亚洲国产精品第一区二区三区-日本大骚b视频在线-国产福利酱国产一区二区-国产裸体xxxx视频

　　自2009年開始，山東臨工持續(xù)推行精益生產(chǎn)方式，成立精益生產(chǎn)（LPS）推進(jìn)委員會和專職推進(jìn)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入、指標(biāo)策劃和評估改進(jìn)；制定了2010-2021年的中長期發(fā)展規(guī)劃；LPS體系以團(tuán)隊(duì)協(xié)作、過程穩(wěn)定、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、制造品質(zhì)、持續(xù)改進(jìn)為五項(xiàng)基本原則，以22個(gè)模塊標(biāo)準(zhǔn)化為指導(dǎo)，通過月度例會、季度審核及年度評估確保高效推進(jìn)。通過精益生產(chǎn)的有效實(shí)施，山東臨工在安全、質(zhì)量、效率、成本、環(huán)境、彈性人力資源等方面全面提升，裝載機(jī)故障率三年累計(jì)下降30%以上。

山東臨工熔鑄“可靠”品牌之魂

　　2012年以來，山東臨工聚焦顧客需求，明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化過程控制，以“可靠”品牌理念為基礎(chǔ)，以過程運(yùn)營為主線，深入推薦全員、全過程、全方位、全質(zhì)量特性的全面質(zhì)量管理。

　　“由我們的總經(jīng)理文德剛直接帶頭和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成公司質(zhì)量管理委員會，作為質(zhì)量管理的最高決策和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，及時(shí)快速地解決市場反饋回來的問題；同時(shí)以裝載機(jī)、挖掘機(jī)、零部件這三個(gè)事業(yè)部為依托，我們還建立了基層質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的運(yùn)行實(shí)施；在班組和基層員工的層面，通過建立QC小組、應(yīng)用QRPS（快速質(zhì)量問題解決）工具等推進(jìn)基層質(zhì)量改進(jìn)。”質(zhì)量管理部部長郝國強(qiáng)闡述了什么是臨工的全面質(zhì)量管理。

山東臨工質(zhì)量管理部部長郝國強(qiáng)闡述全面質(zhì)量管理

　　“從產(chǎn)品的策劃階段，到生產(chǎn)現(xiàn)場的人員與設(shè)備等，整個(gè)步驟都要貫徹‘零缺陷’的理念，保證每一步都是正確的，做好防呆防錯(cuò)，避免問題發(fā)生的可能性?！迸R工質(zhì)量管理部部長郝國強(qiáng)介紹說。

　　臨工運(yùn)用創(chuàng)新的運(yùn)營理念管理生產(chǎn)和質(zhì)量，推進(jìn)精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、質(zhì)量運(yùn)營管理的三大顛覆：

　　其一，顛覆傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式，建立質(zhì)量效益型運(yùn)營管理體系。全面推行運(yùn)營管理“一崗雙責(zé)”等制度，將生產(chǎn)責(zé)任與質(zhì)量責(zé)任并軌，從體制上保證了生產(chǎn)過程就是質(zhì)量控制過程，徹底解決了生產(chǎn)與質(zhì)量“并軌雙行、相互扯皮”的管理問題。

　　其二，顛覆“多勞多得”薪酬分配模式，建立“質(zhì)量為先”的分配考核體制。在對薪酬模式進(jìn)行的變革中，質(zhì)量考核的比重大大增加。其中最富有成效的一項(xiàng)創(chuàng)新，是建立了記分式質(zhì)量檔案管理制度。

　　其三，顛覆“容錯(cuò)率”質(zhì)量考核指標(biāo)，實(shí)行“零缺陷”質(zhì)量控制模式。按照“保證把每一項(xiàng)工作的每一個(gè)步驟都做正確”的理念，在人、機(jī)、料、法、環(huán)等各環(huán)節(jié)的控制上，充分發(fā)揮企業(yè)管理系統(tǒng)SAP、精益生產(chǎn)系統(tǒng)LPS、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT等管理工具的作用，充分應(yīng)用焊接自動化、裝配自動化、物流自動化等信息化、智能化成果，全程按“零缺陷”理念進(jìn)行管理，大大提高了制造過程的穩(wěn)定和質(zhì)量的一致性。

山東臨工車間生產(chǎn)流水線

　　成立四十五年來，山東臨工一直將質(zhì)量作為企業(yè)生命線，專注工程機(jī)械，堅(jiān)持深耕細(xì)作，持續(xù)創(chuàng)新提升，努力做專做強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平逐步提升，取得了令行業(yè)矚目的驕人業(yè)績。

　　今后臨工將繼續(xù)以“建百年臨工”為目標(biāo)，堅(jiān)定“專注3+1產(chǎn)品線，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品集群化、技術(shù)現(xiàn)代化、管理科學(xué)化、市場國際化”的發(fā)展戰(zhàn)略，秉承“效率至上、科技領(lǐng)先”的發(fā)展理念，積極踐行“可靠承載重托”，持續(xù)實(shí)施質(zhì)量管理體系和卓越績效管理，沿著“創(chuàng)新驅(qū)動、集約發(fā)展”之路，全面轉(zhuǎn)換新舊動能，為地方和行業(yè)的發(fā)展，為中國制造搶占全球新一輪產(chǎn)業(yè)競爭制高點(diǎn)夯實(shí)基底！