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　　為將質(zhì)量改善的理念深入到公司全體員工心中，做到“將改善進行到底”，1月23日，公司第十五屆QC發(fā)布大會隆重召開。公司董事長張秀文，總經(jīng)理李殿和，常務副總經(jīng)理張民，副總經(jīng)理劉春朝出席會議并為獲獎代表頒獎。各單位主要負責人、以及生產(chǎn)一線員工代表約200余人參加。

　　本次發(fā)布會共分兩個階段，上午分別在四個會場同時進行QC發(fā)布評選。下午在公司總部大樓109會議室對優(yōu)秀攻關項目、質(zhì)量信得過班組以及優(yōu)秀QC成果發(fā)布課題進行表彰。

　　2017年，公司緊緊圍繞“夯實基礎管理，提高顧客滿意”的工作主題，自上而下、持續(xù)推進質(zhì)量攻關、QC改善、重品管理、合理化建議等各類質(zhì)量改進活動以及質(zhì)量信得過班組建設，不斷提升公司質(zhì)量改善氛圍，涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀的質(zhì)量改善項目和團隊。表彰會采用分散發(fā)布、集中表彰的方式，對2017年度優(yōu)秀質(zhì)量攻關項目、QC成果、質(zhì)量信得過班組、重品改善項目、合理化建議進行了隆重表彰。

　　會上，李殿和對質(zhì)量工作提出了“三個堅定不移”的要求：一是要堅定不移地降低早期故障。企業(yè)成功的關鍵在于擁有優(yōu)秀的產(chǎn)品，優(yōu)秀的產(chǎn)品離不開所有員工的辛勤奉獻和努力工作，在產(chǎn)品制造上精益求精，在質(zhì)量把控上一絲不茍。公司的每一位員工都要強化質(zhì)量意識，將自己的工作作為出廠前的最后一道工序，要培養(yǎng)對早期質(zhì)量問題零容忍的工作態(tài)度。通過不斷完善“源頭控制、規(guī)范標準作業(yè)、過程在線監(jiān)控、出廠PDI檢查”等手段，嚴格工藝紀律，向50小時、100小時零故障的目標努力；二是要堅定不移地提升檢查崗位的員工技能。要進一步規(guī)范公司內(nèi)部原材料及外協(xié)零部件的進廠檢驗工作，加大總成件的拆檢力度，加強變更管理。2018年，公司將出臺檢查崗位員工從業(yè)標準和培訓考核計劃，逐步提升檢查崗位員工的技能水平和綜合素質(zhì)，打造一支符合先進企業(yè)質(zhì)量檢查標準的優(yōu)秀團隊；三是要堅定不移地推進質(zhì)量改善。2018年要持續(xù)推進董事長質(zhì)量獎活動，要讓董事長質(zhì)量獎真正成為山推質(zhì)量管理和質(zhì)量改善工作的最高榮譽，起到較好的引領和示范作用。2018年，公司將設立500萬元的公司創(chuàng)新基金，用于獎勵技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)及基層員工的創(chuàng)新創(chuàng)效工作，希望廣大基層員工要真正利用好公司這一資源，做好質(zhì)量攻關和技術(shù)革新工作。

　　李殿和指出，2018年是公司運營質(zhì)量持續(xù)提升的關鍵一年，希望全體員工按照集團“打造最具成本、核心技術(shù)和品質(zhì)競爭力的產(chǎn)品，向中高端邁進”的戰(zhàn)略要求，加強過程管控，聚焦戰(zhàn)略產(chǎn)品，踏實做好公司的質(zhì)量工作，做到“每個人做擅長事，每件事由擅長之人做”，為全面實現(xiàn)2018年各項質(zhì)量目標而努力。

　　劉春朝對2018年的質(zhì)量工作進行了部署：2018年要緊緊圍繞“加強過程管控，聚焦戰(zhàn)略產(chǎn)品”的質(zhì)量工作主題，開展三個方面的工作。一是持續(xù)完善質(zhì)量管理體系。做好公司《裝備承制單位注冊證書》及GJB9001C-2017質(zhì)量管理體系雙證合一的換證復評工作，確保順利通過軍方資格審查。二是強化過程控制。完善公司銷售合同評審制度，杜絕由于特殊工況或環(huán)境適應性產(chǎn)生的質(zhì)量問題發(fā)生；規(guī)范原材料及物資的進廠檢驗；持續(xù)開展降低早期故障的活動，強化出廠檢驗及主機發(fā)運前的PDI檢查，責任到人，杜絕早期故障，確保20H早期故障目標為0；加強產(chǎn)品的清潔度和外觀控制，成立專項攻關小組，提高產(chǎn)品的可靠性和整機外觀質(zhì)量；加強關鍵工序、重要工序的管控力度，開展工序監(jiān)查活動，做好生產(chǎn)過程各工序的4M1E變更管理，防止批量惡性質(zhì)量事故發(fā)生；加強對外部供方的監(jiān)查、評價，尤其是特殊工序、重點工序的供方評價工作，嚴格按照產(chǎn)品轉(zhuǎn)移流程節(jié)點對轉(zhuǎn)移產(chǎn)品實施質(zhì)量控制，以提升供應商的質(zhì)量保證能力；加強SD-5系列、全液壓系列推土機、全液壓單鋼輪、雙鋼輪壓路機、大噸位裝載機、攤鋪機、銑刨機等戰(zhàn)略產(chǎn)品的質(zhì)量控制，成立質(zhì)量提升專項攻關項目組，提高主機產(chǎn)品的可靠性，加快戰(zhàn)略產(chǎn)品的成熟進度；完善質(zhì)量統(tǒng)計目標群，將外部反饋僅傳信息納入公司管控范圍，每月對質(zhì)量成本數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，通過質(zhì)量經(jīng)濟性分析尋找改善點，消除浪費，從而降低質(zhì)量總成本；由外及內(nèi)倒逼工廠內(nèi)部實施改善，減少顧客抱怨，提高顧客滿意度。三是持續(xù)改善和技能提升。繼續(xù)推進董事長質(zhì)量獎活動，繼續(xù)開展公司級和事業(yè)部級的技術(shù)質(zhì)量攻關活動，持續(xù)推進全員改善，鼓勵一線員工積極參與“不合格品隱患提案”活動，繼續(xù)開展質(zhì)量信得過班組建設及員工自發(fā)組織的QC小組活動，培育“最佳質(zhì)量衛(wèi)士”；提升質(zhì)量反饋的快速應對能力，強化重品改善工作，成立質(zhì)量改善專家團隊，組織召開公司層級重品會，集中優(yōu)勢資源解決重大質(zhì)量問題，培養(yǎng)統(tǒng)一的改善思維和改善習慣，提高公司重品改善的能力和水平；充分利用山推質(zhì)量改善平臺，形成山推質(zhì)量改善案例庫，傳承經(jīng)驗，防止再發(fā)；對檢驗崗位員工實施技能培訓和技能提升，著力提高檢驗人員的檢驗技能，培養(yǎng)員工堅持原則、敢抓敢干的責任意識，強化檢驗質(zhì)量考核。