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　　2018年4月11-14日，以“新時(shí)代、新理念、新作為”為主題的中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)五屆三次會(huì)員代表大會(huì)暨第十六屆中國(guó)工程機(jī)械發(fā)展高層論壇在廣西柳州盛大開(kāi)幕。

　　本次大會(huì)是在行業(yè)發(fā)展逐漸步入上升軌道的大好形勢(shì)下，貫徹黨的十九大精神,深入貫徹新發(fā)展理念,著力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下召開(kāi)的行業(yè)盛會(huì)，吸引了業(yè)內(nèi)領(lǐng)袖、嘉賓、專家和媒體300余人出席。

　　△中聯(lián)重科副總裁郭學(xué)紅在高層論壇上作主旨演講

　　中聯(lián)重科副總裁郭學(xué)紅受邀出席大會(huì)并在高層論壇上作了題為《聚焦主業(yè) 高質(zhì)量發(fā)展 建構(gòu)健康可持續(xù)的行業(yè)生態(tài)》的主題演講，郭學(xué)紅認(rèn)為，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向“高質(zhì)量發(fā)展階段”和行業(yè)向“求質(zhì)量、要效益”發(fā)展的背景下，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)也迎來(lái)新一輪發(fā)展周期，未來(lái)仍然大有可為。結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)踐，郭學(xué)紅分享了中聯(lián)重科在“新時(shí)代、新理念”下的發(fā)展體會(huì)。

　　聚焦主業(yè) 構(gòu)建全球核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　中聯(lián)重科的第一點(diǎn)體會(huì)是新時(shí)代中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)要聚焦主業(yè)，建構(gòu)全球的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　“實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)基本前提，就是要聚焦主業(yè)?！痹诠鶎W(xué)紅看來(lái)，企業(yè)做好“加法”和“減法”是關(guān)鍵。

　　首先，圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)，在資源配置上做好“加法”和“減法”。做“加法”是把資源集中到主業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域，做專做精，在核心技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和品牌上提升對(duì)產(chǎn)業(yè)的支撐力，獲得全球的競(jìng)爭(zhēng)力；做“減法”是主營(yíng)業(yè)務(wù)上通過(guò)進(jìn)一步“瘦身健體”，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。2017年，中聯(lián)重科出售環(huán)境產(chǎn)業(yè)80%的股權(quán)，戰(zhàn)略聚焦，在集合資源中孕育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　其次，要圍繞產(chǎn)業(yè)升級(jí)，在發(fā)展模式上做好“加法”和“減法”。發(fā)展模式上的“加法”是積極擁抱新經(jīng)濟(jì)，讓傳統(tǒng)裝備制造緊密嫁接新思維、新科技；“減法”則是堅(jiān)定推進(jìn)“三去一降一補(bǔ)”，聚焦客戶與市場(chǎng)，把需求不足的產(chǎn)品和產(chǎn)能減下來(lái)，把供不應(yīng)求的產(chǎn)品和產(chǎn)能提上去。近兩年來(lái)，中聯(lián)重科在有需求的新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域逐步發(fā)力，機(jī)制砂、干混砂漿、噴射機(jī)械、高空作業(yè)機(jī)械正乘勢(shì)發(fā)展。

　　堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展  技術(shù)、管理創(chuàng)新是關(guān)鍵

　　中聯(lián)重科的第二點(diǎn)體會(huì)是新時(shí)代中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)要堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵是技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

　　郭學(xué)紅說(shuō)，一方面，技術(shù)創(chuàng)新是要以產(chǎn)品智能化驅(qū)動(dòng)新制造。通過(guò)產(chǎn)品智能化，將產(chǎn)品和客戶都聯(lián)結(jié)在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)上，企業(yè)才有生命力。

　　另一方面，管理創(chuàng)新是要以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)驅(qū)動(dòng)新價(jià)值。通過(guò)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與產(chǎn)品的連結(jié)，可以讓產(chǎn)品有更多的附加價(jià)值，為客戶提供更好的體驗(yàn)感，打造基于互聯(lián)物聯(lián)的社群生態(tài)。

　　中聯(lián)重科在探索實(shí)踐中，針對(duì)工程機(jī)械產(chǎn)品多品種、小批量的特性，把主要精力放在產(chǎn)品智能化上，通過(guò)加裝嵌入式傳感器，使產(chǎn)品能感知、有大腦、會(huì)思考，實(shí)現(xiàn)自診斷、自調(diào)整、自適應(yīng)。同時(shí)，以智能化產(chǎn)品為載體，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為依托，建構(gòu)起大數(shù)據(jù)云平臺(tái)，形成多層次智能化應(yīng)用體系，為企業(yè)自身、上下游產(chǎn)業(yè)鏈、宏觀層面提供高附加值的管理和服務(wù)。

　　2017年，中聯(lián)重科共研發(fā)新一代4.0產(chǎn)品41款，其中28款推向市場(chǎng)。這些4.0產(chǎn)品的智能化和互聯(lián)物聯(lián)水平較高，創(chuàng)造了新的市場(chǎng)需求，產(chǎn)品溢價(jià)能力逐步提升，銷(xiāo)售占比已超過(guò)50%。

　　堅(jiān)持走出去 “做主、做深、做透”

　　中聯(lián)重科的第三個(gè)體會(huì)是新時(shí)代中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)仍要聚焦國(guó)際化，堅(jiān)持走出去，關(guān)鍵是“做主、做深、做透”。針對(duì)這三點(diǎn)，郭學(xué)紅也進(jìn)行了具體和深入的闡釋。

　　做主是既要有包容力，又要有掌控力。在裝備制造企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)中要防止出現(xiàn)實(shí)的股權(quán)交易、虛的整合協(xié)同。一方面用包容的心態(tài)和姿態(tài)去求同存異，理解、接納不同文化的差異，另一方面在戰(zhàn)略上把握住話語(yǔ)權(quán)，把收購(gòu)的企業(yè)納入到了整體戰(zhàn)略管控體系當(dāng)中。

　　做深是既要深度認(rèn)同，又要深度協(xié)同。企業(yè)走出去，還要走進(jìn)去，獲得內(nèi)外認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)中外協(xié)同，形成技術(shù)、市場(chǎng)、產(chǎn)能等全方位的協(xié)同機(jī)制，結(jié)成緊密的利益共同體。

　　做透是既要因企制宜，又要用到極致。要因地制宜、因企制宜，把收購(gòu)的企業(yè)納入走出去的整體布局當(dāng)中，定好位，分好工。通過(guò)提升能力，挖掘潛力，把海外布點(diǎn)的作用發(fā)揮到極致。

　　在近17年的國(guó)際化進(jìn)程中，中聯(lián)重科收購(gòu)了多家海外企業(yè)，比如全球混凝土行業(yè)龍頭意大利CIFA公司、全球干混砂漿設(shè)備制造第一品牌m-tec公司等，都充分以“做主、做深、做透”的海外發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)全面融入，全面協(xié)同。

　　郭學(xué)紅最后總結(jié)道，“進(jìn)入新時(shí)代，我們認(rèn)為全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本在于產(chǎn)品，在于技術(shù)和質(zhì)量，在于廣闊的視野和開(kāi)放心態(tài)。2018年仍將是中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)深入轉(zhuǎn)型和發(fā)展的一年，中聯(lián)重科將不忘初心，堅(jiān)守主業(yè)，繼續(xù)做強(qiáng)做精做專?！?/p>