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　　當(dāng)前，因關(guān)鍵核心技術(shù)與高端裝備對外依存度高等因素制約制造業(yè)發(fā)展的問題，已引起國家的高度重視并提出“工業(yè)強(qiáng)基”戰(zhàn)略。對于核心零部件企業(yè)來說，面對異常激烈的市場競爭，必需不斷優(yōu)化經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)，提高核心競爭能力，才能站穩(wěn)腳跟。作為國內(nèi)核心零部件領(lǐng)軍企業(yè)，徐工液壓件公司在聚焦市場的同時，也積極布局國際化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，通過導(dǎo)入先進(jìn)的卓越績效評價模式，解決企業(yè)實際經(jīng)營過程中存在的諸多短板和不足，以管理升級促進(jìn)組織整體績效和能力的提升。

　　構(gòu)建管理系統(tǒng)解決方案的“儀表盤”

　　“正是基于公司和部門雙維度的成熟度評價模型，企業(yè)可系統(tǒng)優(yōu)化績效考核指標(biāo)，憑借系統(tǒng)診斷及成熟度評價對照拓?fù)鋱D進(jìn)行流程再造，讓企業(yè)擁有了一個能夠理清問題的‘儀表盤’?！币簤杭竟芾聿坎块L楊順口中的這個“儀表盤”，就是卓越績效模式下打造出的管理系統(tǒng)解決方案。

　　目前，傳統(tǒng)的管理方法和體系與卓越績效模式管控下的國際標(biāo)桿相比差距較大，無法有效識別企業(yè)內(nèi)部深層次的核心問題，導(dǎo)致組織績效和能力偏弱。液壓件公司正是基于GB/T19580-2012卓越績效評價準(zhǔn)則和GB/Z19579-2012準(zhǔn)則實施指南，建立起一套具有核心零部件特點的卓越績效評價體系和雙維度（企業(yè)和部門）成熟度評價模型，從七個維度系統(tǒng)分析企業(yè)發(fā)展不同階段的薄弱點，有針對性的細(xì)化設(shè)計具體指標(biāo)和流程制度，從而識別管理核心問題，提高層級成熟度。

　　打造激活人員工作潛能的“發(fā)動機(jī)”

　　先進(jìn)理念、工具方法的認(rèn)知和使用，是當(dāng)前從業(yè)者能力挖掘的一道瓶頸。“在推進(jìn)卓越績效模式的過程中，公司也將培養(yǎng)出一批在戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、市場及流程管理方面的專業(yè)人才和評價改進(jìn)專家，為科學(xué)化管理提供人員支撐?！痹陧椖繉T劉慶揚的介紹中，不難聽出那一份致力企業(yè)基業(yè)常青的信心。

　　為打造激活人員工作潛能的“發(fā)動機(jī)”，公司著力推廣挖機(jī)缸運營部“微組織”的成功經(jīng)驗?zāi)Ｊ?，在?nèi)部成立獨立運營的裝卸缸、后市場等產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元，賦予其設(shè)計研發(fā)、市場開拓、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理等全價值鏈的重要職能，通過權(quán)責(zé)下沉，為人員提供從管理者到經(jīng)營者轉(zhuǎn)變的平臺，提高解決問題的能力。通過導(dǎo)入卓越績效管理模式并逐步建立公司內(nèi)部評價體系，不僅形成一套具有工程機(jī)械核心零部件特點的卓越績效評價體系和雙維評價模型、流程再造方法路徑，也將為行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供一份“徐工樣本”。