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　　裝備制造業(yè)是國(guó)之重器，制造巨頭乃興國(guó)脊梁。振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，需要造就更多更強(qiáng)能夠掌控技術(shù)話語(yǔ)權(quán)、占領(lǐng)世界行業(yè)制高點(diǎn)的創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)。徐工集團(tuán)1989年組建以來(lái)，始終堅(jiān)守“擔(dān)大任、行大道、成大器”的價(jià)值追求，堅(jiān)定實(shí)施“黨建引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、人才支撐和國(guó)際化”的發(fā)展戰(zhàn)略，走出了一條依靠創(chuàng)新登頂行業(yè)巔峰、依靠制造振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)的成功之路，成為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)領(lǐng)頭羊、世界前六強(qiáng)。2017年12月12日，習(xí)近平總書(shū)記視察徐工，贊賞徐工的優(yōu)異成績(jī)，勉勵(lì)其著眼世界前沿，努力探索創(chuàng)新發(fā)展的好模式、好經(jīng)驗(yàn)。徐工的創(chuàng)新實(shí)踐和時(shí)代擔(dān)當(dāng)迅速引起全社會(huì)高度關(guān)注。

　　以技術(shù)創(chuàng)新提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　技術(shù)創(chuàng)新是裝備制造業(yè)發(fā)展的核心，掌握關(guān)鍵核心技術(shù)是制造企業(yè)的生存之本和制勝之要。徐工始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展不動(dòng)搖，著力推進(jìn)核心技術(shù)自主創(chuàng)新，不斷破解“卡脖子”難題，確保技術(shù)創(chuàng)新處于國(guó)際領(lǐng)先地位。

　　重抓高端產(chǎn)品創(chuàng)新

　　始終堅(jiān)持以突破核心技術(shù)為引領(lǐng)，推動(dòng)工程機(jī)械制造整體創(chuàng)新并向全球價(jià)值鏈中高端邁進(jìn)。上世紀(jì)八九十年代，徐工產(chǎn)品技術(shù)主要靠引進(jìn)消化吸收。進(jìn)入新世紀(jì)，大力實(shí)施高端、高附加值、高可靠性、大噸位的“三高一大”產(chǎn)品戰(zhàn)略，緊緊圍繞“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，聚焦產(chǎn)品智能、綠色設(shè)計(jì)、可靠設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)等創(chuàng)新重點(diǎn)，每年安排銷售收入的5%支持技術(shù)研發(fā)，走出了有質(zhì)量、有效益、有規(guī)模、可持續(xù)的創(chuàng)新之路。

　　重抓高端平臺(tái)創(chuàng)新

　　集團(tuán)創(chuàng)建伊始，徐工依托工程機(jī)械研究所加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)。2004年以來(lái)，積極推進(jìn)企業(yè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，建成包括液壓、結(jié)構(gòu)、傳動(dòng)、智能控制、材料等9個(gè)實(shí)驗(yàn)室和1個(gè)大型綜合試驗(yàn)場(chǎng)。2008年，構(gòu)建以徐工研究院為關(guān)鍵共性技術(shù)研發(fā)中心，以二級(jí)公司技術(shù)研發(fā)為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心的全球研發(fā)布局。2016年，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+融合與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為國(guó)家智能制造、兩化融合、服務(wù)型制造、雙創(chuàng)平臺(tái)建設(shè)的示范企業(yè)。今年5月，徐工Machmall跨境電商平臺(tái)上線，創(chuàng)造銷售過(guò)3億元紀(jì)錄，成為徐工融合互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新發(fā)展的新平臺(tái)。

　　重抓高端標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新

　　標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)“生產(chǎn)之法”和世界“通用語(yǔ)言”，更是國(guó)際技術(shù)制高點(diǎn)。著力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新有機(jī)統(tǒng)一，使徐工標(biāo)準(zhǔn)享譽(yù)全球。累計(jì)創(chuàng)建國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)38項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)27項(xiàng)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)11項(xiàng)，形成了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體、管理標(biāo)準(zhǔn)為支撐、工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新體系。2011年，徐工參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定，已主持國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)、參與2項(xiàng)，自主創(chuàng)新成果標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化水平明顯提升。

　　以開(kāi)放創(chuàng)新拓展國(guó)際市場(chǎng)空間

　　開(kāi)放是匯聚全球資源的關(guān)鍵一招，更是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本出路。以開(kāi)放倒逼改革、引領(lǐng)創(chuàng)新，是徐工堅(jiān)持國(guó)際化道路不動(dòng)搖的核心要義。多年來(lái)，從產(chǎn)品和人員“走出去”，到資本和服務(wù)“走出去”，徐工國(guó)際化道路越走越寬廣、越走越高端。

　　銷售國(guó)際化打響品牌中高端形象。堅(jiān)持以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)提升品牌形象，著力邁向全球價(jià)值鏈中高端。特別是出口中東的300噸大型礦用挖掘機(jī)、110噸礦卡等近2億美元大單，全地面起重機(jī)通過(guò)歐盟認(rèn)證并出口德國(guó)，120臺(tái)壓路機(jī)出口北美、其中80臺(tái)進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，標(biāo)志著徐工產(chǎn)品批量進(jìn)入傳統(tǒng)高端市場(chǎng)。針對(duì)國(guó)際市場(chǎng)特點(diǎn)，變經(jīng)銷為主為直銷為主，創(chuàng)新電商平臺(tái)模式，實(shí)現(xiàn)整車、配件線上“一站式”銷售。海外年收入超過(guò)23億美元，穩(wěn)居行業(yè)第1位，成為享譽(yù)全球的“中國(guó)名片”。

　　服務(wù)國(guó)際化提供成套解決方案。服務(wù)國(guó)際化是促進(jìn)產(chǎn)品銷售增值和站穩(wěn)市場(chǎng)的必然選擇。著力打造全球營(yíng)銷服務(wù)體系，擁有海外30個(gè)分子公司、40個(gè)辦事處、40個(gè)大型備件中心和300多家海外經(jīng)銷商，輻射180多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。尤其是打造出包括吊裝、土石方工程、道路筑養(yǎng)護(hù)等在內(nèi)的13個(gè)成套解決方案，能夠及時(shí)為全球客戶提供售前、售中、售后及融資租賃等一站式服務(wù)，贏得客戶廣泛信賴。

　　研發(fā)國(guó)際化引領(lǐng)技術(shù)領(lǐng)先趨勢(shì)。突出引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，積極構(gòu)建“全球協(xié)同+自主研發(fā)”的創(chuàng)新體系。2011年，收購(gòu)荷蘭AMCA公司和德國(guó)FT公司，使高端液壓閥產(chǎn)品制造達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代。海外研發(fā)特別注重客戶獨(dú)特需求。如，針對(duì)俄羅斯、中亞低溫酷寒天氣特點(diǎn)，研發(fā)高寒起重機(jī)。先后建成中、美、德、巴、印5大國(guó)際研發(fā)基地，成為全球高精尖工程機(jī)械技術(shù)研發(fā)的引領(lǐng)者。

　　生產(chǎn)國(guó)際化優(yōu)化產(chǎn)業(yè)全球戰(zhàn)略布局。圍繞全球產(chǎn)業(yè)升級(jí)需要，加快海外生產(chǎn)基地建設(shè)。對(duì)高端市場(chǎng)國(guó)家，通過(guò)海外收購(gòu)，獲得技術(shù)、渠道和管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)市場(chǎng)規(guī)模大、市場(chǎng)機(jī)制健全的國(guó)家，采取獨(dú)資建廠、本土化經(jīng)營(yíng)模式，利用當(dāng)?shù)刭Y源降低成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)快速響應(yīng)。對(duì)市場(chǎng)規(guī)模小、市場(chǎng)機(jī)制不完善的國(guó)家，采取合資合作方式建廠，快速進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)并獲取政策支持。

　　以人才創(chuàng)新支撐產(chǎn)品高端發(fā)展

　　人才是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的戰(zhàn)略性緊缺資源。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才競(jìng)爭(zhēng)核心是人才機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)。徐工堅(jiān)持打造一流人才隊(duì)伍不動(dòng)搖，精心培育世界級(jí)智慧人才、高技能工匠、黨員勞模和企業(yè)家四大優(yōu)秀人才群，讓更多“千里馬”大展鴻圖。

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　　著力做大人才增量。實(shí)施“全球獵鷹計(jì)劃”，緊密對(duì)接國(guó)家重大科技創(chuàng)新規(guī)劃，緊貼關(guān)鍵共性、前沿引領(lǐng)、現(xiàn)代工程技術(shù)創(chuàng)新要求，瞄準(zhǔn)發(fā)達(dá)國(guó)家與行業(yè)頂尖企業(yè)，準(zhǔn)確把握高層次人才流動(dòng)趨勢(shì)、跳槽特征以及求職習(xí)慣，廣辟獵聘渠道，大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，形成了高效靈活的人才引進(jìn)機(jī)制。近年來(lái)，引進(jìn)全球頂級(jí)人才15人，精英人才68人，為攻克核心技術(shù)難題、占領(lǐng)技術(shù)前沿創(chuàng)造了有利條件。

　　著力優(yōu)化人才存量。加大技術(shù)研發(fā)人才培養(yǎng)力度。堅(jiān)持能力過(guò)硬、文化同質(zhì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)同、持續(xù)創(chuàng)新的培養(yǎng)原則，落實(shí)全球引進(jìn)、國(guó)際培養(yǎng)、創(chuàng)新激勵(lì)、跨文化融合的關(guān)鍵措施，建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、高效運(yùn)行的管理體系，打造國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)研發(fā)人才隊(duì)伍。加大高技能人才培養(yǎng)力度。興辦徐州工程機(jī)械技師學(xué)院，實(shí)施高技能人才“金藍(lán)領(lǐng)211”培訓(xùn)工程，建設(shè)技能人才高地。借鑒德國(guó)雙元制職業(yè)教育模式，構(gòu)建金牌工人和高級(jí)技師培訓(xùn)體系。

　　著力釋放人才含金量。落實(shí)物質(zhì)激勵(lì)措施，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)薪酬管理辦法，建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配機(jī)制和股權(quán)多元化激勵(lì)機(jī)制。對(duì)技術(shù)人才實(shí)行崗位項(xiàng)目工資制，年收入由固定薪酬和項(xiàng)目工資兩部分構(gòu)成。對(duì)優(yōu)秀人才和重大創(chuàng)新人才，落實(shí)特殊獎(jiǎng)勵(lì)辦法。發(fā)揮精神激勵(lì)作用，健全鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)試錯(cuò)、能上能下機(jī)制，引導(dǎo)員工敢闖敢試、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、奮發(fā)有為。結(jié)合企業(yè)需要，分類構(gòu)建員工發(fā)展職業(yè)通道。建立年功榮譽(yù)管理制度，通過(guò)授予年功章，增強(qiáng)員工自豪感、使命感和歸屬感，激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)，在獻(xiàn)身徐工發(fā)展大業(yè)中展現(xiàn)精彩人生。

　　以機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)生發(fā)展活力

　　機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)旺盛活力的源泉。徐工作為歷史悠久的老牌國(guó)企，本身就是改革的產(chǎn)物，又在改革中不斷“脫胎換骨”，在創(chuàng)新中不斷增強(qiáng)發(fā)展后勁。

　　混合所有制改革集聚更多優(yōu)勢(shì)資源。1996年，徐工科技在深交所掛牌上市。2009年，徐工將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)融入徐工機(jī)械并整體上市，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，健全法人治理結(jié)構(gòu)。2017年，面向高端裝備智能制造進(jìn)行定向增發(fā)，募集資金25.4億元。至此，徐工從資本市場(chǎng)累計(jì)募資突破200億元，通過(guò)市場(chǎng)化定價(jià)國(guó)有資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)保值增值。今年，啟動(dòng)實(shí)施徐工集團(tuán)工程有限公司混改，在保持國(guó)有控股地位前提下，引入優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略投資者。在子公司層面，積極進(jìn)行混改探索，通過(guò)股權(quán)分配建立長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制。

　　組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化催生更多創(chuàng)新動(dòng)能。2000年以來(lái)，通過(guò)“主輔分離”，完成下屬56家企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革。2011年，開(kāi)啟企業(yè)事業(yè)部制改革，提升總部管理職能，凸顯核心板塊，實(shí)現(xiàn)條塊清晰、權(quán)責(zé)明確的專業(yè)化管理，由“一艘大船”變成包括六大事業(yè)部、25家主機(jī)企業(yè)、9家零部件企業(yè)、20家貿(mào)易服務(wù)及新業(yè)態(tài)企業(yè)的“超級(jí)艦隊(duì)”。2012年以來(lái)，徐工突破傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)主機(jī)產(chǎn)業(yè)格局，做成起重機(jī)、挖掘機(jī)兩大百億板塊和四個(gè)50億板塊一批隱形冠軍。2015年建成投產(chǎn)的徐工汽車，兩年時(shí)間超過(guò)多個(gè)行業(yè)老品牌，躋身行業(yè)十強(qiáng)。

　　管理機(jī)制創(chuàng)新提升企業(yè)運(yùn)行效率。著力推進(jìn)全方位管理模式變革。瞄準(zhǔn)“珠峰登頂”戰(zhàn)略目標(biāo)，全面貫徹質(zhì)量管理體系，推進(jìn)卓越績(jī)效管理；整合管理工具和核心業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控激勵(lì)，構(gòu)建全價(jià)值鏈動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管控系統(tǒng)；依托預(yù)算信息平臺(tái)，推進(jìn)全面預(yù)算管理，精準(zhǔn)實(shí)施各類資源分配、考核和控制，實(shí)現(xiàn)上承戰(zhàn)略、下接績(jī)效，縱貫組織、橫向協(xié)同，形成全員、全過(guò)程、全業(yè)務(wù)、全價(jià)值鏈的科學(xué)管理體系，有效保證了巨型企業(yè)有條不紊、穩(wěn)步高效的健康發(fā)展。

　　以黨建創(chuàng)新彰顯紅色文化魅力

　　文化是根基和靈魂。堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，弘揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是徐工企業(yè)文化的鮮明特色，更是徐工充滿旺盛活力和無(wú)限生機(jī)，擁有獨(dú)特風(fēng)采和時(shí)代魅力的根本保證。

　　黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)深度融合。堅(jiān)持把黨的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)作為文化建設(shè)的根本方向，把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展的核心優(yōu)勢(shì)，切實(shí)理順黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司法人治理的關(guān)系。制度建設(shè)上，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)；組織架構(gòu)上，健全雙向進(jìn)入、交叉任職領(lǐng)導(dǎo)體制；決策程序上，理清和規(guī)范治理主體權(quán)責(zé)邊界，健全“三重一大”決策制度；運(yùn)行機(jī)制上，保證黨組織意圖在重大決策中得到體現(xiàn)。按照“意志堅(jiān)定、吃苦耐勞、真才實(shí)學(xué)、勇于創(chuàng)新、富有經(jīng)驗(yàn)、做出實(shí)績(jī)”的干部標(biāo)準(zhǔn)，鍛造干部作風(fēng)，打造了一支對(duì)黨忠誠(chéng)、為國(guó)爭(zhēng)光，甘于吃苦、善于創(chuàng)新的優(yōu)秀干部隊(duì)伍。

　　組織建設(shè)與市場(chǎng)開(kāi)拓深度融合。發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，是徐工不同于一般企業(yè)、極其特殊的紅色文化優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建設(shè)到哪里，積極探索國(guó)際化集團(tuán)各類企業(yè)、各級(jí)層面、各種形態(tài)、各個(gè)區(qū)域，黨組織參與企業(yè)管理的實(shí)現(xiàn)形式，確保黨的方針政策不折不扣落實(shí)。目前建成了1個(gè)集團(tuán)黨委、28個(gè)基層黨委、10個(gè)黨總支、167個(gè)黨支部，擁有4886名優(yōu)秀黨員。

　　紅色基因與創(chuàng)新精神深度融合。紅色基因鑄就徐工“擔(dān)大任、行大道、成大器”的核心文化理念，也體現(xiàn)徐工善制大器的創(chuàng)新精神。在實(shí)踐中，徐工將文化理念與行為規(guī)范、經(jīng)營(yíng)管理、銷售服務(wù)等深度對(duì)接，將集團(tuán)文化與子公司、生產(chǎn)基地特色文化深度融合，使企業(yè)文化成為員工高度自覺(jué)的價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則，引領(lǐng)員工砥礪前行、奮發(fā)作為，保持徐工“一根筋”精神、一種激情、一份清醒，以文化和信仰的力量推動(dòng)產(chǎn)業(yè)珠峰登頂事業(yè)。在海外基地，主動(dòng)讓中國(guó)員工融入當(dāng)?shù)匚幕?，讓海外員工、客戶感受中國(guó)文化和徐工文化的無(wú)窮魅力。

　　徐工集團(tuán)創(chuàng)新探索30年，成績(jī)令人矚目、鼓舞人心，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴、催人奮進(jìn)。徐工創(chuàng)新發(fā)展的成功樣本，為我們貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，進(jìn)一步深化改革開(kāi)放，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)，尤其是提升裝備制造業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，高質(zhì)量打造全球創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)，帶來(lái)了許多有益啟示。

　　啟示之一：打造全球創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)，必須堅(jiān)定不移推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)掌控關(guān)鍵核心技術(shù)話語(yǔ)權(quán)。企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，制勝根本在于核心技術(shù)領(lǐng)先。徐工實(shí)踐表明，只要牢固確立創(chuàng)新發(fā)展理念，正確把握產(chǎn)業(yè)技術(shù)需求，精準(zhǔn)落實(shí)創(chuàng)新舉措，持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)，錨定核心技術(shù)攻關(guān)，不斷實(shí)現(xiàn)前瞻性引領(lǐng)性技術(shù)重大突破，就一定能夠不斷突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)、走向世界，在日趨激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，越戰(zhàn)越強(qiáng)，越走越遠(yuǎn)，成為有全球影響力的創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)。

　　啟示之二：打造全球創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)，必須堅(jiān)定不移走國(guó)際化道路，確保打贏全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)仗。贏得國(guó)際市場(chǎng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最高境界，更是中國(guó)企業(yè)奮起直追、為國(guó)爭(zhēng)光的必由之路。徐工的技術(shù)創(chuàng)新始終聚焦國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，而融入國(guó)際市場(chǎng)成就了徐工世界級(jí)企業(yè)夢(mèng)想。實(shí)踐表明，只有毫不動(dòng)搖走國(guó)際化道路，積極參與“一帶一路”建設(shè)，才能集聚更多創(chuàng)新發(fā)展要素，拓展更大發(fā)展空間，深度融入全球價(jià)值鏈中高端，搶占國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)，不斷超越自我，創(chuàng)造奇跡，成為全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)者。

　　啟示之三：打造全球創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)，必須堅(jiān)定不移鍛造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，不斷增創(chuàng)高端人才新優(yōu)勢(shì)。全球領(lǐng)軍企業(yè)既要有領(lǐng)軍企業(yè)家正確掌舵，也要有科技研發(fā)、技術(shù)工匠、市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)管理等人才群體堅(jiān)強(qiáng)支撐。徐工實(shí)踐表明，人才強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)，人才興萬(wàn)事興。只要堅(jiān)定實(shí)施開(kāi)放戰(zhàn)略，大力集聚和培育世界級(jí)智慧人才、高技能工匠、技術(shù)勞模和企業(yè)家等各類領(lǐng)軍人才，不斷完善企業(yè)優(yōu)秀人才群體，讓“千里馬”競(jìng)相奔騰，大展鴻圖，企業(yè)就一定會(huì)越做越紅火，越來(lái)越興旺。

　　啟示之四：打造全球創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)，必須堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)凝聚力。加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，是國(guó)企優(yōu)良傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，也是國(guó)企增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的根本保證，更是中國(guó)企業(yè)文化的根基和靈魂。徐工實(shí)踐表明，無(wú)論是技術(shù)創(chuàng)新，還是市場(chǎng)開(kāi)拓，無(wú)論是矢志產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、登頂產(chǎn)業(yè)巔峰，還是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、彰顯文化特色，黨組織始終是不可替代的關(guān)鍵因素和不可戰(zhàn)勝的重要力量，黨的領(lǐng)導(dǎo)毫無(wú)疑問(wèn)是中國(guó)企業(yè)走向世界、引領(lǐng)全球的堅(jiān)強(qiáng)保證。

　　啟示之五：打造全球創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)，必須堅(jiān)定不移創(chuàng)新體制機(jī)制，著力優(yōu)化干事創(chuàng)業(yè)軟環(huán)境。企業(yè)成長(zhǎng)離不開(kāi)環(huán)境滋養(yǎng)，領(lǐng)軍企業(yè)更需要不一般的發(fā)展環(huán)境。徐工發(fā)展30年歷程，徐州市委和江蘇省委給予了足夠的政策支持和情感關(guān)懷，從未干預(yù)其市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，充分尊重企業(yè)選人用人和薪酬分配等權(quán)利。對(duì)企業(yè)而言，這就是最優(yōu)環(huán)境和最大支持。實(shí)踐表明，只要堅(jiān)定實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，正確處理好政府與市場(chǎng)關(guān)系，真正遵循市場(chǎng)規(guī)律，真正發(fā)揮企業(yè)主體作用，真正激發(fā)企業(yè)家卓越智慧和創(chuàng)新能力，就一定能夠打造出更多更強(qiáng)有全球競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)作出更大貢獻(xiàn)。