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　　標(biāo)準(zhǔn)是衡量工作的準(zhǔn)則，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，就有什么樣的工作質(zhì)量、什么樣的工作成效。標(biāo)準(zhǔn)不高,“輕者”敷衍應(yīng)付、松懈疲沓，容易搞形式、走過(guò)場(chǎng)；“重者”喪失信念、消磨意志，看似一團(tuán)和氣，實(shí)則危機(jī)重重。

　　毋庸諱言，公司的管理還停留在較低層次上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)和專業(yè)能力離公司發(fā)展和市場(chǎng)形勢(shì)的要求還有很大差距，總體推力不足。當(dāng)前，要著力解決干部員工標(biāo)準(zhǔn)不高、工作干勁不足，目標(biāo)不明確、進(jìn)取精神不強(qiáng)、工作定位不高等問(wèn)題。進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，強(qiáng)化大局意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)，做到思想上與時(shí)俱進(jìn)、工作上加壓奮進(jìn)。

　　創(chuàng)新是動(dòng)力。惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。沒(méi)有自我革新精神，一切都是空談。勇于創(chuàng)新，事業(yè)就會(huì)前進(jìn)，怯于創(chuàng)新，發(fā)展就會(huì)停滯。公司現(xiàn)階段的發(fā)展，迫切需要開拓創(chuàng)新的精神。要提高標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，了解法律法規(guī)、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、人力資源、業(yè)務(wù)政策、產(chǎn)品等相關(guān)和專業(yè)知識(shí)。增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揮創(chuàng)新才干，改善管理模式，改進(jìn)工作方式。做攻堅(jiān)克難的闖將，要敢想、敢說(shuō)、敢干。在工作中，努力做到分析問(wèn)題有新視野，研究情況有新見(jiàn)解，部署工作有新思路，解決問(wèn)題有新辦法。

　　人才是基礎(chǔ)。“功以才成，業(yè)由才廣”。人才資源是第一資源，人才引進(jìn)來(lái)了，就要重視人才的作用發(fā)揮。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持以上率下，以身作則，示范引領(lǐng)，注重傳授工作方法，不斷提升工作質(zhì)量。要牢記肩負(fù)職責(zé)，要求員工做到的，自己先做到，帶頭研究工作，帶頭思考問(wèn)題。老員工要發(fā)揮表率作用，做好傳幫帶，從細(xì)微處傳遞正能量。包容、鼓勵(lì)、鞭策新員工，引導(dǎo)新員工樹立陽(yáng)光心態(tài)，對(duì)公司發(fā)展充滿信心。新員工目標(biāo)定位要高，工作標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)，不容許一絲馬虎，不放過(guò)一個(gè)疑問(wèn)，不留下一個(gè)漏洞，不出現(xiàn)一個(gè)差錯(cuò)，把工作做細(xì)做實(shí)做精，做企業(yè)發(fā)展的生力軍。

　　進(jìn)取不停步。市場(chǎng)在變、客戶在變、行業(yè)在變、技術(shù)在變，干部員工要主動(dòng)適應(yīng)公司發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)意識(shí)，定目標(biāo)、找差距、補(bǔ)短板，奮力趕超，爭(zhēng)先進(jìn)位，瞄準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)桿，采取“走出去”“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等方式對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，明確今后努力方向，進(jìn)一步提振干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)，提升工作質(zhì)量、效率和水平。

　　“大干一百天”已經(jīng)到了沖刺階段。公司上下要以時(shí)不我待、夜不能寐的緊迫感，逢山開路、遇水架橋的精神狀態(tài)和堅(jiān)韌剛毅的執(zhí)行力，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)負(fù)重拼搏、迎難而上的良好作風(fēng)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，踏石留印、抓鐵有痕，為全面完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。