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　　近日，泰安五岳公司召開了兩次總經(jīng)理辦公會(huì)和多次專題會(huì)議，對公司17個(gè)部門的2018年責(zé)任書進(jìn)行了討論研究，并于3月1日與各部門負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，提出了四個(gè)方面工作要求。

　　公司總經(jīng)理王軍指出，公司對照集團(tuán)同泰安五岳公司簽訂的責(zé)任書進(jìn)行了一一分解落實(shí)，公司各部門的責(zé)任書盡可能簡化，只列出關(guān)重指標(biāo)，希望各部門嚴(yán)肅認(rèn)真對待，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的企業(yè)方針，抓好全年工作責(zé)任落實(shí)。

　　一要明確目標(biāo)任務(wù)，確保責(zé)任完成。今年的責(zé)任書經(jīng)過公司各級各部門的認(rèn)真討論和反復(fù)研究，務(wù)求可操作性強(qiáng)、內(nèi)容貼近實(shí)際，希望各部門以責(zé)任書為起點(diǎn)，為全年努力的目標(biāo)和方向，開動(dòng)腦筋，創(chuàng)新思路，制定出落實(shí)措施，全員共同努力，保質(zhì)保量地完成每一項(xiàng)工作，確保完成責(zé)任書目標(biāo)，確保公司2018年各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成。二要發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，共同推動(dòng)發(fā)展。公司、部門有責(zé)任讓員工有更好的收入，但激勵(lì)機(jī)制不能濫用，重視物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，奉獻(xiàn)精神還是應(yīng)該大力提倡的，在正常職責(zé)范圍內(nèi)的工作原則上不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，超出正常職責(zé)范圍或超額完成指標(biāo)的工作方可進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。三要推動(dòng)協(xié)同配合，做好主動(dòng)服務(wù)。部門之間高效協(xié)同、密切配合是完成各項(xiàng)工作的基本保障，各部門要重視公司部署工作的貫徹落實(shí)，從小事做起，把小事做好；要加強(qiáng)部門之間的橫向合作關(guān)系，要有主動(dòng)服務(wù)意識、合作意識；要加強(qiáng)上下級之間的縱向工作關(guān)系，匯報(bào)溝通工作要嚴(yán)謹(jǐn)，領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)回復(fù)，不能出現(xiàn)“推、拖、繞”的現(xiàn)象。四要注重工作細(xì)節(jié)，提高工作質(zhì)量。目前我們工作中還會(huì)出現(xiàn)“差一點(diǎn)就能做成精品”、“差一點(diǎn)就很完美”的問題，究其原因還是細(xì)節(jié)沒有做到位，希望各部門要摒棄“差不多”思維，高度重視并努力解決，通過關(guān)注細(xì)節(jié)來提升工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高公司效益和管理水平。