，自主創(chuàng)新成果標準國際化水平明顯提升。

　　以開放創(chuàng)新拓展國際市場空間

　　開放是匯聚全球資源的關(guān)鍵一招，更是企業(yè)做大做強的根本出路。以開放倒逼改革、引領(lǐng)創(chuàng)新，是徐工堅持國際化道路不動搖的核心要義。多年來，從產(chǎn)品和人員“走出去”，到資本和服務(wù)“走出去”，徐工國際化道路越走越寬廣、越走越高端。

　　銷售國際化打響品牌中高端形象。堅持以國際標準提升品牌形象，著力邁向全球價值鏈中高端。特別是出口中東的300噸大型礦用挖掘機、110噸礦卡等近2億美元大單，全地面起重機通過歐盟認證并出口德國，120臺壓路機出口北美、其中80臺進入美國市場，標志著徐工產(chǎn)品批量進入傳統(tǒng)高端市場。針對國際市場特點，變經(jīng)銷為主為直銷為主，創(chuàng)新電商平臺模式，實現(xiàn)整車、配件線上“一站式”銷售。海外年收入超過23億美元，穩(wěn)居行業(yè)第1位，成為享譽全球的“中國名片”。

　　服務(wù)國際化提供成套解決方案。服務(wù)國際化是促進產(chǎn)品銷售增值和站穩(wěn)市場的必然選擇。著力打造全球營銷服務(wù)體系，擁有海外30個分子公司、40個辦事處、40個大型備件中心和300多家海外經(jīng)銷商，輻射180多個國家和地區(qū)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。尤其是打造出包括吊裝、土石方工程、道路筑養(yǎng)護等在內(nèi)的13個成套解決方案，能夠及時為全球客戶提供售前、售中、售后及融資租賃等一站式服務(wù)，贏得客戶廣泛信賴。

　　研發(fā)國際化引領(lǐng)技術(shù)領(lǐng)先趨勢。突出引進消化吸收再創(chuàng)新，積極構(gòu)建“全球協(xié)同+自主研發(fā)”的創(chuàng)新體系。2011年，收購荷蘭AMCA公司和德國FT公司，使高端液壓閥產(chǎn)品制造達到國際先進水平，實現(xiàn)進口替代。海外研發(fā)特別注重客戶獨特需求。如，針對俄羅斯、中亞低溫酷寒天氣特點，研發(fā)高寒起重機。先后建成中、美、德、巴、印5大國際研發(fā)基地，成為全球高精尖工程機械技術(shù)研發(fā)的引領(lǐng)者。

　　生產(chǎn)國際化優(yōu)化產(chǎn)業(yè)全球戰(zhàn)略布局。圍繞全球產(chǎn)業(yè)升級需要，加快海外生產(chǎn)基地建設(shè)。對高端市場國家，通過海外收購，獲得技術(shù)、渠道和管理經(jīng)驗。對市場規(guī)模大、市場機制健全的國家，采取獨資建廠、本土化經(jīng)營模式，利用當(dāng)?shù)刭Y源降低成本，實現(xiàn)對區(qū)域市場快速響應(yīng)。對市場規(guī)模小、市場機制不完善的國家，采取合資合作方式建廠，快速進入當(dāng)?shù)厥袌霾@取政策支持。

　　以人才創(chuàng)新支撐產(chǎn)品高端發(fā)展

　　人才是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的戰(zhàn)略性緊缺資源。企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭。人才競爭核心是人才機制競爭。徐工堅持打造一流人才隊伍不動搖，精心培育世界級智慧人才、高技能工匠、黨員勞模和企業(yè)家四大優(yōu)秀人才群，讓更多“千里馬”大展鴻圖。

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　　著力做大人才增量。實施“全球獵鷹計劃”，緊密對接國家重大科技創(chuàng)新規(guī)劃，緊貼關(guān)鍵共性、前沿引領(lǐng)、現(xiàn)代工程技術(shù)創(chuàng)新要求，瞄準發(fā)達國家與行業(yè)頂尖企業(yè)，準確把握高層次人才流動趨勢、跳槽特征以及求職習(xí)慣，廣辟獵聘渠道，大力引進優(yōu)秀人才，形成了高效靈活的人才引進機制。近年來，引進全球頂級人才15人，精英人才68人，為攻克核心技術(shù)難題、占領(lǐng)技術(shù)前沿創(chuàng)造了有利條件。

　　著力優(yōu)化人才存量。加大技術(shù)研發(fā)人才培養(yǎng)力度。堅持能力過硬、文化同質(zhì)、團隊協(xié)同、持續(xù)創(chuàng)新的培養(yǎng)原則，落實全球引進、國際培養(yǎng)、創(chuàng)新激勵、跨文化融合的關(guān)鍵措施，建立網(wǎng)絡(luò)平臺、高效運行的管理體系，打造國際領(lǐng)先的技術(shù)研發(fā)人才隊伍。加大高技能人才培養(yǎng)力度。興辦徐州工程機械技師學(xué)院，實施高技能人才“金藍領(lǐng)211”培訓(xùn)工程，建設(shè)技能人才高地。借鑒德國雙元制職業(yè)教育模式，構(gòu)建金牌工人和高級技師培訓(xùn)體系。

　　著力釋放人才含金量。落實物質(zhì)激勵措施，優(yōu)化經(jīng)營管理團隊薪酬管理辦法，建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配機制和股權(quán)多元化激勵機制。對技術(shù)人才實行崗位項目工資制，年收入由固定薪酬和項目工資兩部分構(gòu)成。對優(yōu)秀人才和重大創(chuàng)新人才，落實特殊獎勵辦法。發(fā)揮精神激勵作用，健全鼓勵激勵、容錯試錯、能上能下機制，引導(dǎo)員工敢闖敢試、務(wù)實創(chuàng)新、奮發(fā)有為。結(jié)合企業(yè)需要，分類構(gòu)建員工發(fā)展職業(yè)通道。建立年功榮譽管理制度，通過授予年功章，增強員工自豪感、使命感和歸屬感，激勵員工愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻，在獻身徐工發(fā)展大業(yè)中展現(xiàn)精彩人生。

　　以機制創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)生發(fā)展活力

　　機制創(chuàng)新是企業(yè)旺盛活力的源泉。徐工作為歷史悠久的老牌國企，本身就是改革的產(chǎn)物，又在改革中不斷“脫胎換骨”，在創(chuàng)新中不斷增強發(fā)展后勁。

　　混合所有制改革集聚更多優(yōu)勢資源。1996年，徐工科技在深交所掛牌上市。2009年，徐工將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)融入徐工機械并整體上市，引進戰(zhàn)略投資者，健全法人治理結(jié)構(gòu)。2017年，面向高端裝備智能制造進行定向增發(fā)，募集資金25.4億元。至此，徐工從資本市場累計募資突破200億元，通過市場化定價國有資產(chǎn)，實現(xiàn)保值增值。今年，啟動實施徐工集團工程有限公司混改，在保持國有控股地位前提下，引入優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略投資者。在子公司層面，積極進行混改探索，通過股權(quán)分配建立長效激勵約束機制。

　　組織機構(gòu)優(yōu)化催生更多創(chuàng)新動能。2000年以來，通過“主輔分離”，完成下屬56家企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革。2011年，開啟企業(yè)事業(yè)部制改革，提升總部管理職能，凸顯核心板塊，實現(xiàn)條塊清晰、權(quán)責(zé)明確的專業(yè)化管理，由“一艘大船”變成包括六大事業(yè)部、25家主機企業(yè)、9家零部件企業(yè)、20家貿(mào)易服務(wù)及新業(yè)態(tài)企業(yè)的“超級艦隊”。2012年以來，徐工突破傳統(tǒng)優(yōu)勢主機產(chǎn)業(yè)格局，做成起重機、挖掘機兩大百億板塊和四個50億板塊一批隱形冠軍。2015年建成投產(chǎn)的徐工汽車，兩年時間超過多個行業(yè)老品牌，躋身行業(yè)十強。

　　管理機制創(chuàng)新提升企業(yè)運行效率。著力推進全方位管理模式變革。瞄準“珠峰登頂”戰(zhàn)略目標，全面貫徹質(zhì)量管理體系，推進卓越績效管理；整合管理工具和核心業(yè)務(wù)流程，推進風(fēng)險管控激勵，構(gòu)建全價值鏈動態(tài)戰(zhàn)略管控系統(tǒng)；依托預(yù)算信息平臺，推進全面預(yù)算管理，精準實施各類資源分配、考核和控制，實現(xiàn)上承戰(zhàn)略、下接績效，縱貫組織、橫向協(xié)同，形成全員、全過程、全業(yè)務(wù)、全價值鏈的科學(xué)管理體系，有效保證了巨型企業(yè)有條不紊、穩(wěn)步高效的健康發(fā)展。

　　以黨建創(chuàng)新彰顯紅色文化魅力

　　文化是根基和靈魂。堅定不移加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，弘揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是徐工企業(yè)文化的鮮明特色，更是徐工充滿旺盛活力和無限生機，擁有獨特風(fēng)采和時代魅力的根本保證。

　　黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)經(jīng)營深度融合。堅持把黨的絕對領(lǐng)導(dǎo)作為文化建設(shè)的根本方向，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展的核心優(yōu)勢，切實理順黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司法人治理的關(guān)系。制度建設(shè)上，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入經(jīng)營各環(huán)節(jié)；組織架構(gòu)上，健全雙向進入、交叉任職領(lǐng)導(dǎo)體制；決策程序上，理清和規(guī)范治理主體權(quán)責(zé)邊界，健全“三重一大”決策制度；運行機制上，保證黨組織意圖在重大決策中得到體現(xiàn)。按照“意志堅定、吃苦耐勞、真才實學(xué)、勇于創(chuàng)新、富有經(jīng)驗、做出實績”的干部標準，鍛造干部作風(fēng)，打造了一支對黨忠誠、為國爭光，甘于吃苦、善于創(chuàng)新的優(yōu)秀干部隊伍。

　　組織建設(shè)與市場開拓深度融合。發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，是徐工不同于一般企業(yè)、極其特殊的紅色文化優(yōu)勢。堅持企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建設(shè)到哪里，積極探索國際化集團各類企業(yè)、各級層面、各種形態(tài)、各個區(qū)域，黨組織參與企業(yè)管理的實現(xiàn)形式，確保黨的方針政策不折不扣落實。目前建成了1個集團黨委、28個基層黨委、10個黨總支、167個黨支部，擁有4886名優(yōu)秀黨員。

　　紅色基因與創(chuàng)新精神深度融合。紅色基因鑄就徐工“擔(dān)大任、行大道、成大器”的核心文化理念，也體現(xiàn)徐工善制大器的創(chuàng)新精神。在實踐中，徐工將文化理念與行為規(guī)范、經(jīng)營管理、銷售服務(wù)等深度對接，將集團文化與子公司、生產(chǎn)基地特色文化深度融合，使企業(yè)文化成為員工高度自覺的價值觀與行為準則，引領(lǐng)員工砥礪前行、奮發(fā)作為，保持徐工“一根筋”精神、一種激情、一份清醒，以文化和信仰的力量推動產(chǎn)業(yè)珠峰登頂事業(yè)。在海外基地，主動讓中國員工融入當(dāng)?shù)匚幕?，讓海外員工、客戶感受中國文化和徐工文化的無窮魅力。

　　徐工集團創(chuàng)新探索30年，成績令人矚目、鼓舞人心，經(jīng)驗彌足珍貴、催人奮進。徐工創(chuàng)新發(fā)展的成功樣本，為我們貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，進一步深化改革開放，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，振興實體經(jīng)濟，尤其是提升裝備制造業(yè)國際競爭力，高質(zhì)量打造全球創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)，帶來了許多有益啟示。

　　啟示之一：打造全球創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)，必須堅定不移推進創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，切實掌控關(guān)鍵核心技術(shù)話語權(quán)。企業(yè)是市場競爭的主體，制勝根本在于核心技術(shù)領(lǐng)先。徐工實踐表明，只要牢固確立創(chuàng)新發(fā)展理念，正確把握產(chǎn)業(yè)技術(shù)需求，精準落實創(chuàng)新舉措，持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)，錨定核心技術(shù)攻關(guān)，不斷實現(xiàn)前瞻性引領(lǐng)性技術(shù)重大突破，就一定能夠不斷突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級，推動企業(yè)做大做強、走向世界，在日趨激烈的國際市場競爭中，越戰(zhàn)越強，越走越遠，成為有全球影響力的創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)。

　　啟示之二：打造全球創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)，必須堅定不移走國際化道路，確保打贏全球市場競爭主動仗。贏得國際市場是企業(yè)競爭最高境界，更是中國企業(yè)奮起直追、為國爭光的必由之路。徐工的技術(shù)創(chuàng)新始終聚焦國際競爭力，而融入國際市場成就了徐工世界級企業(yè)夢想。實踐表明，只有毫不動搖走國際化道路，積極參與“一帶一路”建設(shè)，才能集聚更多創(chuàng)新發(fā)展要素，拓展更大發(fā)展空間，深度融入全球價值鏈中高端，搶占國際競爭制高點，不斷超越自我，創(chuàng)造奇跡，成為全球市場競爭的主導(dǎo)者。

　　啟示之三：打造全球創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)，必須堅定不移鍛造高素質(zhì)人才隊伍，不斷增創(chuàng)高端人才新優(yōu)勢。全球領(lǐng)軍企業(yè)既要有領(lǐng)軍企業(yè)家正確掌舵，也要有科技研發(fā)、技術(shù)工匠、市場開拓、企業(yè)管理等人才群體堅強支撐。徐工實踐表明，人才強企業(yè)強，人才興萬事興。只要堅定實施開放戰(zhàn)略，大力集聚和培育世界級智慧人才、高技能工匠、技術(shù)勞模和企業(yè)家等各類領(lǐng)軍人才，不斷完善企業(yè)優(yōu)秀人才群體，讓“千里馬”競相奔騰，大展鴻圖，企業(yè)就一定會越做越紅火，越來越興旺。

　　啟示之四：打造全球創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)，必須堅定不移加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)報國凝聚力。加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，是國企優(yōu)良傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢，也是國企增強國際競爭力和抗風(fēng)險能力的根本保證，更是中國企業(yè)文化的根基和靈魂。徐工實踐表明，無論是技術(shù)創(chuàng)新，還是市場開拓，無論是矢志產(chǎn)業(yè)報國、登頂產(chǎn)業(yè)巔峰，還是承擔(dān)社會責(zé)任、彰顯文化特色，黨組織始終是不可替代的關(guān)鍵因素和不可戰(zhàn)勝的重要力量，黨的領(lǐng)導(dǎo)毫無疑問是中國企業(yè)走向世界、引領(lǐng)全球的堅強保證。

　　啟示之五：打造全球創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)，必須堅定不移創(chuàng)新體制機制，著力優(yōu)化干事創(chuàng)業(yè)軟環(huán)境。企業(yè)成長離不開環(huán)境滋養(yǎng)，領(lǐng)軍企業(yè)更需要不一般的發(fā)展環(huán)境。徐工發(fā)展30年歷程，徐州市委和江蘇省委給予了足夠的政策支持和情感關(guān)懷，從未干預(yù)其市場經(jīng)營自主權(quán)，充分尊重企業(yè)選人用人和薪酬分配等權(quán)利。對企業(yè)而言，這就是最優(yōu)環(huán)境和最大支持。實踐表明，只要堅定實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，正確處理好政府與市場關(guān)系，真正遵循市場規(guī)律，真正發(fā)揮企業(yè)主體作用，真正激發(fā)企業(yè)家卓越智慧和創(chuàng)新能力，就一定能夠打造出更多更強有全球競爭力的創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢作出更大貢獻。