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　　當前，因關鍵核心技術與高端裝備對外依存度高等因素制約制造業(yè)發(fā)展的問題，已引起國家的高度重視并提出“工業(yè)強基”戰(zhàn)略。對于核心零部件企業(yè)來說，面對異常激烈的市場競爭，必需不斷優(yōu)化經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)，提高核心競爭能力，才能站穩(wěn)腳跟。作為國內(nèi)核心零部件領軍企業(yè)，徐工液壓件公司在聚焦市場的同時，也積極布局國際化轉(zhuǎn)型進程，通過導入先進的卓越績效評價模式，解決企業(yè)實際經(jīng)營過程中存在的諸多短板和不足，以管理升級促進組織整體績效和能力的提升。

　　構建管理系統(tǒng)解決方案的“儀表盤”

　　“正是基于公司和部門雙維度的成熟度評價模型，企業(yè)可系統(tǒng)優(yōu)化績效考核指標，憑借系統(tǒng)診斷及成熟度評價對照拓撲圖進行流程再造，讓企業(yè)擁有了一個能夠理清問題的‘儀表盤’?！币簤杭竟芾聿坎块L楊順口中的這個“儀表盤”，就是卓越績效模式下打造出的管理系統(tǒng)解決方案。

　　目前，傳統(tǒng)的管理方法和體系與卓越績效模式管控下的國際標桿相比差距較大，無法有效識別企業(yè)內(nèi)部深層次的核心問題，導致組織績效和能力偏弱。液壓件公司正是基于GB/T19580-2012卓越績效評價準則和GB/Z19579-2012準則實施指南，建立起一套具有核心零部件特點的卓越績效評價體系和雙維度（企業(yè)和部門）成熟度評價模型，從七個維度系統(tǒng)分析企業(yè)發(fā)展不同階段的薄弱點，有針對性的細化設計具體指標和流程制度，從而識別管理核心問題，提高層級成熟度。

　　打造激活人員工作潛能的“發(fā)動機”

　　先進理念、工具方法的認知和使用，是當前從業(yè)者能力挖掘的一道瓶頸?！霸谕七M卓越績效模式的過程中，公司也將培養(yǎng)出一批在戰(zhàn)略、人力資源、財務、市場及流程管理方面的專業(yè)人才和評價改進專家，為科學化管理提供人員支撐?！痹陧椖繉T劉慶揚的介紹中，不難聽出那一份致力企業(yè)基業(yè)常青的信心。

　　為打造激活人員工作潛能的“發(fā)動機”，公司著力推廣挖機缸運營部“微組織”的成功經(jīng)驗模式，在內(nèi)部成立獨立運營的裝卸缸、后市場等產(chǎn)品業(yè)務單元，賦予其設計研發(fā)、市場開拓、生產(chǎn)制造、供應鏈管理等全價值鏈的重要職能，通過權責下沉，為人員提供從管理者到經(jīng)營者轉(zhuǎn)變的平臺，提高解決問題的能力。通過導入卓越績效管理模式并逐步建立公司內(nèi)部評價體系，不僅形成一套具有工程機械核心零部件特點的卓越績效評價體系和雙維評價模型、流程再造方法路徑，也將為行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供一份“徐工樣本”。