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　　雖說(shuō)企業(yè)以自身的持續(xù)發(fā)展來(lái)為社會(huì)做貢獻(xiàn)，但這并不意味著企業(yè)為了利益什么都能做，在用人方式、遵紀(jì)守法等方面，必須光明正大地獲取利益。日立建機(jī)社長(zhǎng)木川理二郎先生對(duì)此做出了闡明。

　　對(duì)于日立建機(jī)來(lái)說(shuō)，至關(guān)重要的一個(gè)方面就是打造溝通良好的企業(yè)文化。日立建機(jī)社長(zhǎng)不僅做好平時(shí)的交流，還領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)輾轉(zhuǎn)各國(guó)分公司，向那里的員工說(shuō)明公司的現(xiàn)狀并聽取他們的意見。通過(guò)這種形式，努力打造日立建機(jī)溝通良好的企業(yè)文化。其中包括反復(fù)強(qiáng)調(diào)有關(guān)遵紀(jì)守法、安全等必須傳達(dá)的內(nèi)容。此外，以挑戰(zhàn)(Challenge)、顧客(Customer)、溝通(Communication)這“3C”為重點(diǎn)的“Kenkijin精神”的思想也正漸漸向國(guó)外滲透。

　　日立建機(jī)的目標(biāo)是工程機(jī)械的電動(dòng)化和自動(dòng)化，這其中包含了日立建機(jī)對(duì)于防止全球變暖、降低環(huán)境負(fù)荷的觀點(diǎn)。同時(shí)，通過(guò)盡量對(duì)可再生資源進(jìn)行再利用、再循環(huán)以及故障零件的再生來(lái)減少?gòu)U棄物，追求循環(huán)與節(jié)能。進(jìn)一步挖掘機(jī)時(shí)代的需求，讓技術(shù)服務(wù)于環(huán)境是日立建機(jī)的使命。

　　在注重環(huán)境保護(hù)的同時(shí)，日立建機(jī)也十分注重人才的培養(yǎng)。在豐富社員研修活動(dòng)的同時(shí)，還在中國(guó)籌款支持人才教育事業(yè)，還與職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校合作，對(duì)即將踏入社會(huì)的人員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看待企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，那么對(duì)人才培養(yǎng)的投資反倒成了一條捷徑。

　　日立建機(jī)將以更加完美的技術(shù)，繼續(xù)貢獻(xiàn)自己的力量。