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　　導(dǎo)語：管理人員掌握先進的理念、信息和資源，技術(shù)人員具備解決問題需要的工具和方法，一線人員最容易感知到問題、提出的問題最能切中要害、更有實效。山東臨工通過結(jié)合三者優(yōu)勢，以“一全二創(chuàng)三結(jié)合”創(chuàng)新模式發(fā)揮出了團隊最大戰(zhàn)斗力。

　　200多平方米的邱峰工作室內(nèi)，兩臺AGV智能小車正在軌道上歡快地行駛著。這種由邱峰自主研制的智能小車，可以把零部件自主運送到所需崗位，目前，已有100多臺邱峰自動導(dǎo)引運輸車應(yīng)用于山東臨工各車間流水線。而在邱峰自動導(dǎo)引運輸車之外，還有王鵬飛沖床自動接料裝置、喬良雨變速箱體自動轉(zhuǎn)運裝置、陳明全尾氣自動抽排裝置、張在才智能搬運機械手等60多項以臨工人名字命名的重大創(chuàng)新成果。那么，這一切是從何而來的呢？

　　大約從2012年開始，工程機械市場長時間在低谷中徘徊，這促使制造商們加快了發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型。面對宏觀經(jīng)濟和工程機械行業(yè)的新常態(tài)，山東臨工董事長王志中在總結(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)改造、持續(xù)創(chuàng)新有效做法和經(jīng)驗時，創(chuàng)造性地提出了“一全二創(chuàng)三結(jié)合”發(fā)展模式。

　　“一全二創(chuàng)三結(jié)合”的核心就是創(chuàng)新，其內(nèi)涵在于“全員參與創(chuàng)新，堅持管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新同步發(fā)展，管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員三者相結(jié)合聯(lián)合創(chuàng)新”。王志中特別強調(diào)說：“創(chuàng)新更多需要融合各方力量，管理人員掌握先進的理念、信息和資源，技術(shù)人員具備解決問題需要的工具和方法，一線人員最容易感知到問題、提出的問題最能切中要害、更有實效。通過發(fā)揮三者優(yōu)勢，做好結(jié)合工作，就能取長補短，達到‘1+1+1>3’的效果，進而發(fā)揮出團隊最大正能量?！?/p>

　　可以說，這一模式的提出，是王志中針對當(dāng)時嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的保守研發(fā)模式而提出的戰(zhàn)略突圍，也是新常態(tài)下山東臨工開啟“二次創(chuàng)業(yè)”的動力密碼。它大大增強了山東臨工的創(chuàng)新驅(qū)動力，使企業(yè)加快了轉(zhuǎn)向內(nèi)涵式發(fā)展步伐。但是，將一個正確的創(chuàng)新發(fā)展理念變成企業(yè)員工自覺的行動，并不是一件容易的事情。為了推進“一全二創(chuàng)三結(jié)合”創(chuàng)新模式，山東臨工提出了“建制、搭臺、創(chuàng)氛圍”的工作思路，并自上而下推行開來。

　　在硬件方面，山東臨工于每個生產(chǎn)車間都設(shè)置了Kaizhen Shop（改善超市），配備了切割、焊接、機加工、裝配等設(shè)備和工具，以及各種改善用材料，方便員工隨時進行制作和試驗。軟環(huán)境上，臨工將創(chuàng)新納入績效激勵，各項“獎勵”也細(xì)化可行——所有批準(zhǔn)、公示的項目，不僅掛牌展示，還作為個人成績計入檔案，作為日后評選先進、考核晉級、評定職稱、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一；對創(chuàng)新項目“只獎不罰”，允許失誤，鼓勵大膽嘗試，敢于創(chuàng)新；通過各種形式定期發(fā)布創(chuàng)新人物、創(chuàng)新成果，并借助社會媒體的力量廣泛傳播，提升員工的自我獲得感。

　　“一全二創(chuàng)三結(jié)合”模式很快就激發(fā)出了臨工人全員創(chuàng)新的熱情，涌現(xiàn)出了一大批熟悉機、電、液、控制等技術(shù)的創(chuàng)新能手。在自動化水平提升、生產(chǎn)效率提高、產(chǎn)品質(zhì)量保障、成本優(yōu)化、勞動環(huán)境改善等具有重大推動意義的技術(shù)改造項目上，山東臨工從第一年的33項，到第二年的350項，再到第三年的1624項，實現(xiàn)了幾何級增長。短短幾年，創(chuàng)新就已然深入臨工人的內(nèi)心，成為一種職業(yè)習(xí)慣。無論基層還是高層，無論生產(chǎn)還是管理人員，他們都習(xí)慣了主動參與技術(shù)改造，習(xí)慣了利用頭腦風(fēng)暴等模式發(fā)覺改造項目，習(xí)慣了自組技術(shù)改造團隊，協(xié)同攻關(guān)解決難題?！霸谶@樣的環(huán)境下，只要你想，只要你敢，一切皆有可能?！闭f到“一全二創(chuàng)三結(jié)合”創(chuàng)新模式的推進成果和臨工人勇于創(chuàng)新的熱情，山東臨工總經(jīng)理文德剛眼中滿是自豪。

　　而在創(chuàng)新管理模式的推動下，臨工人的創(chuàng)新也逐步升級。從被動創(chuàng)新，到主動創(chuàng)新；從單純的技術(shù)人員創(chuàng)新，到技術(shù)人員與基層人員、管理人員的協(xié)同創(chuàng)新；從個別生產(chǎn)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，到逐漸覆蓋整個生產(chǎn)領(lǐng)域的創(chuàng)新；從單純的技術(shù)創(chuàng)新，到技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新并舉……真正做到了“人人有能力創(chuàng)新，事事有創(chuàng)新空間”。

　　幾年的磨礪和成果，也讓“一全二創(chuàng)三結(jié)合”創(chuàng)新模式逐步得到了各級領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)和社會的關(guān)注和認(rèn)可。2014年5月，原中共中央政治局常委、中紀(jì)委書記王岐山同志到山東臨工考察，在詳細(xì)聽取了山東臨工“一全二創(chuàng)三結(jié)合”活動的匯報后，對山東臨工鼓勵全員創(chuàng)新、持續(xù)改革的做法給予了充分肯定。王岐山指出，人才和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力，必須尊重員工的首創(chuàng)精神，調(diào)動員工創(chuàng)新積極性，通過堅持不懈的努力，使我們的技術(shù)水平和管理水平不斷提高。

　　如今，走進山東臨工任何一個生產(chǎn)車間，你都能真切而深刻地感受到濃烈的創(chuàng)新熱情與激情。山東臨工總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略企劃部部長徐進永對此感嘆說：“時間是最好的證明。臨工這幾年能夠真正走在行業(yè)前列，就在于‘一全二創(chuàng)三結(jié)合’創(chuàng)新模式的實施?！?/p>

　　正如王志中早前所說，一個企業(yè)要想不被淘汰，唯一的方法就是不斷地創(chuàng)新求變。“企業(yè)真正的創(chuàng)新是全員性的創(chuàng)新。對于企業(yè)來說，開動企業(yè)內(nèi)因才能打造動能，通過企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新求變，提升企業(yè)所有員工共同的思考和探索，才能讓企業(yè)的發(fā)展之路越走越寬?！?/p>