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　　3月1日，中聯(lián)重科特力液壓公司召開生產(chǎn)動員大會，會議由總經(jīng)理盧曉嵐主持，全體管理人員及生產(chǎn)一線管理骨干70余人參加了本次會議。

　　營銷部李勇首先介紹了當(dāng)前的市場形勢，他說：現(xiàn)在的銷售形勢用“火爆”來形容也不為過，1、2月份的銷售額同比去年增長了100%，眼下我們要做的就是千方百計抓住機遇、力保配套，絕不能給主機廠拖后腿。

　　隨后，盧總對生產(chǎn)一線員工主動犧牲寶貴的休息時間加班加點完成任務(wù)表示感謝，同時在客觀分析當(dāng)前市場形勢的基礎(chǔ)上作了進(jìn)一步的生產(chǎn)動員。盧總說：“當(dāng)前火爆的市場形勢，非常喜人，也非常逼人，誰抓住了發(fā)展的機遇，誰就搶占了市場的先機，我們要‘大干快上’，絕不允許有一個訂單流失?！?/P>

　　據(jù)了解，按照2010年特力液壓公司全年的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，本年度每月生產(chǎn)產(chǎn)值還將在去年單月最高產(chǎn)值的基礎(chǔ)上增加50%，為實現(xiàn)這一目標(biāo)，特力液壓公司上下必將要付出異乎尋常的努力，同時也要做好相應(yīng)的戰(zhàn)略部署。針對當(dāng)前情況，盧總要求有關(guān)部門深挖供應(yīng)商潛能、確保物資采購按時到位，進(jìn)一步增強內(nèi)部產(chǎn)能，同時做好各部門、各環(huán)節(jié)之間的溝通協(xié)調(diào)，要有“事情不分你我”和“整體一盤棋”的全局觀念，務(wù)必要100%滿足主機廠的配套。與此同時，盧總還提醒大家，在任何時候都要不忘質(zhì)量和安全。最后，他對管理骨干提出了三點要求：精神要振奮、工作要精細(xì)、切實關(guān)心一線員工。