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　　王民難道沒有徘徊過嗎？或許在行業(yè)最困難的時候，他也曾夜不能寐，但卻始終對中國的裝備制造業(yè)抱有信心。

徐工起重機

　　堅持主業(yè)---

　　其實早在徐工提出“三高一大”產(chǎn)品戰(zhàn)略的時候，市場上25噸的起重機還供不應(yīng)求。而徐工已經(jīng)瞄向了100噸以上級別的起重設(shè)備。2003年實現(xiàn)兩大百噸級產(chǎn)品攻關(guān)之后，300噸、500噸、800噸、1200噸、2000噸，直至推出4000噸級“全球第一吊”，徐工突破的全部是國產(chǎn)首臺套重大技術(shù)裝備。挖掘機方面同樣如此，時至今日，700噸級的“神州第一挖”暫且不提，國內(nèi)企業(yè)能夠批量生產(chǎn)銷售200噸級以上產(chǎn)品的，也只有徐工。

700噸級的“神州第一挖”

　　這樣的研發(fā)往往耗資巨大，但徐工在決定立項、開始研發(fā)相關(guān)產(chǎn)品設(shè)備的時候，有時無法準(zhǔn)確估算市場收益。也就是說，產(chǎn)品研發(fā)成功后，何時收回成本，甚至能否收回成本，都無法確定。這樣的事情，從理論上來說，似乎不應(yīng)該出現(xiàn)在一家企業(yè)身上，畢竟企業(yè)的底線是盈利。

　　徐工想要成為一家偉大的企業(yè)，而偉大的企業(yè)往往不是為了賺錢而存在的，之所以偉大，是因為解決了某些人類生活最實際的問題，并引領(lǐng)了社會的發(fā)展方向。誠然，徐工尚未修煉到這樣的境界，為全人類解決難題，但為國家發(fā)展解決行業(yè)相關(guān)問題，徐工已經(jīng)做到了。

　　早在2000年前后，王民執(zhí)掌徐工后不久，就做出了這樣的戰(zhàn)略決策：放棄多元化，堅持以工程機械為主業(yè)的發(fā)展和品牌經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。在當(dāng)時，多元化是一種潮流，很多中國明星企業(yè)，也都在那個時候開始了向金融等領(lǐng)域的多元化發(fā)展，不多元化不足以證明企業(yè)做強做大，王民的決策讓徐工成為了“異端”。

　　王民曾說過：“記得有位中國著名企業(yè)的老總說過，做制造業(yè)太辛苦了，就像農(nóng)民種水稻一樣，一粒一粒播種下去，還要再一粒一粒收獲上來。但我卻認(rèn)為‘制造強國戰(zhàn)略’的中國夢絕不是在沙灘上建大樓的產(chǎn)業(yè)幻想，更來不得半點產(chǎn)業(yè)浮躁，中國如果少了這樣固執(zhí)堅守的人，少了能夠耐得住寂寞、耐得住競爭壓力和全球市場挑戰(zhàn)的制造者，中國的裝備制造業(yè)就做不起來！”

　　當(dāng)然，如果在工程機械行業(yè)范圍以內(nèi)，王民是贊成多元化的，這一點從徐工近些年的種種布局就可以看出：關(guān)鍵零部件的投入、開啟重卡項目、率先布局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)……而一旦跳出這個范疇，徐工拒絕的態(tài)度就十分明顯了。

徐工設(shè)備

　　我們不知道徐工當(dāng)初如果選擇另一條路，現(xiàn)在會如何，但事實證明，此后長達(dá)近20年里，徐工這一戰(zhàn)略從未動搖過。誘惑一直都有，比如曾經(jīng)大賺特賺的金融、房地產(chǎn)等，但徐工對主業(yè)的堅守、其獨到的戰(zhàn)略定力毋庸置疑。甚至在2012年至2017年的行業(yè)冰河期，徐工都沒有動搖對主業(yè)的信心，要知道，那可是國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)瘋狂發(fā)展的階段。

　　難道徐工不想要賺錢嗎？當(dāng)然想！但王民也很清楚，一旦在這些行業(yè)開始“賺快錢”，其誘惑力將消磨掉徐工在主業(yè)上的定力和優(yōu)勢，企業(yè)的發(fā)展道路將不再“健康”，所以越是困難，戰(zhàn)略定力越不能變。

　　行業(yè)引領(lǐng)者---

　　王民難道沒有徘徊過嗎？或許在行業(yè)最困難的時候，他也曾夜不能寐，但卻始終對中國的裝備制造業(yè)抱有信心。而這份信心的來源，絲毫不復(fù)雜，甚至稱得上簡單樸素：

　　“中國的裝備制造業(yè)尚未到達(dá)頂峰，外國人能做的，中國人自然也能做?！?/p>

　　王民選擇讓徐工在困境中接受磨煉，行業(yè)洗牌后，徐工的優(yōu)勢必然顯現(xiàn)出來。所以在企業(yè)最困難的時候，王民反而提出了“珠峰登頂”的目標(biāo)，下大功夫解決最后10%的“硬骨頭”難題。他認(rèn)為，真正的強者不是簡單地以規(guī)模取勝，而是以技術(shù)、以質(zhì)量、以大噸位產(chǎn)品取勝。徐工的許多大項目都在這一階段上馬，哪怕再困難也要保證研發(fā)的強投入。而這些，終于在新產(chǎn)品的下線以及新市場的突破上取得了成果。

徐工力求卓越

　　徐工力求卓越，但在此之前，先要做一家優(yōu)質(zhì)的企業(yè)。不要小看優(yōu)質(zhì)企業(yè)對于整個行業(yè)的影響。王民一向認(rèn)為，企業(yè)如果沒有遠(yuǎn)大理想和崇高志向，一定走不遠(yuǎn)。而徐工在這方面，已經(jīng)從一臺臺下線的“國之重器”中反證出來?！叭艘獱幙跉?，”王民強調(diào)，尤其是在工程機械、裝備制造領(lǐng)域，光賺錢并不能代表行業(yè)地位，“（高端產(chǎn)品）做成了，人家才會尊重你”。

　　今年4月初，英國KHL權(quán)威發(fā)布2018年全球工程機械制造商50強排行榜（Yellow Table2018），徐工繼2017年位居全球工程機械第八之后再度躍升兩位，位居第六，連續(xù)數(shù)年在中國企業(yè)中排名第一。

　　未完待續(xù)！