2018年1月13日,第十一屆新華高峰會暨新華日報全球戰(zhàn)略合作伙伴大會在南京隆重舉行。來自省內(nèi)外的知名企業(yè)領袖、金融機構(gòu)高管等300余人出席高峰會,或通過主題演講,或通過熱烈對話,共同研討熱點經(jīng)濟問題,為江蘇發(fā)展獻計獻策。徐工集團董事長、黨委書記王民應邀出席并作主題演講。
本屆高峰會還邀請了2016年諾貝爾經(jīng)濟學獎得主本特·霍姆斯特羅姆(Bengt Holmstrom)、國有重點金融機構(gòu)監(jiān)事會主席于學軍、財經(jīng)評論家葉檀、紅豆集團董事局主席兼CEO周海江等知名經(jīng)濟學家和企業(yè)家作主題演講,深度解析未來經(jīng)濟走勢與對策思路,準確研判國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境的新機遇、新變革。
新華高峰會徐工王民應邀出席并作激情演講!
在本屆新華高峰會上,王民董事長作了題為《錨定四個堅持不動搖,加快打造世界一流企業(yè)的珠峰登頂進程》主題演講,如何讓中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌乃至世界品牌轉(zhuǎn)變,立足徐工的經(jīng)營實踐,展現(xiàn)了一家國企如何在峰回路轉(zhuǎn)中浴火錘煉和蛻變轉(zhuǎn)型。
王民董事長以無比真誠、幽默風趣的生動演講充分展現(xiàn)了一位在徐工工作45年,擔任徐工一把手18年的徐工掌舵人,“登上世界工程機械行業(yè)之巔”的宏偉夢想和矢志不渝的報國情懷,博得了與會領導、嘉賓和專家學者的陣陣熱烈掌聲和一致贊譽好評。
全球拓展,實現(xiàn)中國品牌向世界品牌轉(zhuǎn)變
王民董事長首先激動地分享了2017年12月12日習近平總書記親臨徐工集團考察的情景。“總書記在徐工集團全程考察近1小時,并發(fā)表了重要講話,不僅充分肯定了徐工的發(fā)展,還為徐工和中國制造業(yè)、中國實體經(jīng)濟指明了發(fā)展方向?!蓖趺穸麻L表示,落實總書記“三個轉(zhuǎn)變”重要要求最好體現(xiàn)是牢牢牽住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的牛鼻子,錨定徐工多年堅守的“四個堅持不動搖”,按照有質(zhì)量、有效益、有規(guī)模、可持續(xù)“三有一可”徐工高質(zhì)量發(fā)展理念,推動我們各項工作全面上個大臺階。
中央經(jīng)濟工作會議特別提到中國經(jīng)濟進入新時代。同樣,中國裝備制造業(yè)也已上了一個很大臺階,如何走好今后的發(fā)展之路?
王民董事長認為,一個重要的思路是堅持國際化道路不動搖?!爸袊圃?025”規(guī)劃是我國實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領,國際化和技術創(chuàng)新是“徐工制造2025”規(guī)劃的兩大支撐戰(zhàn)略,徐工“國際化、精益化、補短板、可持續(xù)”的新經(jīng)營理念,排在第一位的就是國際化。
徐工國際化取得五大進展:一是打造國際化“尖刀班”。多年培育成長起來的市場經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、商務經(jīng)理、服務經(jīng)理“四位一體”,這支強大的國際化隊伍是“尖刀班”,擔當開拓國際市場的重任,成為海外陣地戰(zhàn)拼搶大單主力軍。
二是海外開拓全面收獲。去年徐工品牌出口總額同比增長80%以上,與國內(nèi)第二名的差距拉大到接近3億美元。其中,亞太區(qū)出口額同比增長85%;非洲區(qū)、西亞北非區(qū)、“一帶一路”國家市場出口額同比分別增長126%、81%和76%;在非洲、中東等市場陸續(xù)拿下上億美元出口大單;履帶吊、塔機、挖掘機、平地機、攤鋪機、水平定向鉆、混凝土機械等出口額同比增長超過50%。
三是成為“一帶一路”拓展先鋒。在“一帶一路”主要國家市場建立起世界行業(yè)前三的領先地位,在西亞、北非和中亞等出口穩(wěn)居第一位,總投資3億美元建設的巴西工廠,使徐工躋身巴西三大工程機械主流品牌之一;在烏茲別克斯坦建立合資工廠,使該國重大工程施工幾乎清一色全用徐工裝備。
四是全面布局全球事業(yè)。徐工在德國、巴西、美國、印度、奧地利等國擁有大型制造基地和全球10家KD工廠,外籍職工3000名,產(chǎn)品出口178個國家和地區(qū),海外收入占比達30%。
五是大手筆跨國并購。徐工并購3家歐洲企業(yè),在歐洲年營業(yè)規(guī)模超6億歐元;旗下德國施維英公司是歐美發(fā)達市場混凝土機械的第一品牌,這個瀕臨破產(chǎn)的德國老牌企業(yè)被徐工收購后,已連續(xù)兩年實現(xiàn)全面贏利,去年利潤同比增長達88%。
下一步,徐工將堅定不移走向全球市場大舞臺,保持出口翻番增長強勁勢頭,大步走向“一帶一路”國家及全球高端市場;推進海外基地布局、KD工廠扎根,推進跨境電商、全球備件體系平臺建設,推進全球優(yōu)勢企業(yè)并購,加快世界級品牌成長進程,用3年時間實現(xiàn)國際化收入占比由目前30%提升到50%的戰(zhàn)略目標,以全面國際化的思維打造一個新徐工。
演講現(xiàn)場
卓越的管理, 成就卓越的品牌
王民董事長介紹說,前不久英國發(fā)布的“2017國家品牌指數(shù)”排行榜顯示,中國品牌總價值逾10萬億美元,位居世界第二;“全球最具價值品牌500強”,2008年中國品牌僅占8席,2017年已達50席,中國的品牌魅力讓世界矚目。
他認為,制造業(yè)提升品牌影響力,要有“一根筋精神”。徐工始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動不動搖。徐工堅持以高端、高附加值、高可靠性、大噸位“三高一大”產(chǎn)品戰(zhàn)略為引領,在新能源、新材料、人工智能、無人操控方面創(chuàng)造更多獨創(chuàng)先進技術,啃下工程機械領域最后10%技術難題。破解行業(yè)空心化瓶頸,堅決突破關鍵零部件,打造徐工黃金產(chǎn)業(yè)鏈。
習近平總書記視察徐工集團時曾指示,希望徐工進入世界行業(yè)前五、前三。如何實現(xiàn)這一“珠峰登頂目標”?王民董事長在主題演講中說,這就需要四梁八柱的大量支撐,最關鍵的支撐,就是落地“技術領先、用不毀”徐工行動“金標準”,這條金標準也是徐工推動質(zhì)量變革和中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變的堅實行動。
徐工始終堅持國際化道路不動搖。徐工始終保持出口翻番增長強勁勢頭,但國際化道路任重道遠,中國的制造業(yè)和企業(yè)家還沒有達到較高水平,不能淺嘗輒止,必須深耕,必須投入。
“打響制造業(yè)國際品牌,還要保持一種激情,保持一份清醒?!蓖趺穸麻L認為,有理想才有激情,才有情懷,才能在困難的時候、嚴寒的時候堅守下來。徐工走到今天,就因為持續(xù)不斷地保持強大的激情和創(chuàng)造力。中國制造業(yè)、中國工程機械企業(yè)也需要這種激情,克服前進道路上的艱難險阻。
敲鑼打鼓是實現(xiàn)不了任何目標的。面對差距和問題,不能關起門來自吹自擂,要對照高標準,到世界舞臺去比拼。做實業(yè)如果沒有謙虛謹慎、清醒的頭腦和學習精神,不清醒、不謙虛謹慎、不艱苦奮斗、不扎實苦干,企業(yè)很容易走回頭路、下坡路,也沖不到全球產(chǎn)業(yè)的珠穆朗瑪峰峰頂,更難以助推實現(xiàn)中華民族的偉大復興。
“保持品牌影響力,使之更上一層樓,人的因素是最重要的。必須堅持打造一流人才隊伍不動搖?!蓖趺穸麻L介紹,徐工8000名制造工人中,高級技工50%以上,擁有全球近6000名設計研發(fā)、工藝技術人員。堅持打造一流企業(yè),必須培育打造世界智慧群體、高技能工匠、黨員勞模人物、優(yōu)秀企業(yè)家四大鋼鐵般的精英群體,企業(yè)家與干部要成為職工心中的偶像和專業(yè)領域表率,同時讓每個優(yōu)秀人才在人生出彩、拼搏貢獻中過上有尊嚴、有質(zhì)量的幸福生活。
“堅持抓好黨的建設發(fā)揮政治優(yōu)勢不動搖:以文化和信仰的力量推動實現(xiàn)制造大國向制造強國的轉(zhuǎn)變。”王民董事長強調(diào),徐工一定要把黨的建設、思想政治工作、大器文化建設做到全世界角角落落和企業(yè)神經(jīng)末梢,將在精益質(zhì)量、組織變革、卓越績效、國際化管控上對標國際標桿加快趕超,重點在發(fā)揮職工積極性、創(chuàng)造性體制機制轉(zhuǎn)換上大踏步走出改革新路,真正使徐工長治久安、基業(yè)常青。
王民董事長
“我們是誕生于抗日烽火中的國企,紅色基因代代相傳,要讓每個徐工人都有國家興亡、匹夫有責的沉重使命感,都有‘擔大任、行大道、成大器’的共同價值觀?!毙旃ご笃魑幕木钁斒切旃さ囊桓罹瘛⒁环N激情、一份清醒。
他說,徐工能連續(xù)28年穩(wěn)居中國工程機械第一位,成為唯一躋身世界同行業(yè)前十強的中國企業(yè),就是因為在徐工,什么都可以創(chuàng)新,唯有這一條要傳承,要發(fā)揚光大。正是因為全面發(fā)力高端產(chǎn)品創(chuàng)新和市場國際化開拓,才讓徐工集團取得逆勢增長、加快轉(zhuǎn)型的發(fā)展成就。徐工一定以技術創(chuàng)新為指引,繼續(xù)堅守改革,向產(chǎn)業(yè)中高端躍進,向全世界貢獻源自中國的優(yōu)秀世界級品牌?!斑@是徐工的理想、徐工的追求,是我們要奮斗的目標!”
王民董事長獲得2017新華日報年度經(jīng)濟封面人物
2017新華日報年度經(jīng)濟封面人物的推選,是第十一屆“新華高峰會”的最大亮點。徐工集團王民董事長成功獲選“2017新華日報年度經(jīng)濟封面人物”。
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