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　　為實(shí)現(xiàn)華菱星馬公司發(fā)展規(guī)劃，建立科學(xué)規(guī)范的管理干部選拔制度，形成一支素質(zhì)高、專(zhuān)業(yè)強(qiáng)的管理干部隊(duì)伍，華菱星馬汽車(chē)集團(tuán)將按照慣例在第十一屆五次集團(tuán)職工代表大會(huì)上進(jìn)行中層管理干部及領(lǐng)導(dǎo)述職競(jìng)聘工作，由于職代會(huì)期間，參加述職人員較多，為保證述職的質(zhì)量和效果，在職代會(huì)召開(kāi)前，集團(tuán)人力資源部聯(lián)合各公司綜合辦提前開(kāi)展了中層管理人員述職競(jìng)聘、民主測(cè)評(píng)工作。述職人員通過(guò)回顧2017年工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，圍繞公司“3萬(wàn)臺(tái)”目標(biāo)闡述了2018年的工作計(jì)劃。

華菱星馬汽車(chē)集團(tuán)召開(kāi)中層管理人員述職競(jìng)聘民主測(cè)評(píng)會(huì)

　　本次述職競(jìng)聘民主測(cè)評(píng)主要分三步進(jìn)行：第一步：公布職位、任職資格、崗位職數(shù)和基本程序，員工自主申報(bào)；第二步：申報(bào)人員述職、競(jìng)聘，由職工代表或本單位員工民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)重點(diǎn)圍繞德、能、勤、績(jī)、廉等幾個(gè)方面開(kāi)展。第三步：人力資源部聯(lián)合各單位綜合辦匯總測(cè)評(píng)得分結(jié)果，將提交公司管理委員會(huì)作為管理人員聘用考察依據(jù)。

述職報(bào)告會(huì)議

　　述職競(jìng)聘民主測(cè)評(píng)主要分為兩大類(lèi)。第一類(lèi)為車(chē)間主任科員及以上職務(wù)人員述職競(jìng)聘，車(chē)間員工民主測(cè)評(píng)；第二類(lèi)為機(jī)關(guān)中層管理人員述職競(jìng)聘，職工代表民主測(cè)評(píng)。1月26日至2月10日期間，安徽華菱汽車(chē)有限公司、安徽星馬專(zhuān)用汽車(chē)有限公司、發(fā)動(dòng)機(jī)分公司、車(chē)橋分公司和福馬零部件集團(tuán)公司進(jìn)行了述職競(jìng)聘民主測(cè)評(píng)共計(jì)24場(chǎng)。述職過(guò)程中，車(chē)間管理人員主要圍繞質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、設(shè)備、員工培訓(xùn)、安全環(huán)保和6S等方面總結(jié)了2017年的工作并，結(jié)合“好技術(shù)、好產(chǎn)品、好服務(wù)的華菱星馬”這一主題制定了2018年的工作計(jì)劃。各車(chē)間表示，2018年我們既要仰望星空，更要腳踏實(shí)地。在車(chē)間管理工作中，我們要積極響應(yīng)公司“3萬(wàn)臺(tái)”戰(zhàn)略目標(biāo)，做實(shí)產(chǎn)量、嚴(yán)抓質(zhì)量、算好成本、用好設(shè)備、管好員工，為打造過(guò)硬產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)不懈努力。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

　　“不忘初心，為3萬(wàn)臺(tái)服務(wù)”成為此次機(jī)關(guān)中層管理人員述職的主題曲。底盤(pán)研究所中層管理人員在述職過(guò)程中，回顧了2017年漢馬H7車(chē)型的成功上市經(jīng)歷，分享了市場(chǎng)調(diào)研、內(nèi)外部供應(yīng)商技術(shù)交流的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和改進(jìn)的相關(guān)問(wèn)題。2018年，工作重點(diǎn)在于推進(jìn)一批重大項(xiàng)目：包括新H9優(yōu)化、底盤(pán)輕量化、AT變速箱開(kāi)發(fā)等。新能源研究所圍繞生產(chǎn)基地建設(shè)、新能源整車(chē)生產(chǎn)、銷(xiāo)售等幾步走的戰(zhàn)略闡述了2018年的工作目標(biāo)。其他職能部門(mén)述職過(guò)程中，總結(jié)了2017年圍繞“降本增效”主題，在固定資產(chǎn)摸底排查、設(shè)備管理、信息化建設(shè)、安全環(huán)保、質(zhì)量管理、工藝優(yōu)化、供應(yīng)商管理、精益生產(chǎn)、呆滯物資處理等工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)2018年“3萬(wàn)臺(tái)”的目標(biāo)制定了各部門(mén)的工作計(jì)劃。其他各單位中層管理人員也根據(jù)進(jìn)度安排了中層管理人員述職競(jìng)聘民主測(cè)評(píng)工作。

　　中層管理人員述職競(jìng)聘民主測(cè)評(píng)既是對(duì)管理人員過(guò)去一年工作的總結(jié)，更是“3萬(wàn)臺(tái)”新目標(biāo)對(duì)管理人員提出的新期盼。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的時(shí)十九大精神、以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，圍繞“不忘初心、走進(jìn)新時(shí)代，踏上新征程，創(chuàng)造新輝煌”的新主題，時(shí)刻保持良好的職業(yè)品德和敬業(yè)精神，不斷提高工作能力是華菱星馬汽車(chē)集團(tuán)對(duì)各級(jí)管理干部提出的新要求。只要方向?qū)?，就不怕路遙遠(yuǎn)，只要您有才，就給您施展才華的平臺(tái)！相信通過(guò)每年的述職競(jìng)聘、民主測(cè)評(píng)工作，一定能構(gòu)建一支有創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人才隊(duì)伍，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的人才支持！