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卡特彼勒:“老鐵” 加持,巴特“出?!贝箫@身手
dgxdyq.com.cn   2018-01-08  中國工程機(jī)械信息網(wǎng)

  在中國,卡特彼勒已經(jīng)擁有超過350家本土供應(yīng)商,它們不僅與卡特彼勒建立了長久而深厚的伙伴關(guān)系,有些還在卡特彼勒的支持下實(shí)現(xiàn)了飛躍式發(fā)展,成為領(lǐng)域里的龍頭企業(yè),甚至走出國門,在海外大顯身手。今天,小編要給大家講述的就是卡特彼勒在華的首家供應(yīng)商——徐州巴特工程機(jī)械股份有限公司(以下簡稱巴特)的“出?!惫适?。

卡特彼勒挖掘機(jī)

卡特彼勒挖掘機(jī)

  初出國門:進(jìn)軍泰國

  1995年,巴特正式與卡特彼勒簽約,成為其在華的首家供應(yīng)商。自此,這家曾經(jīng)名不見經(jīng)傳的小企業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化。憑借 “誠實(shí)、卓越、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和承諾” 的企業(yè)價值觀,巴特從創(chuàng)業(yè)之初的17人小企業(yè),逐步成長為擁有國際技術(shù)實(shí)力的行業(yè)龍頭企業(yè),并得到卡特彼勒的一再認(rèn)可。

  隨著公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張,2012年巴特公司的管理層開始考慮試水國際市場,他們將目光瞄準(zhǔn)了泰國。2012年一整年時間里,巴特公司董事長高二慶多次率領(lǐng)項(xiàng)目小組奔赴泰國進(jìn)行實(shí)地考察,走訪當(dāng)?shù)卣?,與多家企業(yè)洽談。買地、奠基,在不到一年的時間里,泰國分公司從想法落成現(xiàn)實(shí)。2013年,巴特正式進(jìn)軍泰國,取名為星巴特(泰國)有限公司(以下簡稱星巴特)。為了與卡特彼勒有更好的協(xié)作,星巴特將工廠地址選在了卡特彼勒泰國工廠的對面。2014年,星巴特正式投產(chǎn)。

施工中的卡特彼勒設(shè)備

施工中的卡特彼勒設(shè)備

  初戰(zhàn)遇劫:遭遇本地化“滑鐵盧”

  星巴特的建立初期可以說是順風(fēng)順?biāo)?,然而企業(yè)的經(jīng)營之路卻并不輕松。中泰兩國的文化差異,加上機(jī)具零件的技術(shù)門檻,讓成立不久的星巴特遭遇了本地化難題,導(dǎo)致星巴特工廠在2015年出現(xiàn)了罕見的質(zhì)量問題。

  這類事件在運(yùn)營了二十多年的巴特中國工廠從未出現(xiàn)過。在國內(nèi)巴特一直堅(jiān)持聘用經(jīng)驗(yàn)豐富的本地員工,他們對于零部件質(zhì)量把控有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。但在泰國這一嶄新的市場,巴特的本土化發(fā)展遇到了困難。

卡特彼勒平地機(jī)

卡特彼勒平地機(jī)

  扭轉(zhuǎn)困局:人才和管理雙管齊下

  為改善這一狀況,星巴特的管理團(tuán)隊(duì)迅速制定了解決方案,試圖從人才發(fā)展和制造流程兩方面入手,扭轉(zhuǎn)困局。為實(shí)現(xiàn)人才本地化,領(lǐng)導(dǎo)層首先明確了包括管理和技術(shù)崗位在內(nèi)的七類關(guān)鍵崗位。其次,在公司內(nèi)部建立了“1+2”的人才管理培訓(xùn)方案——即由一名中方管理人員擔(dān)任導(dǎo)師,對兩名泰方員工進(jìn)行操作指導(dǎo)和在崗培訓(xùn)。2016年,公司將6名泰方管理人員派往徐州工廠進(jìn)行培訓(xùn),幫助他們深入了解卡特彼勒所堅(jiān)持的制造理念,和巴特自身的企業(yè)文化。

  他們在回國后順利將這些理念傳遞給了泰國本地員工,從而幫助整個星巴特團(tuán)隊(duì)提升了管理能力。此外,通過在工作之余開展的一系列團(tuán)建活動,中方和泰方的管理人員們也逐漸建立了良好的互信關(guān)系。

  在生產(chǎn)方面,星巴特的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)通過設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程表和作業(yè)指導(dǎo)書,幫助泰方員工快速學(xué)習(xí)公司的生產(chǎn)流程,掌握產(chǎn)品質(zhì)量要求。這一措施也幫助泰方員工大大提升了工作效率,實(shí)現(xiàn)了星巴特與巴特徐州工廠齊頭并進(jìn)的發(fā)展局面。

卡特彼勒挖掘機(jī)

卡特彼勒挖掘機(jī)

  今日巴特:效率和品質(zhì)齊飛

  三年后的今天,星巴特的業(yè)務(wù)已經(jīng)走上正軌,中國領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的成員也慢慢淡出了關(guān)鍵崗位。目前,星巴特有8名來自中國的管理層人員,比成立之初減少了9名。同時,更加本地化的管理體系,使員工溝通效率大大提升,產(chǎn)品質(zhì)量也逐年提升。

  巴特公司董事長高二慶表示:“過去三年中,我們在國際市場上積累了豐富的人才管理經(jīng)驗(yàn)。我們很高興能夠走出國門,同卡特彼勒一同攜手,贏得全球市場?!?/p>

  巴特開拓泰國市場的故事,只是中國企業(yè)走向世界的一個縮影。在走向世界的過程中,卡特彼勒的供應(yīng)商們不斷積累著多元文化管理經(jīng)驗(yàn),解決各式各樣的棘手難題,培養(yǎng)更有實(shí)力的團(tuán)隊(duì),以推動公司更長遠(yuǎn)地發(fā)展。路漫漫其修遠(yuǎn)兮,卡特彼勒將繼續(xù)攜手我們的合作伙伴,共譜發(fā)展華章,建設(shè)更加美好的世界。

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