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　　隨著巴西項目的敲定，三一將擁有5個國內(nèi)生產(chǎn)基地和4個海外基地。頭天剛剛從巴西回國的三一重工執(zhí)行總裁向文波透露，公司還在考慮在基礎設施相對落后的非洲布點。

　　5年內(nèi)，巴西基地產(chǎn)值達5億美元

　　2月9日，記者從三一“早餐會”上獲悉三一重工“四人小組”將于大年初二赴巴西考察投資的事宜。三一重工用一周時間正式敲定了投資2億美元在巴西建廠的方案，并于當?shù)貢r間2月22在巴西圣保羅州州長辦公室與當?shù)卣罢猩叹?、發(fā)展局簽訂了投資意向書。

　　“我昨天剛剛從巴西回來?！弊蛱焐衔纾蛭牟ㄅd致勃勃地告訴記者，雙方在圣保羅州長辦公室舉行了發(fā)布會，計劃首期征地500畝，在今年3月份完成選址征地，年內(nèi)完成規(guī)模和廠房建設，明年上半年投產(chǎn)，并力爭在五年內(nèi)形成5億美元產(chǎn)值，10年內(nèi)形成20億美元產(chǎn)值。

　　巴西是一個風景優(yōu)美、資源豐富、工業(yè)基礎良好的國家，作為當年的金磚四國之一，巴西已經(jīng)從金融危機中率先走出。向文波表示，選擇投資巴西，是因為巴西擁有850萬平方公里的土地面積，并與南美大陸各國相連，具有良好的市場輻射能力。同時，巴西將于2014年舉行奧運會、在2016年舉辦世界杯，尤其是巴西政府的“加速增長計劃”相信將給巴西工程機械市場提供巨大的市場機會。

　　圣保羅州招商局投資和競爭部總經(jīng)理JoaoEmilio把三一投資圣保羅和自己應邀訪問三一總部及昆山基地當作“向中國推介圣保羅形象的好機會”。據(jù)他介紹，圣保羅是巴西最重要的工業(yè)城市，擁有占巴西三分之一的土地、22%的人口和43%的GDP，巴西60%以上的金融服務和46%的汽車生產(chǎn)均出自圣保羅。冶金、機械、汽車、水泥、橡膠等產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好，是巴西最重要的電子工業(yè)基地和汽車工業(yè)基地，巴西最大的港口、最大的煉油廠也建在這里。

　　謀局非洲，重申“直投”戰(zhàn)略

　　2009年，三一海外實現(xiàn)銷售10億人民幣。在三一集團的中期規(guī)劃中，2012年要實現(xiàn)銷售1000億，而海外市場必須占到一半以上。隨著巴西基地的敲定，三一將在南美洲、北美洲、東南亞和歐洲等幾個市場擁有研發(fā)和制造基地，同時三一還在全球建成了15個物流中心。

　　“同樣是平地機，中國人用來修路，美國人用來鏟雪，巴西人用來進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，不同國家和地區(qū)對相同的產(chǎn)品有不同的性能要求?！毕蛭牟ū硎荆磥砣粐鴥?nèi)的五大基地主要是服務于國內(nèi)市場，而海外基地則主要是為了解決產(chǎn)品和服務的本土化問題，同時降低物流、采購等方面的成本。

　　據(jù)向文波透露，按照三一的未來規(guī)模，公司將來還可能在非洲建設研發(fā)和制造基地;與此同時，三一還將加快全球營銷服務體系的建設，力爭在明年內(nèi)完成30個全球服務中心的建設工作?！鞍拇罄麃喨丝诨鶖?shù)太小，只有2000多萬人，建設研發(fā)制造基地就不考慮了?！毕蛭牟ㄕf。

　　2009年，多家湖南企業(yè)趁金融危機揚帆出海，但與同城對手中聯(lián)重科巨資并購CIFA不同，三一的國際化戰(zhàn)略始終堅持單刀直入的自主投資為主，至今尚未實施跨國并購。在昨天的新聞發(fā)布會上，向文波重申：“三一堅持以直接投資為主的國際化戰(zhàn)略?！毕蛭牟ū硎?，由于管理水平、文化差異以及國際市場對中國產(chǎn)品的接受程度不高等原因，中國企業(yè)并購外國企業(yè)風險比較大，成功的案例并不多，所以三一傾向于投資規(guī)模、節(jié)奏和風險可控的直接投資?！爸苯油顿Y可以為當?shù)貏?chuàng)造就業(yè)和帶去稅收，更容易獲得當?shù)卣闹С峙c員工的認同?！?/P>