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　　2010年2月27日下午，江淮重工公司在三樓會議室舉行了“2010年度公司領導業(yè)績合同”簽字儀式，公司領導、全體中干參加了此次簽字儀式。

　　江淮重工總經(jīng)理徐桂峰分別與公司領導團隊成員簽訂了2010年業(yè)績合同書。合同簽字后，徐總指出，2010年將是重工實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵一年，公司今年業(yè)績合同各項指標具體、考核嚴格，要求分管領導簽訂業(yè)績合同后，組織層層分解落實，認真履行職責，真正的擔當責任，做到敢于管理、善于管理，重執(zhí)行、重績效，認真抓好團隊各項工作，在實現(xiàn)1月份開門紅的基礎上，確保完成第一季度各項經(jīng)營目標。徐總鼓勵公司各個團隊干部帶領成員樹立信心，努力提高管理水平，扎扎實實地做好各項工作，確保全面完成公司2010年經(jīng)營目標，為實現(xiàn)江淮重工的發(fā)展做出自己的貢獻。

　　江淮重工黨委副書記李茂華就2009年公司中干考核和群眾民主測評情況進行通報，李副書記指出，干部考核和群眾評議總體結果符合干部現(xiàn)任狀況，要求干部要在工作中找出差距，努力彌補不足，提高自身素質，以“JAC干部24字要求”為行動指南，樹立正確的價值觀，增加專業(yè)知識，拓寬知識面，提高思想境界，緊緊抓住當前有利形勢，力爭圓滿完成公司下達的各項經(jīng)濟指標。會上，企管部副部長王新還就2009年各單位業(yè)績合同得分情況進行了通報。

　　領導業(yè)績合同的簽訂，不僅是建立公司部門負責人激勵約束機制的有效途徑，同時也能充分調動廣大領導、員工積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)企業(yè)無限潛能的良好方式。通過簽訂公司業(yè)績合同的方式，將公司經(jīng)營方策目標具體分解落實到每個領導團隊，加強對計劃的管理和考核，明確責任、權力和義務，以定性、定量的方式，運用經(jīng)濟杠桿的作用，加大對干部的考核問責，引導全員全過程參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，形成“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的局面。