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山工機(jī)械
王民董事長(zhǎng):打造智能化徐工
dgxdyq.com.cn   2018-01-25  中國(guó)工程機(jī)械信息網(wǎng)

  “總書(shū)記說(shuō)過(guò)越是艱險(xiǎn)越向前,作為企業(yè)來(lái)講,我們徐工的目標(biāo)就是世界工程機(jī)械行業(yè)排名前五前三,我想努力一下,扎扎實(shí)實(shí)的做,是可以提前實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的?!?/strong>

徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民

徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民

  問(wèn):去年定的“小目標(biāo)”完成得怎樣?

  王民董事長(zhǎng):相當(dāng)好!2017年徐工的主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了60%以上,出口這一塊增長(zhǎng)了80%以上,我們的效益利潤(rùn)增長(zhǎng)了接近三倍以上,這個(gè)都是2107年完成得很好的目標(biāo)。而且我們創(chuàng)新的產(chǎn)品,快步地推向市場(chǎng)而且推向國(guó)際市場(chǎng),所以,徐工,一邊在前進(jìn),一邊在夯實(shí)基礎(chǔ),一邊夯實(shí)基礎(chǔ),一邊再前進(jìn),扎扎實(shí)實(shí)地做,做企業(yè)就要這樣做!

  問(wèn):用一個(gè)詞總結(jié)2017年,用一個(gè)詞展望2108年?

  王民董事長(zhǎng):喜出望外。

  徐工在2107年取得了驕人的業(yè)績(jī),總書(shū)記在十九大之后到地方考察,第一站是徐州,徐州的第一站是徐工,取得了巨大的成功,給全體職工巨大的鼓勵(lì)和期望,這都是至今我還在幸福和興奮當(dāng)中的,你說(shuō)我們?cè)趺茨懿幌渤鐾饽??我把這個(gè)喜氣都帶給你一部分,真的很高興。而且總書(shū)記還說(shuō),我一直關(guān)注著徐工的發(fā)展。高興之余,我再冷靜地想一想,今年應(yīng)該怎么干,不辜負(fù)總書(shū)記這一重托和關(guān)注。

  王民董事長(zhǎng):2018年我寫(xiě)7個(gè)字:橫掃千軍如卷席。

  這是毛主席詩(shī)詞當(dāng)中的一句,橫掃千軍像卷席一樣那么簡(jiǎn)單,要?jiǎng)萑缙浦癯藙僮窊簦粌H要拿下中國(guó)市場(chǎng)的更多份額,還要拿到國(guó)際市場(chǎng)的份額。

  問(wèn):2018年,您對(duì)徐工的未來(lái)非常有底氣,您的底氣來(lái)自哪里?

  王民董事長(zhǎng):我經(jīng)常給我的職工講,一個(gè)人的價(jià)值如果能和徐工的事業(yè),能和國(guó)家民族前途命運(yùn)相結(jié)合,這個(gè)人工作起來(lái)永遠(yuǎn)不知道累,永遠(yuǎn)是愉快的,永遠(yuǎn)充滿著激情和動(dòng)力,我至今有這個(gè)激情,有這個(gè)動(dòng)力,如果說(shuō)我有霸氣和底氣的話,我覺(jué)得我的基礎(chǔ)夯實(shí)了,平臺(tái)搭建好了,我的職工隊(duì)伍22300名職工像一個(gè)人一樣,在卯足勁地往前沖,你說(shuō)還有什么困難不能克服呢?所以我的底氣和霸氣,就來(lái)自于我的職工,來(lái)自于我的基礎(chǔ),以及來(lái)自于我對(duì)目標(biāo)的追求。

  問(wèn):徐工在2018年有什么新的“玩法”?

  王民董事長(zhǎng):我們有一個(gè)目標(biāo),在三年之內(nèi),把徐工打造成為一個(gè)智能化的制造企業(yè),徹底實(shí)現(xiàn)我的轉(zhuǎn)型升級(jí),我們今年要在物聯(lián)網(wǎng) 大數(shù)據(jù) 智能制造 以及我們的工業(yè)云平臺(tái),還要加大一些投入以及人才的引進(jìn),我們要努力地不僅使這個(gè)產(chǎn)業(yè)能夠改造我的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),也使這個(gè)產(chǎn)業(yè)能夠成為這個(gè)領(lǐng)域里的一個(gè)新軍,一只有力量、有前途的部隊(duì),要?jiǎng)?chuàng)造一些新的產(chǎn)業(yè),所以,傳統(tǒng)制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)信息新技術(shù)結(jié)合起來(lái),就等于插上了翅膀,所以傳統(tǒng)制造業(yè)就能飛起來(lái)。

   問(wèn):十九大提出我們進(jìn)入了新時(shí)期,新時(shí)期徐工的課題是什么?

  王民董事長(zhǎng):新的發(fā)展時(shí)期,就是從高速度增長(zhǎng)到高質(zhì)量發(fā)展,要走向質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的道路,這個(gè)是需要定好目標(biāo),做好規(guī)劃、制定好措施,需要扎扎實(shí)實(shí)的,時(shí)不我待地往前推進(jìn),我們徐工的目標(biāo)就是世界工程機(jī)械行業(yè)排名前五前三,我想努力一下,扎扎實(shí)實(shí)的做,是可以提前實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的。

  問(wèn):定一個(gè)2018年的“小目標(biāo)”

  王民董事長(zhǎng):2018年應(yīng)該說(shuō)干好了就進(jìn)入前五了,要通過(guò)艱苦努力的,而且將來(lái)進(jìn)入前五不光是銷售收入、營(yíng)業(yè)收入進(jìn)入前五,而是要很多指標(biāo)都要進(jìn)入前五,效益指標(biāo)、財(cái)務(wù)的一些其他指標(biāo)都要進(jìn)入前五。

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