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　　時(shí)鐘回?fù)艿絻赡昵啊?/p>

　　2016年3月8日，習(xí)近平總書記來到十二屆全國人大四次會(huì)議湖南代表團(tuán)參加審議，就湖南的發(fā)展布局“把脈、定向”，對(duì)湖南工作作出了“三個(gè)著力”的重要指示，即“著力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力加強(qiáng)保障和改善民生工作，著力推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化”。

中聯(lián)重科奮進(jìn)新時(shí)代

　　時(shí)間長河，滾滾向前。兩年前那溫暖的畫面，濃濃的關(guān)懷，殷殷的囑托，定格在湖南人民的腦海里，引起出席今年全國兩會(huì)的在湘全國人大代表、住湘全國政協(xié)委員們的熱議。

　　“總書記在和我握手時(shí)說‘走出去，做得好’，這給了我們更大的信心?！?月7日，談起兩年前那一幕溫暖場(chǎng)景時(shí)，曾任十二屆全國人大代表、如今已是十三屆全國政協(xié)委員的詹純新感受深刻。

　　2016年全國“兩會(huì)”詹純新在湖南代表團(tuán)討論時(shí)發(fā)言（湖南日?qǐng)?bào) 張目 攝）

　　這些年，在國家“一帶一路”倡議的指引下，詹純新所在的中聯(lián)重科，產(chǎn)品不斷沿著“一帶一路”走出去，企業(yè)的國際影響力不斷提升。先后在英國、意大利、德國、荷蘭等國家并購了一些公司；在白俄羅斯、印度、巴基斯坦、沙特等“一帶一路”沿線建立9個(gè)基地、20個(gè)貿(mào)易平臺(tái)、100多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，形成了“兩橫兩縱”的海外格局。

　　“在企業(yè)10多年走出去的探索中，我們的體會(huì)歸結(jié)起來就是做主、做深、做透?！闭布冃抡f。

中聯(lián)重科設(shè)備

　　“做主，既要有包容力，又要有掌控力。”詹純新說，在跨國并購過程中，他們一方面用包容的心態(tài)和姿態(tài)去求同存異，理解、接納不同文化的差異，另一方面在戰(zhàn)略上把握住話語權(quán)，把收購的企業(yè)納入到整體戰(zhàn)略管控體系當(dāng)中。

　　“做深，既要深度認(rèn)同，又要深度協(xié)同?！闭布冃陆榻B，在實(shí)踐中，他們遵循本土化原則，遵循包容、規(guī)則、責(zé)任、共創(chuàng)、共享五點(diǎn)共識(shí)，形成技術(shù)、市場(chǎng)、產(chǎn)能等全方位的協(xié)同機(jī)制，結(jié)成緊密的利益共同體。

　　“做透，既要因企制宜，又要用到極致?！闭布冃赂嬖V記者，他們收購CIFA公司后，充分發(fā)掘其資源，現(xiàn)在不僅做混凝土機(jī)械，還延伸至起重機(jī)械、建筑機(jī)械、高空作業(yè)機(jī)械;不僅是公司的產(chǎn)品制造基地，還成了中聯(lián)重科的歐洲研發(fā)中心、物流中心和全球采購平臺(tái)。

　　“融入‘一帶一路’建設(shè)，是中國裝備制造走出去的重要方向?！闭布冃卤硎?，中聯(lián)重科將以黨的十九大精神為指引，不懈努力，為民族裝備制造業(yè)的振興盡更多的責(zé)任。