為推動集團2020-2030戰(zhàn)略目標實現(xiàn),做強做大挖掘機業(yè)務(wù)板塊,振興民族挖掘機品牌,山重建機廣納各界人才,以人才引擎推動新舊動能轉(zhuǎn)換,為企業(yè)長遠發(fā)展蓄勢。
人才,企業(yè)之本。山重建機拓寬招才引智渠道,強化人才激勵政策,完善人才培育機制,堅持高端引智與自主培養(yǎng)并重,堅持企業(yè)發(fā)展與員工成長并重,堅持價值創(chuàng)造與成果分享并重,打造了人才匯集成奔流的磅礴之勢。
山重建機始終注重人才梯隊建設(shè),廣開招才引智渠道,不拘一格選人用人。與智聯(lián)招聘、齊魯人才網(wǎng)和58同城網(wǎng)開展了戰(zhàn)略合作關(guān)系,組織秋季校園招聘和春季校園招聘,走進省內(nèi)外優(yōu)秀高等院校參加雙選會和宣講會。2018年上半年,已經(jīng)簽約應屆碩士研究生、本科生60名。這些新生力量充實到企業(yè)后,將為企業(yè)補充新鮮血液,為企業(yè)快速發(fā)展做好人才儲備。
為支撐公司戰(zhàn)略,滿足企業(yè)長遠發(fā)展對人才的需求,公司采取多模式進行社會化招聘。除了參加大型招聘會、進行網(wǎng)站宣傳等方式,還發(fā)動員工將招聘簡章分享到微信朋友圈,獲得廣泛關(guān)注。2018年上半年,公司通過社會化招聘引進高端人才45名。精準的人才引進,為公司長遠發(fā)展儲才蓄勢。
既要引得進,還要留得住、用得好。山重建機暢通選人渠道的同時,更加注重人才的成長,建立了一套系統(tǒng)的選、育、留、用機制,對各類人才給予充分信任、放手使用,幫助他們解決后顧之憂,讓人才扎根在山重、工作在山重,也收獲在山重、幸福在山重。
以政策留人。建立以崗位、技能和績效為基礎(chǔ),固定與浮動相結(jié)合的崗級績效薪酬管理制度,并持續(xù)深化薪酬體系改革。
根據(jù)崗位性質(zhì)和特點,在研發(fā)崗位設(shè)立等級化薪酬體系,實行積分晉升機制,建立起科學有效的激勵機制。大大提高了研發(fā)人員的待遇,充分調(diào)動了研發(fā)人員不斷創(chuàng)新、技術(shù)突破的積極性、主動性和創(chuàng)造力。
在操作崗位采取絕對工時制核算薪酬,有效調(diào)動了一線工匠、技術(shù)能手們的勞動積極性。
在職能崗位正在研究實施新的薪酬改革方案,激發(fā)員工“一天當兩天半用”工作作風,營造充滿活力、蓬勃向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
在營銷崗位實施業(yè)績提成制薪酬體系。未完成任務(wù)只拿底薪、完成任務(wù)按合同兌現(xiàn)、超額完成任務(wù)實行重獎,激發(fā)了營銷人員弄潮一線、開拓創(chuàng)新、搶占市場、“不爭第一就是在混”的戰(zhàn)斗激情。
以事業(yè)留人。制定《員工職業(yè)發(fā)展通道管理標準》,拓展員工職業(yè)發(fā)展渠道。設(shè)立管理序列、職能序列、技術(shù)序列、營銷序列、操作序列5大序列。采用橫向拓展與縱向提升相結(jié)合原則,員工可在本崗位序列內(nèi)晉升,也可隨著發(fā)展方向的變化調(diào)整晉升通道。為公司發(fā)展做出突出貢獻或有特殊才能者可以破格晉升。渠道的完善,讓員工奮斗拼搏有了方向和奔頭。
在全公司構(gòu)建“導師帶徒”培養(yǎng)機制。制定《“導師帶徒”管理辦法》,開展“導師帶徒”活動,建立覆蓋公司各類崗位序列的全方位、多層次的培養(yǎng)架構(gòu)。
研發(fā)人才是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最關(guān)鍵因素。山重建機在研發(fā)人才培育上,與國內(nèi)重點院校、科研院所保持良好的合作關(guān)系。先后與山東大學、同濟大學、浙江大學等多所知名高等院校合作建立了產(chǎn)學研合作關(guān)系。同時承擔了國家“火炬計劃”和“科技支撐計劃”等科研項目,參與制定國家、行業(yè)標準13項,取得百項國家專利,其中已授權(quán)發(fā)明專利9項。通過校企合作和參與科研項目,培養(yǎng)了一大批研發(fā)技術(shù)骨干人才。
干部是支撐企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。山重建機在干部培育上,堅持“送出去請進來”,依托濰柴大學、各級黨委黨校、社會培訓咨詢機構(gòu)等,進行供應鏈、智慧物流、大數(shù)據(jù)、智能制造、企業(yè)文化、管理新思維、薪酬管理、領(lǐng)導干部隊伍建設(shè)等方面的培訓。不斷擴大管理干部的胸懷和視野,提高管理干部的綜合素質(zhì)。
以感情留人。留人先要留心。員工再小的夢想,也值得被尊重;再小的訴求,也必須記在心上。山重建機想員工之所想,急員工之所急,在事關(guān)員工福祉和切身利益的領(lǐng)域,付出更多的努力,實施更多實實在在的暖心工程,讓員工感受到企業(yè)的溫暖。努力營造寬松、自由、和諧的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境,培養(yǎng)互助、協(xié)作、友愛的人際氛圍。讓每一個奮斗在山重建機的員工都有人生出彩、實現(xiàn)夢想的機會,讓每一個有夢想的山重人、每一個實干的山重人、每一個奮斗的山重人,都能在山重建機成功成才。致力于把企業(yè)打造成一個有溫暖、有幸福感的企業(yè),讓員工以工作在山重建機為榮。
比如,公司定期舉辦“員工懇談會”。員工可以面對面與董事長交流。公司通過“員工懇談會”了解員工、關(guān)愛員工、重視員工需求,與員工建立起感情溝通與交流的渠道,讓員工感受到公司的重視和溫暖。建立黨員“1+N”聯(lián)系服務(wù)機制。每名黨員干部聯(lián)系服務(wù)一定數(shù)量的員工,幫助員工解決工作、生活、思想方面的困難。每年組織全員進行健康體檢,經(jīng)常性地開展文體活動加強員工間的互動。像這樣的員工關(guān)愛活動還有很多,通過這些舉措,從細節(jié)、細微處感動著員工,讓員工切實感受到“家”的溫暖。
發(fā)展由創(chuàng)新標注,創(chuàng)新由人才驅(qū)動。山重建機發(fā)展的根基在人才、力量也在人才。公司不僅敞開進賢之門,還為人才搭建一展所長的舞臺。匯聚和造就了一批高素質(zhì)的人才隊伍,夯實了企業(yè)長遠發(fā)展的根基,為推動企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換,實現(xiàn)振興民族挖掘機品牌的宏大志向奠定了堅實基礎(chǔ)。
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