亚洲国产精品第一区二区三区-日本大骚b视频在线-国产福利酱国产一区二区-国产裸体xxxx视频

　　2018年4月11-14日，以“新時代、新理念、新作為”為主題的中國工程機械工業(yè)協(xié)會五屆三次會員代表大會暨第十六屆中國工程機械發(fā)展高層論壇在廣西柳州盛大開幕。

　　本次大會是在行業(yè)發(fā)展逐漸步入上升軌道的大好形勢下，貫徹黨的十九大精神,深入貫徹新發(fā)展理念,著力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下召開的行業(yè)盛會，吸引了業(yè)內(nèi)領(lǐng)袖、嘉賓、專家和媒體300余人出席。

　　△中聯(lián)重科副總裁郭學(xué)紅在高層論壇上作主旨演講

　　中聯(lián)重科副總裁郭學(xué)紅受邀出席大會并在高層論壇上作了題為《聚焦主業(yè) 高質(zhì)量發(fā)展 建構(gòu)健康可持續(xù)的行業(yè)生態(tài)》的主題演講，郭學(xué)紅認為，在國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)向“高質(zhì)量發(fā)展階段”和行業(yè)向“求質(zhì)量、要效益”發(fā)展的背景下，中國工程機械行業(yè)也迎來新一輪發(fā)展周期，未來仍然大有可為。結(jié)合企業(yè)的自身實踐，郭學(xué)紅分享了中聯(lián)重科在“新時代、新理念”下的發(fā)展體會。

　　聚焦主業(yè) 構(gòu)建全球核心競爭力

　　中聯(lián)重科的第一點體會是新時代中國工程機械企業(yè)要聚焦主業(yè)，建構(gòu)全球的核心競爭力。

　　“實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的一個基本前提，就是要聚焦主業(yè)?！痹诠鶎W(xué)紅看來，企業(yè)做好“加法”和“減法”是關(guān)鍵。

　　首先，圍繞主營業(yè)務(wù)，在資源配置上做好“加法”和“減法”。做“加法”是把資源集中到主業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域，做專做精，在核心技術(shù)、標準和品牌上提升對產(chǎn)業(yè)的支撐力，獲得全球的競爭力；做“減法”是主營業(yè)務(wù)上通過進一步“瘦身健體”，實現(xiàn)提質(zhì)增效。2017年，中聯(lián)重科出售環(huán)境產(chǎn)業(yè)80%的股權(quán)，戰(zhàn)略聚焦，在集合資源中孕育新的增長點。

　　其次，要圍繞產(chǎn)業(yè)升級，在發(fā)展模式上做好“加法”和“減法”。發(fā)展模式上的“加法”是積極擁抱新經(jīng)濟，讓傳統(tǒng)裝備制造緊密嫁接新思維、新科技；“減法”則是堅定推進“三去一降一補”，聚焦客戶與市場，把需求不足的產(chǎn)品和產(chǎn)能減下來，把供不應(yīng)求的產(chǎn)品和產(chǎn)能提上去。近兩年來，中聯(lián)重科在有需求的新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域逐步發(fā)力，機制砂、干混砂漿、噴射機械、高空作業(yè)機械正乘勢發(fā)展。

　　堅持高質(zhì)量發(fā)展  技術(shù)、管理創(chuàng)新是關(guān)鍵

　　中聯(lián)重科的第二點體會是新時代中國工程機械產(chǎn)業(yè)要堅持高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵是技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

　　郭學(xué)紅說，一方面，技術(shù)創(chuàng)新是要以產(chǎn)品智能化驅(qū)動新制造。通過產(chǎn)品智能化，將產(chǎn)品和客戶都聯(lián)結(jié)在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)上，企業(yè)才有生命力。

　　另一方面，管理創(chuàng)新是要以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺驅(qū)動新價值。通過工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺與產(chǎn)品的連結(jié)，可以讓產(chǎn)品有更多的附加價值，為客戶提供更好的體驗感，打造基于互聯(lián)物聯(lián)的社群生態(tài)。

　　中聯(lián)重科在探索實踐中，針對工程機械產(chǎn)品多品種、小批量的特性，把主要精力放在產(chǎn)品智能化上，通過加裝嵌入式傳感器，使產(chǎn)品能感知、有大腦、會思考，實現(xiàn)自診斷、自調(diào)整、自適應(yīng)。同時，以智能化產(chǎn)品為載體，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為依托，建構(gòu)起大數(shù)據(jù)云平臺，形成多層次智能化應(yīng)用體系，為企業(yè)自身、上下游產(chǎn)業(yè)鏈、宏觀層面提供高附加值的管理和服務(wù)。

　　2017年，中聯(lián)重科共研發(fā)新一代4.0產(chǎn)品41款，其中28款推向市場。這些4.0產(chǎn)品的智能化和互聯(lián)物聯(lián)水平較高，創(chuàng)造了新的市場需求，產(chǎn)品溢價能力逐步提升，銷售占比已超過50%。

　　堅持走出去 “做主、做深、做透”

　　中聯(lián)重科的第三個體會是新時代中國工程機械產(chǎn)業(yè)仍要聚焦國際化，堅持走出去，關(guān)鍵是“做主、做深、做透”。針對這三點，郭學(xué)紅也進行了具體和深入的闡釋。

　　做主是既要有包容力，又要有掌控力。在裝備制造企業(yè)的跨國并購中要防止出現(xiàn)實的股權(quán)交易、虛的整合協(xié)同。一方面用包容的心態(tài)和姿態(tài)去求同存異，理解、接納不同文化的差異，另一方面在戰(zhàn)略上把握住話語權(quán)，把收購的企業(yè)納入到了整體戰(zhàn)略管控體系當中。

　　做深是既要深度認同，又要深度協(xié)同。企業(yè)走出去，還要走進去，獲得內(nèi)外認同，實現(xiàn)中外協(xié)同，形成技術(shù)、市場、產(chǎn)能等全方位的協(xié)同機制，結(jié)成緊密的利益共同體。

　　做透是既要因企制宜，又要用到極致。要因地制宜、因企制宜，把收購的企業(yè)納入走出去的整體布局當中，定好位，分好工。通過提升能力，挖掘潛力，把海外布點的作用發(fā)揮到極致。

　　在近17年的國際化進程中，中聯(lián)重科收購了多家海外企業(yè)，比如全球混凝土行業(yè)龍頭意大利CIFA公司、全球干混砂漿設(shè)備制造第一品牌m-tec公司等，都充分以“做主、做深、做透”的海外發(fā)展思路，實現(xiàn)全面融入，全面協(xié)同。

　　郭學(xué)紅最后總結(jié)道，“進入新時代，我們認為全球產(chǎn)業(yè)競爭的根本在于產(chǎn)品，在于技術(shù)和質(zhì)量，在于廣闊的視野和開放心態(tài)。2018年仍將是中國工程機械行業(yè)深入轉(zhuǎn)型和發(fā)展的一年，中聯(lián)重科將不忘初心，堅守主業(yè)，繼續(xù)做強做精做專?！?/p>