導(dǎo)語
在徐工人眼里,“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”做成工藝品的產(chǎn)品理念,也是深刻踐行的行動金標(biāo)準(zhǔn),就是要埋頭苦干做技術(shù)創(chuàng)新和基礎(chǔ)研發(fā),一點一滴打磨、改進(jìn)、提升主機(jī)與零部件的質(zhì)量,在新材料、新能源、智能控制等方向上加快創(chuàng)新,讓用戶拿到產(chǎn)品時只管用、“用不毀”,只有這樣才能站在競爭的制高點上,永葆事業(yè)長青的核心基石。
而“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”金標(biāo)準(zhǔn)的提出,源于王民董事長的一次考察。
2016年,王民董事長參加中東的一次調(diào)研,看到德國施維英一臺工業(yè)泵幾十年了還在平穩(wěn)運轉(zhuǎn),買的備件都用不上,這給他帶來了極大震撼。
從施維英考察歸來幾個月后,2016年度的“全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)排行榜”正式發(fā)布。在這份業(yè)界公認(rèn)最權(quán)威的榜單上,徐工集團(tuán)2016年在全球工程機(jī)械行業(yè)中排名第9位,成為唯一一家進(jìn)入前十的中國企業(yè)。
盡管仍保持著國內(nèi)工程機(jī)械“行業(yè)老大”的地位,但王民董事長對于徐工集團(tuán)乃至整個中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,卻產(chǎn)生了濃重的擔(dān)慮:在中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰時,徐工曾在榜單上位居全球第5位,此外還有兩家中國企業(yè)進(jìn)入了前十;但是隨著整個產(chǎn)業(yè)的驟然下滑和全球經(jīng)濟(jì)普遍陷入不景氣,徐工的排名從第5下滑至第9,成為前十強(qiáng)中“碩果僅存”的中國企業(yè)。
考察施維英的巨大震撼和對中國企業(yè)在國際競爭中的思考,使得王民董事長意識到,徐工要想在國際競爭中勝出、最終登上全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的最頂峰,必須要筑牢根基、回歸本源、打造出像施維英一樣的頂級產(chǎn)品。一番深思熟慮后,王民為正在“珠峰登頂”路上奮力前行的徐工集團(tuán)提出了這樣一個振聾發(fā)聵的行動金標(biāo)準(zhǔn)——“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”。
于是,一場以產(chǎn)品為核心、以質(zhì)量為“旗幟”、以新興技術(shù)為“兵器”、以全體徐工人為“作戰(zhàn)隊伍”的激烈“戰(zhàn)役”,在整個徐工集團(tuán)轟轟烈烈地打響了。某種程度上可以說,徐工這場戰(zhàn)役的意義已經(jīng)溢出了一家行業(yè)龍頭企業(yè)自我革命的范疇,在中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期,為中國制造企業(yè)的方向選擇和變革舉措提供了某種指引和借鑒。
2016年6月,感觸頗深的王民在參加完清華大學(xué)舉辦的某次研修培訓(xùn)后,連夜寫下了一篇題為《把握機(jī)遇精準(zhǔn)出擊——以“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”金標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新實現(xiàn)珠峰登頂》的文章。他在文章中如是指出:“正是受到德國人和德國‘工匠精神’的啟發(fā),我在徐工提出了‘技術(shù)領(lǐng)先、用不毀’的理念。我們就要將所做的每一件事、每一項工作,高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地做下去;每一臺產(chǎn)品都要認(rèn)認(rèn)真真地做并不斷地改進(jìn),質(zhì)量指標(biāo)不穩(wěn)定、心里沒數(shù)絕不要輕易推向市場;交給用戶的就是品牌品質(zhì)、口碑信譽和用戶放心?!?/p>
目前,中國工程機(jī)械臺量規(guī)??臻g基本見頂,但行業(yè)價值空間的提升潛力巨大。如何提升行業(yè)價值空間?挺進(jìn)中高端,提升產(chǎn)品技術(shù)含量、質(zhì)量品質(zhì)和附加值,也就是達(dá)到我們提出的“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”這條金標(biāo)準(zhǔn),愈發(fā)顯得必要而迫切。
王民董事長認(rèn)為,全面突擊中高端,進(jìn)軍發(fā)達(dá)國家市場,提升企業(yè)價值和用戶價值,是中國工程機(jī)械行業(yè)突破當(dāng)前困境、打破成長瓶頸的關(guān)鍵;這條道路是艱難的,但我們沒有退路和選擇,必須是不忘初心,奮力前行,而所有開拓與進(jìn)取都須以“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”金標(biāo)準(zhǔn)為引領(lǐng)。
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