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　　2017年12月30日下午，華菱星馬集團(tuán)在四樓第一會(huì)議室舉行了2018年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽字儀式。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)劉漢如與各分子公司負(fù)責(zé)人分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

華菱星馬劉漢如董事長(zhǎng)與各分子公司簽訂2018年目標(biāo)責(zé)任書(shū)

　　為確保公司2018年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)、增強(qiáng)各分子公司管理層的積極性和經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，在客觀分析、充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，制訂了2018年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)。集團(tuán)公司根據(jù)各分子公司的實(shí)際情況，把責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來(lái)，加大了考核和獎(jiǎng)懲力度。此次目標(biāo)責(zé)任書(shū)具有創(chuàng)新意義，是根據(jù)各分子公司實(shí)際情況，并與各分子公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行多次商談，從實(shí)際出發(fā)，兼顧集團(tuán)公司考核與全體員工的利益，最終確定了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理考核指標(biāo)。

　　簽字儀式上，劉漢如董事長(zhǎng)在簡(jiǎn)要回顧了過(guò)去一年工作取得成績(jī)的同時(shí)，就做好2018年度工作提出了具體要求：要把安全生產(chǎn)放在首位，排查安全隱患，確保萬(wàn)無(wú)一失；要繼續(xù)抓好營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)的培育、開(kāi)發(fā)和渠道建設(shè)，搞好服務(wù)工作，重點(diǎn)以攪拌車(chē)、牽引車(chē)和自卸車(chē)為突破口；各級(jí)管理層要高度重視人才，把優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)凝聚到身邊來(lái)，建立強(qiáng)大“人才池”；要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬管理，嚴(yán)禁違規(guī)兌現(xiàn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)者薪酬按照“業(yè)績(jī)上，薪酬上”的原則合理確定。

責(zé)任書(shū)簽訂

　　劉漢如董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，目標(biāo)責(zé)任書(shū)是促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展的重要措施，2018年華菱星馬的發(fā)展要順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上，緊跟國(guó)家政策和環(huán)境，集團(tuán)上下要轉(zhuǎn)變思想，把發(fā)展的眼光和思維統(tǒng)一起來(lái)，堅(jiān)定信心、快速執(zhí)行，找準(zhǔn)工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，努力完成責(zé)任書(shū)規(guī)定的指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)2018年華菱星馬集團(tuán)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗。