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　　1月22日，陜西建設(shè)機(jī)械股份有限公司召集領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)了重裝集團(tuán)二屆一次職代會暨2018年工作會、安全會精神。

陜建機(jī)股份學(xué)習(xí)傳達(dá)重裝集團(tuán)“三會”精神

　　公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席胡立群傳達(dá)了重裝集團(tuán)董事長李德鎖所作的《再提質(zhì)奮力追趕超，新時代共創(chuàng)新業(yè)績》的行政工作報告。2017年，重裝集團(tuán)圍繞“產(chǎn)品品質(zhì)提升”這一核心工作，以市場為導(dǎo)向，以科技為驅(qū)動，以追趕超越工作為抓手，積極應(yīng)對市場變化，加快對外戰(zhàn)略合作，推進(jìn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化制造過程控制，有效提升了產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)了市場競爭力，全力強(qiáng)化生產(chǎn)組織，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的平穩(wěn)運行，各項經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)下歷史新高。面對當(dāng)前內(nèi)部外部新形勢，重裝集團(tuán)還在產(chǎn)能釋放、人才儲備、資金管理、創(chuàng)新能力等方面存在困難和問題。2018年重裝集團(tuán)的工作思路是貫穿一條主線，實施一項工程，突出四項轉(zhuǎn)變，完成六項指標(biāo)，做好十項工作。重裝集團(tuán)要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個根本要求，以“創(chuàng)新、調(diào)整、夯基、提升”為主線，持續(xù)深化體制機(jī)制改革，強(qiáng)化“科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”雙驅(qū)動，加大對外合作力度，開展“產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量、運行質(zhì)量”再提升工作，促進(jìn)“市場競爭力、經(jīng)濟(jì)效益”的兩個顯著提升，弘揚精益求精的“工匠精神”，把產(chǎn)品打造成具有國際競爭力的高質(zhì)量、高品質(zhì)的產(chǎn)品，將重裝集團(tuán)打造成高質(zhì)量的裝備制造供給服務(wù)經(jīng)濟(jì)實體。傳達(dá)了重裝集團(tuán)黨委書記向新剛在“三會”上的重要講話：一是緊抓黨的十九大精神學(xué)習(xí)宣傳貫徹不放松。二是緊抓“三會”精神學(xué)習(xí)貫徹落實不放松。三是緊抓目標(biāo)任務(wù)不放松。四是緊抓質(zhì)量再提升工作不放松。五是緊抓安全環(huán)保工作不放松。六是緊抓全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任不放松。七是緊抓干部隊伍建設(shè)不放松。傳達(dá)了重裝集團(tuán)副總經(jīng)理張大偉做的安全環(huán)保工作報告有關(guān)精神。

　　結(jié)合公司實際，陜建機(jī)股份總經(jīng)理李長安就貫徹落實重裝集團(tuán)“三會”精神要求各相關(guān)部門做好以下工作：一、對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，加強(qiáng)技術(shù)工藝攻關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量；二、完善科技研發(fā)機(jī)制，激活科研人員動力與活力，確保自主知識產(chǎn)權(quán)的攤鋪機(jī)、智能塔機(jī)等產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。三、建立健全人才發(fā)現(xiàn)、培育、使用體系，培養(yǎng)造就一支年輕化、專業(yè)化、充滿活力、有序流動的高素質(zhì)人才隊伍。四、全面提升管理水平和職工隊伍素質(zhì)，提高企業(yè)文化軟實力和核心競爭力。