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　　企業(yè)的發(fā)展，除了有適銷對(duì)路的產(chǎn)品和科學(xué)的管理以外，還要有全體員工的努力、員工的斗志和員工的創(chuàng)新精神。只有員工自我得到表現(xiàn)，企業(yè)才能無往而不勝。有再好的產(chǎn)品和管理，如果員工沒有士氣，死水一潭，麻木機(jī)械的工作，再好的企業(yè)最終也會(huì)導(dǎo)致失敗。

   山東常林集團(tuán)近幾年的發(fā)展得意于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)的科學(xué)分析、正確判斷;得意于員工的忘我和踏實(shí)有效的工作，全體員工在工作中有一種永不認(rèn)輸、不達(dá)目的誓不罷休的堅(jiān)強(qiáng)毅力，以火熱的工作態(tài)度和對(duì)企業(yè)的無限熱愛投入到工作中去，以老區(qū)人特有的黃牛精神默默奉獻(xiàn)、無私工作，正因有了這種精神才使企業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展。

  山東常林集團(tuán)在產(chǎn)品開發(fā)中注入激勵(lì)機(jī)制，對(duì)開發(fā)能手進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)新穎的點(diǎn)子及時(shí)表揚(yáng)，并使部 分優(yōu)秀的科技人才住進(jìn)了寬敞明亮的新居。企業(yè)開展了多次的技術(shù)比武活動(dòng)，使全體員工得到練兵的同時(shí)，也激發(fā)了比技術(shù)、比能力、比水平的干勁，使業(yè)務(wù)水平不斷提高。整個(gè)公司形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的氣氛。同時(shí)還開展了“質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。車間、班組每星期一小評(píng)，每月一大評(píng)，公司每季度一總結(jié)。全體員工工作中有了參照物， 既有先進(jìn)作帶頭，又有落后作推動(dòng)，使員工的工作自覺向前推進(jìn)。公司在注重員工自我發(fā)展的同時(shí)，適時(shí)組織職工去外地參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)行加油、不斷充電，使其綜合水平不斷提高;也適時(shí)組織度假旅游，放松身心，養(yǎng)精蓄銳，使員工永遠(yuǎn)有旺盛的斗志。

  生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的鏈節(jié)得到良性的循環(huán)，公司才能不斷的發(fā)展壯大。山東常林集團(tuán)的效益及各項(xiàng)指標(biāo)在堅(jiān)固的質(zhì)量大堤保護(hù)下也得到了長(zhǎng)足發(fā)展，在同行業(yè)中名列前茅。通過推行TQM,完善企業(yè)質(zhì)量管理體系。以人為本，以開展質(zhì)量承諾活動(dòng)、千廠萬組無廢品活動(dòng)、用戶滿意年活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院《質(zhì)量振興綱要》，提高綜合管理水平，全身心投入質(zhì)量工作，全方位服務(wù)于顧客，走出了一條管理效益型的新路子，做好了質(zhì)量管理這篇大文章。

  山東常林集團(tuán)還通過開展“精益生產(chǎn)項(xiàng)目改善比賽”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員參與企業(yè)精益生產(chǎn)中精益項(xiàng)目的改善，不但在很大程度上降低了企業(yè)的生產(chǎn)和勞動(dòng)成本，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，而且也提高了廣大員工進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)改造的積極性。同時(shí)山東常林集團(tuán)還在全公司范圍內(nèi)召開專業(yè)技能技術(shù)比武活動(dòng)，通過技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)比武、崗位練兵等形式，全面提高了企業(yè)員工隊(duì)伍的工作積極性和整體素質(zhì)。

  山東常林集團(tuán)在加強(qiáng)質(zhì)量管理方面，取得了一些經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)，作為全國(guó)手拖生產(chǎn)的龍頭企業(yè)，將繼續(xù)堅(jiān)持走科技興企的名牌道路，使高新科技逐步成為企業(yè)的重要生產(chǎn)因素，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立質(zhì)量體系，完善檢測(cè)手段，營(yíng)造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，為振興中國(guó)的農(nóng)機(jī)行業(yè)做出貢獻(xiàn)。