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山工機(jī)械
徐工:90后小伙 7年時(shí)間變身“年輕中產(chǎn)+吊裝贏家”
dgxdyq.com.cn   2018-04-20  中國(guó)工程機(jī)械信息網(wǎng)

  鄭州,一座正在新建的高架橋邊,一臺(tái)明黃色的起重機(jī),黑色的吊鉤上去,下來(lái),再上去,再下來(lái),一天時(shí)間往復(fù)數(shù)次。

  站在車邊全神貫注的年輕人——唐超,年紀(jì)不大,但面孔黝黑。短短7年時(shí)間,這個(gè)90后卻憑借眼光與選擇,成為帶領(lǐng)10個(gè)“吊裝司機(jī)”打天下的吊裝贏家,更成為中國(guó)“年輕中產(chǎn)”的典型代表。

  這一切究竟是怎么成為現(xiàn)實(shí)的?

徐工起重機(jī)

徐工起重機(jī)

  不冒進(jìn)但要足夠“特別”,這樣才能跑贏市場(chǎng)

  中國(guó)吊裝行業(yè),2011年才涉足的唐超,并不是“先行者”,甚至可以說(shuō)“進(jìn)入得有些晚”。

  彼時(shí)的中國(guó)吊裝市場(chǎng),雖然行情依然火熱,但早已不是當(dāng)初“躺著都能賺錢”的時(shí)代。競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,“后來(lái)者”唐超不得不對(duì)現(xiàn)狀和未來(lái)進(jìn)行更仔細(xì)的規(guī)劃思考。90后的“創(chuàng)新性”思維和行業(yè)現(xiàn)實(shí),讓他深刻地意識(shí)到:不能延用老模式,不能按照舊有規(guī)則來(lái)玩,必須和別人不同,甚至要做別人做不到的才行。

  這樣的思路下,唐超從一開始選擇設(shè)備時(shí),就顯現(xiàn)出“與眾不同”的一面。

徐工起重機(jī)用戶

徐工起重機(jī)用戶

  2011年鄭州吊裝市場(chǎng),大多數(shù)25噸吊車都是4節(jié)臂產(chǎn)品;新手唐超另辟蹊徑,買入了當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上頗為少有的徐工25K5-1產(chǎn)品,作為入行的第一臺(tái)設(shè)備。

  “和別人不同,我選的車,是5節(jié)臂設(shè)計(jì),吊裝高度、吊裝性能優(yōu)勢(shì)很明顯。買進(jìn)這臺(tái)車之后,馬上工程和項(xiàng)目就來(lái)了;很多其他4節(jié)臂車子干不了的活兒,我都能夠做好。”唐超回憶當(dāng)時(shí)的情景,“也正是因?yàn)檫@種‘差異化’的選擇,我在第一年時(shí)間就贏得了比別人更多的工程。

  快速收獲“第一桶金”的唐超,雖然發(fā)展速度比一些“先進(jìn)入者”要快,但他并未因此變得“盲目”。此后幾年,盡管每年唐超都會(huì)“添置”設(shè)備,但購(gòu)買的對(duì)象始終是25噸起重機(jī)。

  “做生意不能冒進(jìn),穩(wěn)中求變,才是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之道?!蹦贻p的唐超,在這方面極其沉穩(wěn)老練。“不冒進(jìn)”加上“與眾不同”,唐超的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)越來(lái)越扎實(shí)。鄭州吊裝市場(chǎng),憑借“25噸徐工起重機(jī)縱隊(duì)”——這些看上去中規(guī)中矩的產(chǎn)品,唐超卻持續(xù)收獲了比競(jìng)爭(zhēng)者更高的臺(tái)班費(fèi)用,以及“幾乎沒(méi)斷過(guò)”的工程項(xiàng)目。

  “這大概就是行業(yè)和客戶對(duì)我的認(rèn)可吧。”唐超對(duì)此輕描淡寫到。

徐工起重機(jī)

徐工起重機(jī)

  買設(shè)備是一場(chǎng)投資,回報(bào)比價(jià)格更重要

  不滿足追求設(shè)備“大”、“多”、“全”,但唐超在產(chǎn)品選擇和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上,卻有著非常系統(tǒng)精細(xì)的衡量與管理。最典型第一個(gè)例子是,唐超在2011年購(gòu)買的第一臺(tái)25K5-1起重機(jī),他只用了2年時(shí)間就收回了成本。

  投資回報(bào)周期這么短,并不是“因?yàn)楫a(chǎn)品便宜,而是因?yàn)檫@臺(tái)產(chǎn)品本身是一筆‘有價(jià)值的投資’?!碧瞥勂疬@點(diǎn),滔滔不絕,“用那臺(tái)25K5-1產(chǎn)品來(lái)說(shuō),車子比其他牌子的還貴,但當(dāng)時(shí)我考慮,最初進(jìn)入,我沒(méi)資源也沒(méi)名氣,一臺(tái)好產(chǎn)品,起碼能幫我贏得別人信任,給我加分啊。另外一點(diǎn)就是,當(dāng)時(shí)作為新手接工程,產(chǎn)品用的好不好,直接關(guān)系到今后聲譽(yù)。所以,我寧可當(dāng)時(shí)借錢,也要買一臺(tái)名牌產(chǎn)品?!碧瞥寡?。

  事實(shí)證明,唐超的“押注”沒(méi)有錯(cuò)?!案咄度?更高的產(chǎn)出”是一個(gè)放在哪里都永恒成立的真理?!斑B我自己的很吃驚,25K5-1買回來(lái)之后,用著基本沒(méi)出過(guò)毛病,關(guān)鍵時(shí)刻從沒(méi)有掉過(guò)鏈子。因?yàn)槊總€(gè)月使用時(shí)間都比比人更多,每個(gè)工程還都能順利甚至提前完成,這臺(tái)車子為我賺了不少錢,也贏得了不少好口碑?!本?xì)如唐超,扳著手指頭,數(shù)著這臺(tái)“貴價(jià)”產(chǎn)品的好處,“總體算下來(lái),這臺(tái)車子賺的錢,比當(dāng)時(shí)的差價(jià)可是多得多啊。”唐超感慨。

  持續(xù)而不菲的“盈利能力”,讓唐超認(rèn)準(zhǔn)自己“最初的選擇”——2012年開始,唐超每年都會(huì)買進(jìn)一臺(tái)新的徐工起重機(jī)——當(dāng)然,基本上都是25噸產(chǎn)品。善于深耕、尋找差異化視角的唐超,即便是手握最普通的25噸產(chǎn)品,也能讓自己的業(yè)務(wù)持續(xù)蒸蒸日上。

徐工起重機(jī)

徐工起重機(jī)

  2017年,“根基愈發(fā)厚實(shí)”的唐超,又做出了一個(gè)新決定——突破傳統(tǒng),買進(jìn)1臺(tái)130噸起重機(jī),進(jìn)入大型吊裝施工領(lǐng)域。在唐超看來(lái),這是一次“全新創(chuàng)業(yè)”的開始;而盡管是富有沖勁兒和經(jīng)驗(yàn)的90后吊裝用戶,唐超也未免心里打鼓:“130噸吊車,投資比25噸大太多,以前也沒(méi)有經(jīng)營(yíng)過(guò)。”好在,背靠“全球起重機(jī)銷量最大”的徐工,“施工經(jīng)驗(yàn)、工法信息非常豐富,產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)人員的講解也非常詳細(xì)。最重要的是,徐工的吊車,很容易上手,加上智能化設(shè)計(jì),一些工況本身就有了‘系統(tǒng)自帶’的解決方案,這對(duì)用戶來(lái)說(shuō),特別友好?!碧瞥锌?dāng)今起重機(jī)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展速度和趨勢(shì)。

  技術(shù)雖然重要,但“賺錢”、“收益”才是衡量一臺(tái)產(chǎn)品到底好不好,投資到底值不值的“終極標(biāo)準(zhǔn)”——7年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)洗禮,唐超愈發(fā)認(rèn)可這點(diǎn)。而130噸也沒(méi)有讓唐超失望,對(duì)此唐超又來(lái)將他的“精細(xì)化管理運(yùn)營(yíng)”進(jìn)行到此。

  在他的賬本上,130噸的使用效果可以歸納為這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)——“買來(lái)之后5個(gè)月內(nèi)滿勤”、“淡季出勤率也不低于50%——每個(gè)月至少有半個(gè)月在干活兒”——憑借這點(diǎn),唐超的收入在上一個(gè)大臺(tái)階。

  嘗盡白手起家和二次創(chuàng)業(yè)的“甜頭”,唐超又為自己未來(lái)更大發(fā)展,鋪筑基礎(chǔ)——2018年1月,唐超正式注冊(cè)成立公司,并且把原有幾臺(tái)舊設(shè)備,一次性全部更換為G一代產(chǎn)品?!靶旃さ暮迷O(shè)備,是我發(fā)展的一個(gè)重要跳板。下一步,我們要開始更正規(guī)、更快速的發(fā)展?!碧瞥裤降?。

徐工起重機(jī)用戶

徐工起重機(jī)用戶

  設(shè)備關(guān)鍵詞:

  設(shè)備數(shù)量:8臺(tái),全部為徐工品牌。

  設(shè)備型號(hào):3臺(tái)XCT25,1臺(tái)XCT75;其余為老型號(hào)25噸、75噸、130噸徐工起重機(jī)——計(jì)劃在2018年全部更新為G一代產(chǎn)品。

  產(chǎn)品評(píng)價(jià):G一代起重機(jī)省油,功率強(qiáng),配件便宜,臺(tái)班費(fèi)高,吊高吊重有大提升。

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